万豪鲸吞喜达屋过程并不易,先后和安邦展开多次竞价,最终以136亿美元击败安邦。之后,历时十余月,经过40多个国家监管机构层层审批,才完成本次交易。
不过,下一步如何整合双方的管理机构、客户系统、人力资源等,将是万豪面临的首个挑战,预计这些内部资源的整合最快也需要一年半到两年时间。
谈及未来,万豪表示将继续在中国市场寻找机会,并引入更多品牌。目前,中国是万豪在全球范围内的第二大客源国,不久之后将成为全球最大客源国。另一方面,万豪大举进军中国市场,或将加快中国酒店业的洗牌。
据前瞻产业研究院《中国酒店行业报告》数据显示,2007年以来,国内酒店数量稳步增长,但盈利情况却并不理想。特别是受到国内反腐和八项规定影响的那两年,一旦陷入巨额亏损。
与此同时,星级酒店摘星现象频现,品牌价值日益凸显。高星级酒店主动降星,并升级品牌竞争,加快向度假酒店、主题酒店等转型,令市场迈入调整周期。
来自Airbnb等短租平台的冲击,更是让酒店业发展举步维艰。短租市场的蓬勃发展,使得酒店房间供应量大幅上升,从而蚕食了星级酒店的市场份额,洗牌在所难免。
在营收下滑、收益减少的情况下,酒店集团需依靠高质量的服务和产品,对品牌进行有效提升,才能在激烈的竞争中生存下来。
海外布局加快,也是国内酒店集团重要的突围战略之一。例如,东南亚跨境游的火热,令国内知名酒店集团趋之如骛,加大在东南亚的酒店客房供应。
不只是东南亚市场,未来国内酒店集团在海外市场的布局将更为频繁,以提升自身竞争力。这无疑将会与万豪等国际酒店集团展开正面竞争,国内酒店集团要从中突围还需向多元化、特色化方向发展,回归酒店产品的本质,努力提升自身服务。
文章转载自前瞻产业研究院