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有报道称：目前国内大部分地区的百货店进入倒闭周期，并且，此趋势还在持续加剧。百货店的倒闭会给贸易、流通带来诸多问题。我国的百货店一般都是随着商业地产而兴起，附属于商业地产的百货业，究竟现状如何?
从百货店的倒闭情况来看，国内中小规模的百货店与较大规模的百货店都在这一波浪潮的冲击之中。不仅如此，外资主导的百货店也难逃厄运。从区域上来看，各级城市的百货店倒闭情况都较为普遍。——这说明，百货业的倒闭浪潮，已经上升至了全局的层面。
从盈利模式上来说，一般都是由地产公司开发商业地产，然后再出租给百货企业，也就是说，百货企业充当的角色其实是“二房东”。但是这个“二房东”傻得有些可爱，他们对进驻的商家收取极低的租金，(像万达百货甚至不收租金)，然后运用百货业的惯用套路：联营分成，从商品的销售利润中国抽成。但是由于百货企业的进驻商家几乎占了全部商品的90%,因此百货企业的盈利来源就极为依赖进驻商家的销售情况。
受到大环境的影响，经济发展的缓慢造成消费者消费动机下降，较高毛利率的礼品卡业绩下滑，境外旅游的兴起又造成了“海外购”的风靡，分流了市场上本就被稀释的消费者，再加上电子商务的出现，更是让百货企业的进驻商家门可罗雀，而这一系列的成本又会转嫁给百货企业身上。这一些列原因，让百货企业无力支付商业地产的高额房租。
但是从商业地产的角度来看，似乎无视了笼罩在百货业上方的乌云。
据前瞻产业研究院《中国商业地产行业报告》的统计，近年来我国商业地产开发速度过快。多年来一直以不低于2亿平方米/年的速度持续增长。
因此，商业地产要防止过度开发，避免同业竞争加剧。在商业地产的布局上，首先就是要防止出现类似于购物中心、商贸圈的开发热潮。其次，必须要科学布局、合理规划，来保持商业地产的全面发展与协调稳定。
因此，商业地产下一阶段，有必要从原先注重开发的重资产方向往去库存、重运营的轻资产方向转变。在招商、运营方面战略投入，分担商业地产行业风险。
同时，商业地产还可以结合当下的创业热潮，提供创客空间等一系列创新型平台服务，以期创造商业地产的全新赢利点。
百货业的倒闭浪潮，对商业地产的冲击是明显的。商业地产空置率上升，如何化解这一难题，将是接下来商业地产的发力重点。
文章来源自前瞻产业研究院微信号
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