虞山之猫经济管理类书评（连载）

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专业主义这本书，从整体书的特色上来说，给人耳目一新的感觉，因为，专业，这个单词在我们日常生活中的使用频率还是很高的。在报纸上、新闻中，很多地方都会提到专家，当然，有很多现代的专家被网民戏称作是“砖家”。虽然说是对这些高知识分子的讽刺，当然，这不是空穴来风，以前，部分专家是为某些集团说话，违反了人们认为的一些规范或者是准则，因此被网民称为“砖家”，是说的通的。其实，从更加专业的角度来说，按照大前研一的对专业的定义来说，专家必须具备一些特质，根据这些特质和现在我们的专家来进行比较，就会发现，其实很多专家都不是很职业的。
大前大前先生对专业的定义要求相当的高，他可以承认你是某一领域的专家，可是，他可能认为你不专业，这样的专家就是形同虚设的。
大前先生在书中写出了专家所需要具备的四项能力：先见能力，构思能力，适应矛盾的能力。
书的开头，先生先对专家进行了定义，总结了专家需要用理性代替感性，不断进取，充满好奇，并且拥有自己的原则。并且提出了一个重要的观点，就是专家必须为顾客负责。打个简单的比方，在证券投资方面，如果说这个专家收取了一些什么，对某一只股票大肆吹捧，那么他最多是有资历的人而已，不能称得上是专家，真正的专家是从客户角度来看问题的，实事求是的做，把客户的利益放在第一位。随后，官僚主义的滋生问题先生认为是非常讽刺的，因为官僚本来是为社会和他人做贡献的，但是如果说出现了官僚主义的问题，也就是做事情只按照条条框框，而不按照事情本身的特质来进行执行，就会出现事与愿违的结果。做任何的工作只有从顾客的角度出发，才是真正的王道。在处理授权以及受权问题上，大前先生认为对于顾客来说，上司和下属的关系不是最重要的因素，顾客的利益才是第一的，其中，他提出了授权以及受权的方法论，上司对下司思想以及能力方面的充分准备是很重要的。“幼稚的组织观”，特定指的那些学习了管理方面的知识但是没有运用到时间中去的人，大前先生认为这样是谈不上专业的，即使是知识量再大，都不会有什么很高的成就。此外，纪律以及好奇心使得专家的专业技能不断的提高，也是专家必须的。
在第二章的先见能力中，大前先生认为专家要抛去过去的辉煌，过去的成功经验，用新的世界观、新的眼光去看事情。因为新的大陆的出现使得很多旧的产业在不经意之间被替换，而且传统的战略论很难，传统的战略论只能引导我们如何思考，却不一定能够引导出正确的答案。比如，相机行业，从胶片机到数码相机到现在的手机数码相机，相机成为了电脑的一个终端输出器而已。如果用传统的眼光来看，胶片机应该是不断进行机型的换代，但是没有进行创新的话，等于产品的死亡。此外，在新大陆上的成功，不但需要能力，也要注重时机的选择。先见能力的体现，在于看到手机数码相机一般的，看到眼睛看不到的事物的能力，看到未来的发展趋势。在书中，大前先生提出了需要怀疑，对周围的事情要产生怀疑的态度，多问几个为什么，这样才能有所创新。在进行组织活动中，需要进行讨论，善意的讨论，不要回避争论，但是平时是很多人都不习惯争论的，只有永恒的怀疑，才能促进自己的不断思维。格鲁夫以前说过，“只有偏执狂”才能生存，对商业中的一些细节描述都需要用偏执狂的吹毛求疵角度去思考，关注企业中的“坏消息”，才能使得企业生存下去。在第二章最后，大前先生指出，要通过自身的意志去克服拒绝变化的心里，在自我否定的基础之上寻找新的观点，这才是克服“看不见的新大陆”的关键。
在商业活动中，还需要进行构思能力的培育，因为有了机会，还需要抓住机会，并且把这种机会转变成为现实，因此，仅仅靠先见能力是远远不够的。而需要两种条件，一种是必要条件，一种是充分条件。打个比方，一个事业，从市场和财务方面调查取证——有多少人赞成，需要付出多大的代价，设计出回收这一代价的方法并制定计划是必要条件，此外，考虑钱包里有多少钱，对整个事业进行构思，则是成功的充分条件，只有两者同时成立的情况下，才能产生效果。充分条件以及必要条件会随着时间的变化而发生变化，在思维的构思过程中，首先要一开始就与世界的主要市场保持距等距离，就是一开始就要把市场面铺开，放在一个大环境中，象“洒水车”一般，市场的分散化，在全球范围内创造出标准来。一般常识中，企业都企图用“and”去将原来的和新出现的事物联系起来，然而，很多的时候，现有的商务会成为羁绊，新的创新将无法开足马力全速发展。因此，要舍弃“and”去追求“or”，敢于否定自己的过去，因为最大的敌人是自己，正如大前先生所说的那样。
任何企业的发展都需要决策，而良好的决策必定是建立在有益的讨论的基础之上的。在中国的现实社会中，很多会议上都是和和气气的，这些都是表面功夫，此外，故作学者态度或耍小聪明的态度对讨论是百害而无一利的。大前先生提到了他曾经在麦肯锡的经历，在麦肯锡，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见、以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则会受到欢迎。因此，一个专家除了有杰出的先见能力、良好的构思力外，如果在吸收内外界知识经验的讨论基础之上，那么这样的决策对企业的发展才是最最有利的，当然这样的讨论需要一个基本的前提：符合逻辑。其实在中国的很多地方，比如家庭中，很多时候长辈不是以一种逻辑态度来看待问题的，而是较多使用身份，这种习惯使得代代之间会出现一些相应的隔阂，在国外这样的情况也是有的，最主要就是讨论交流没有逻辑，双方想当然的说，讨论没有建立在逻辑性的基础上，双方的误会难免加深，讨论的结果难免会出现问题。此外，大前先生还持有一个深刻的观点，那就是他认为，在讨论过程中，当然是指建立在逻辑基础上的问题，不应该隐瞒自己的想法或歪曲表达自己的想法，因为那样对于问题的解决是没有帮助的，在进行问题讨论的时候，不管对方是谁，都不必畏惧。通用的杰克韦尔奇先生能够引领通用进行20年的持续收益增长，其实关键在于领导者的思考习惯，韦尔奇是有思考癖的一个人，他个人不断地提出、展开讨论并且解决问题。当人们的意见惊人地一致时，回到讨论的出发点，重新审视结论的依据与议论的主旨——大前先生对我们的另一个启示，在这里不得不提到领导的作用，其实在讨论的过程中，参加讨论的人身份与地位是各异的，我们必须集中精力倾听来自各种视点与角度的意见，而不单单是考虑“发言者是谁”。当然，除了理论层面的支持，在精神层面也是需要支持的，那就是坚定的信念，决策者需要依靠坚定的信念与执着去进行推进，在这种情况下，企业的事业才将步步前进。
按照管理学的论点，在管理中，有很多的相互矛盾的事情，或者说是需要在同一个时间决策两个问题，现在，对于专家来说，需要在全局去思考问题，而非把问题分解为诸多因素。主观的判断，使每一个经营者的判断的最基本，因为很多人做出的决策都是建立在主观判断的基础之上的。主要是以下几个方面，解决问题的能力与沟通的能力、集权与分、全球化与本土化、竞争与客户、自由以及统帅、左脑和右脑。顺利处理这些矛盾对于企业的经营发展来说，是非常重要的。在管理经营中，正确的指挥方式与经营者的灵性与人格有关的，非常微妙，因为当人们知道了解决问题的方法，也不一定能掌握；第二对矛盾是集权与分权，这个问题已经被讨论了无数次了，不管在哪个领域，不断地思考是相当重要的；全球化的宏观把握下，对区域进行本土化的经营，当然在某些情况下，要进行反向的思考；顾客为导向，满足顾客的需求，对公司的周密计划是很重要的，在这个过程中，标杆对竞争对手的了解也是至关重要的，对顾客的分析、对对手的分析成为了一对很重要的矛盾；自由以及统帅，打个比方说，如果说企业是一件机器，那么机器是由不同的零件组成的，那么使这些零件一起运作的是统帅的作用，而各个零件单独作用是自由，那么自由以及统帅之间的关系就需要好好协调；最后一对是左脑以及右脑的矛盾，左脑是逻辑思维，右脑是感性思维，不同的考虑方式使得很多事情会发生变化，如何运用好左右脑对企业发展决策很重要的。
整个一本书通读下来，给我最大的切身感受就是如上所写的，当然里面也包含了很多我个人的观点，还希望大家指出交流，这样有利于真正的讨论，使得大家一同进步，建立在有逻辑思考基础上的讨论是很必要的，也是大家共同发展的直接动力。

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呵呵  有点贵

为什么说贵啊，这本书便宜的~~~

        曹操十讲这本书可以说是一本基本符合历史价值的书籍，讲述的是曹操以及其他乱世英雄的历史评价，书本的出版时期是07年6月份，在易中天先生讲述三国故事之后，因此，在文中是否有出现抄袭易先生的嫌疑就存在了，但是历史总是存在嫌疑的，我们姑且就事论事来看这本书的价值，其实，易先生的很多观点也都是参考其他的人，比如吕思勉先生的评三国等等。
    文章从十个方面来讲述了曹操的为人、为政、为军和为文的历史事件。写出了曹操从一个忠于汉室的贤臣，转化成为挟天子以令诸侯，挟天子以令天下的枭雄，并且和孙权以及刘备进行了比较。在董卓的乱世统治后，曹操作为乱世中的一个新兴，有着非常创新的头脑，为什么这么说呢，因为其他的人只顾眼前的利益，进行自己地盘的扩张，只顾私人的利益，而不顾全局，拥有深邃而又全局的观念的思想使得曹操在乱世争乱中有了自己的立身之本。同时，根据书中的观点，曹操奉行的是霸权主义，古代时代，有两个主义，一个是王道，讲述的是以义取胜，义的定义是先由周公创立的，但是在接下来的战国纷争中消失殆尽；一个是霸道，就是以武力让人屈服，曹操显然是后者的典型，徐州屠城的事件看得出曹操是要用武力以及权力来进行统治的，对于衣带诏事件，曹操也是心狠手辣，把皇帝周围的亲信完全铲除，让皇帝成为了真正的孤家寡人。
    说到皇帝，皇帝是曹操的一张王牌，而且汉献帝还是有点作为的皇帝，作为一个即将灭朝的帝国，末代皇帝是很悲惨的。他们需要依附别人，同时也被别人利用。曹操挟天子以令天下就是利用皇帝的象征性作用，就是面子吧，现在的话来说，我做事情是天子说的，那就是行得正的事情。袁绍的官渡之战，从军事上来说，袁绍是输掉了，其实本质上是袁绍在一开始没有用力天子的时候就输掉了战役的一半。为什么这么说，因为在曹操挟天子后，他曾经让位大将军的位置给袁绍，自己做个代行车骑将军，司空司马，这样换来了三年的北方平静。倘若在这段时间，曹操在征服周围弱小的情形下，袁绍出兵，那么曹操就等于灭亡的了。可见，在政治上的失误使得袁绍在一开始失去了这场战争获胜概率。
    曹操是曾经犯过错误的，而且也是男人很容易犯的一个错误，就是好色。在征张绣的过程中就是因为勾引张的嫂嫂而损兵折将的，看来好色这个问题是个大问题。丁夫人为什么离开曹操，几次曹操都想把丁夫人拉回到他的身边，为什么丁夫人都没有同意？曹昂是丁夫人的养子，正常来说，儿子战死在当时是很正常的，但是，关键在于，曹昂的战死是由于曹操的好色引发的，这就不得不使得丁夫人心寒。当然，这也是唯一一次曹操在儿子之前把自己的不好的一面暴露出来。跟随曹操多年的是卞夫人，卞夫人是一个非常负责的而且做事到位的贤内助，在与袁绍官渡之战中延津的封赏中就可见一斑了的。按照西方的谚语，一个成功的男人身后有一个伟大的母亲或者妻子，反正男人要成事业，没有女性的帮助时绝不可能的。
    说起家世，不得不谈谈曹操的背景，曹操的父亲曹嵩，祖父是曹腾，曹腾是一个贤明的宦官，对于东汉的统治进行了一定良好的促进作用，而曹操就是靠着这个背景。在李冠后就获得了孝廉的称号，可以说曹操是少年有成的，而且五色棒的创新手法初现了他的政治才能，而这些都是由于曹操在中央的政治背景基础上的。
此外说说曹操的人性，曹操既是一个拥有宽广的胸怀，又是一个小鸡肚肠的人，这话怎么说，在易中天先生的百家讲坛中已经讲到了，易先生通过故事来讲的，我不再敖述，只要看看曹操的五子良将就知道了。曹操的五子良将是张辽，乐进，于禁，张合以及徐晃，除了乐进是选举于行伍之间外，其他都是从敌人的阵营中挑选出来的。可见曹操的用人心胸多么的宽广，对于手下的一些不检点的行为，他也是权变衡量处理的，比如郭嘉一个行为不怎么检点的谋士，当有人参郭嘉时候，他就原谅郭嘉而又奖励那个检举他的人，可以说，这是一种权变管理的方式，在乱世中很适用。关羽的例子是最好不过的证明了，曹操对他是很好的，可是关羽还是离开了他，回到了刘备帐下，曹操不但没有阻止，还送了他很多盘缠。另外，曹操也是有时候心胸狭小的。比如杨修的事情，陈宫以吕布的事情，另外，对于徐州人民的屠城等等，看的出他的心胸同时也是比较狭小的。当然心胸狭小做起来比宽广简单的多了，哪天曹操的脑子一短路，就会出现，也是极有可能的。
    纵观整本书，我觉得它写的还是比较符合历史的，不过历史这东西就像易中天先生说的，有文学的、历史的以及民间的，各个人的观察角度的不同，会有不同的结果吧。

谢谢分享！！

{:3_52:}我会第一时间把自己看过的书本的内容写上来的，现在手头在整理《自来水哲学》以及《科学管理原理》的内容。

松下幸之助，对日本商业界熟知的人，自然会想到松下，因为松下幸之助是松下的创始人，并且带领松下度过了半个世纪的岁月，是他建设起了松下的帝国，是他使松下的品牌成为日本的一面旗帜，是他让世界知道了松下对世界作出的贡献。
“经营的最终目的不是利益，而只是寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。这是幸之助对企业经营的一个很抽象而又具体的概括，这个简介其实是相当高深的，因为这里谈到了企业的责任以及义务，又谈到了大众的必需品平民化，这样就有了巨大的上升空间。有了顾客，企业的生存才是有了真正的保障。但是，如何肩负起社会的义务，如何把大众的需求进行满足，是企业生存发展必须考虑的问题。
松下前辈的父亲的商业投资失败，使得松下幸之助的童年遭受到了很大的困难，也是因此，使得他从小能够很好的独立，并且锻炼出了惊人的毅力，在往后的学徒生活中，建立起了他自己的价值观以及人生观。在大阪电器他的才能初次显现出来，晋升速度之快是少有的，这也显现出了前辈在电器业的杰出能力，当他自己研制的新型灯泡插座被主任否定后，他因为年轻的脾气，离开的大阪电器，走上了创业之路。
1918年3月7日，在大阪市大开町松下电气器具制作所诞生了，这是松下电器的前身。在当时经济不景气的时代中，松下前辈使用了免费发放使用的销售手段，堵上了企业的发展命脉，命运作为赌注来发展企业。从管理经营的角度来说，当时日人的车灯是蜡烛或是煤油灯，对于松下的弹头型车灯来说，可替代性是很强的，因此，松下得到了大笔的订单，社会评价日益高涨。
在经历了昭和二年（1927年）的经济危机后，只有一家经销商的松下，由于车灯需求的不断提升，把大阪的小森干电池公司收购了下来。随后进入了松下电器的发展时代，其中最具意义的是1932年的五月五日，因为这一天是松下的创业纪念日，也是新之助前辈领会自来水哲学的那天，在那天，松下器具的企业使命就确定了（按照德鲁克大师的观点，就是企业的存在价值以及企业使命被确认了）。当时，很多人并不看好松下的发展，认为松下进入电器业会失败，但是松下新之助是一个万事积极主义者，后来，在二战后，松下的急速发展就证明了松下前辈的战略是正确的。
（在此要插播一段广告，事业部制度相信很多人都是知道的，而在20世纪30年代，在日本乃至世界，都是很少被公司运用的，而松下器具就是采用的事业部。对事业部概念如果不清楚，请百度之，帮李彦宏做广告。。。：P）
二战时候，在避免了被撤职的危机后（收到财阀指定等限制），松下创立了“PHP研究”，Peace and Happiness through Prosperity，中文意思是通过繁荣带来和平和幸福，研究初衷是立足人性、从诚实正直的角度来思考社会各种制度的应有形态，共同走向繁荣之路。
如果说西方的50年前是亚洲的当时情况的话，可以说，如果高速发展，必须访问西方发达国家，松下电器也是一样的，昭和二十六年（1951）年，松下去美国考察，本来为其一个月的计划变成了三个月，松下感受大了这个世界大国的气魄，发现了通用电器和松下电器在当时的差别，喊出了：“让我们在日本也创造那样的辉煌吧！”此后，松下与欧洲飞利浦进行了合作，并且指出了一点，也是现在在经营管理中同样被一直运用的一点，飞利浦进行技术指导，松下经营，那么松下也必须享有收益。正如马云等商业领导一直说的，不要过分迷信技术，技术是离不开好的经营的。这个技术指导费用在当时的日本还是很好的，松下前辈认识到了日本经营方面和欧美还是有很大的差距的。
（为何和荷兰飞利浦合作而不选择美国公司，是因为这两个公司在很大程度上拥有极其相似的发展经验和历程。）
在美国的时候，松下前辈认识到的民主主义（比如纳税问题，美国人认为纳税是在即在生活和事业之外参与的必要政治活动，而在亚洲，人们纳税后就根部不关心政府怎么使用的，认为这是一种义务）的作用后，在国内也进行了大力的倡导。接管拯救并且为胜利唱片创造价值，为美国RCA提供VHS（家用录像系统标准），未来五年计划（五年内提高营业额四倍），被荷兰女皇接见并且授予奥兰治拿骚皇家勋章，松下在后来的发展中十分的顺利，并且认为松下对外贸易的本质是，在满足本国的需求之后的余裕分给他人。
昭和三十七年（1962），松下前辈被《时代》选为封面人物并且参加了Times40周年的宴会。美国和日本发言人上台时候下面观众的表现差异，使得松下很有反思，为什么美国发言人一上台大家都起立，而我们国人却不能做到呢？民主的差异还是很明显的（反思国内，在大学很多老师上台，学生都不愿意行礼的，可见文化以及尊重礼仪的差异有多大）。
在20世纪60年代，池田首相提出的“所得倍增论”是主流思想，松下前辈应邀写了一篇文章，对这个观点进行了警示，不能盲目地沿着经济高度增长的道路前进，应该反思是什么形成了日本经济的长期繁荣。当时日本正为国内资金不足和储备减少来担忧。此后，经济过热，很多日本的企业都倒闭了，松下也遭受了赤字影响，200个业务单元，能够有利润进账的只有30个，而同时松下前辈也认识到了危机只要有好的方式去处理，是能够经营下去的。正如松下所警示的，由于贷款普遍经营和信用膨胀而形成的日本短期的繁荣，很快随着金融的紧缩和景气后退而陷入困境，他为此提出了“堤坝经营论“——要求企业在保证安全经营的前提下再创造价值。
在松下采取了五天工作制后，并且不断提高工资水平后，在1976年终于追赶上了欧洲，和美国的差距也缩小了，松下前辈的经营智慧之强可见一斑。
在社会事业的贡献上，松下前辈做出的努力也是相当之多的，比如在松下50周年纪念日上（同一天是日本明治百年纪念），松下提出很多爱过教育思想理念，民主概念理论。鉴于日本部分地区的“农民工进城”现象，从农村角度考虑，为保持人口的稀疏平衡，在农村设立工厂，保证农村年轻劳动力。建立起万国博览会松下馆，举办“传统和开发”主题的博览会，让世人知道松下之美，日本之美。1971年前辈还致力于奈良飞鸟文化的保护。
当时的松下前辈要有80多岁了，担任松下电器的会长，作为日本经济复苏第一线的指挥官，他的任务完成了，他一心为祖国做出的努力，为日本人民做出的努力，终于使得日本经济出现了大转折。

松下新之助前辈的一生，与其说是一个商人的一生，不如说是一个开明资本家为过奋斗的一生，在他的人生中，给国民思想上的冲击是很大的，也是这些冲击让日本这个民族知道了经济和管理真正的含义，商人的使命是社会的使命。在不远的东方，日本这样一个人物的履历，不得不让我顷刻间产生无终的敬意。

诸葛亮是一个杰出的政治家，在军事战略战术上也有一定的功绩，但是不是很优秀。这本书上对诸葛亮的描绘还是很客观的，和现在学术界的主流观点有相同的地方，当然书中也指出了一些相关的诸葛先生不为人知的事情。
小时候深受三国演义的影响，让我个人对诸葛亮是十分的敬佩的，后来在初中开始研习《三国志》，发现了他的一些和我想当然不一样的地方，开始正确的了解这个人，到后来打魔兽三国，我常打魏国，还是菜鸟的时候被诸葛虐的，让我对他好感全无，现在大学毕业了，有了一定的社会阅历来看待诸葛这个人，我觉得我还是很敬佩这个人的。
首先，诸葛亮是一个有抱负的人，这个人身居南阳，志在天下。根据诸葛亮的家世，我们可以发现，他的祖宗上是做东汉官员的，这样他就有充分的机会接触到政治的东西，这为他以后再蜀国做丞相奠定了深厚的政治基础。我们拿近代一个人的遭遇来比较他，就是鲁迅先生，鲁迅先生的祖宗曾经是辉煌过的，后来家破衰落，让鲁迅先生对社会有了更加深刻的见解。诸葛孔明也是如此，在山东家道破落后来到了南阳（荆州），在17到20岁的黄金时期中，诸葛是躬耕在田野之间，苦读寒窗，等待的是自己的知音的来临，由于刘表的外宽内忌（这点刘备和袁绍很是相似），刘表没有邀请诸葛亮，诸葛亮也没有找刘表这样的BOSS。这里要说一下，诸葛亮先生的为人是比较正值的，他自己的行为在当时很符合儒家思想，但是这并不表明他的治国手段采取的是儒家的手段，他的治国手段还是以法家手段为主比较多的，就是要严厉、讲法令、讲制度。
为人以及志向方面，诸葛先生是不错的，在军事上，书中阐述的观点我基本认同的，就是诸葛孔明是谨慎持兵的，子午谷奇谋的否定的事情上可见一斑，很多学者针对这个问题也有不同的看法，有的人认为是孔明失去了一次北伐的最好时机，有的人认为是孔明确实应该谨慎的。我自己来看，其实战争是政治的延续（克劳塞维茨的战争论），那么政治方面，蜀国是相差魏国很远的，经济、政治、文化和科技方面，蜀国都是难以和一个拥有中国2/3土壤的地方匹敌的。所以说，诸葛的谨慎是有依据的，魏国大决战输得起，但是蜀国输不起，曹操赤壁输掉了（虽然有史学称魏国当时伤亡其实么有那么夸张），但是最后看的出魏国是输得起的，因为中原很多的地方都是属于魏国曹氏的。此外，不得不提荆州，因为荆州是战略很重要的一块地方，是两面出兵的战略要地，另外也是一块经济发展良好的根据地，最重要一点，荆州比益州能够培养更多的人才，早在刘表时期，荆州就设立了很多的私塾了，当地的文化氛围是很好的。那么荆州的失去到底是谁的责任呢，易中天先生讲的是诸葛亮的责任，本书也讲得是诸葛亮的责任（但是后来又失口否认，这是本书我最不喜欢的地方），这点我非常的认同。
接下来讲的是诸葛亮的接班人人才问题，由于蜀国最主要的地区主要是益州，这个地方比较偏远，是相对城市的农村，人才的本地化能力确实是不怎么行的，这也是诸葛先生不断地对外扩张的原因。在诸葛亮的接班人中，比较有能力的有以下几位，姜维、费祎、董允以及蒋琬，这些人都有一个特征，那就是听话，这就对诸葛亮在蜀国的政权有所保证了。蜀国南下征服南蛮其实也是这个原因，在蜀国后期的军队当中，少数民族的份额还是挺大的。
最后我们来谈谈六出祁山的问题，其实，在这个过程中，诸葛亮的战略还是很正确，尤其是最后一次出祁山，可以说在战略集团的交火中，还是取得一些进展的，在战术过程中也频频使得魏国心惊胆战。不断地对魏国用兵，并不是所谓的劳民伤财，而是以攻为守，是一种自己生存的办法，不但是领土的扩张，拉拢经济主体——人民的迁移。但是，每一次，都由于司马懿采取不战的策略，使得诸葛亮在整体的战略进程上陷入僵局，迫使自己到最后出师未捷身先死。在这个过程中，其实将领的委派方面，比如马谡，就使得第一次北伐无功而返，而且还浪费了一个这样的人才。魏国方面人才济济，郭淮，司马懿，曹真等人对诸葛亮北伐形成了强大的阻力，但是，这点也是蜀汉丞相没有办法的办法了。
这本书从整体上来说，写的很好，有很多的观点和易中天先生的观点有相同的地方，可见，在现在对历史的不断的研究的基础上，我们能够更加好的了解历史、还原历史。我们也应当学会，看事情从不同的角度，不同的思考方向出发，而不是一味地迷信一本书。演义的故事固然令人心醉，其实历史中的人物才是真正的过去。

如果说彼得德鲁克把管理的定义真正的确定，并且把她全球化说来的话，第一个真正认真研究劳动，真正把管理当成一种科学的人，不用质疑是弗里德里克·泰勒。
科学管理原理其实包含的思想在现在看来，对于一些人来说，可能觉得是理所当然的，但是，在19世纪的时候就能够提出这样的观点，不得不佩服泰勒的能力以及头脑。
在此要谈一谈泰勒的家庭，他家里条件很好，在年轻的时候，泰勒花费了3年时间跑遍了整个欧洲（他是美国人），后来考上哈佛大学，但是由于视力问题被刷了（比高考还行），后来就去液压机场做学徒。之后进入了伯利恒钢铁公司，在那边看是了他的研究生涯，虽然他的思想在他身前有过一些成就，但是，总体来说，还是被打压的，因为觉得是资本家的最高剥削，他自己也深受很大的压力。他的著作《工厂管理》和《科学管理原理》在后来才被真正的普遍接受。
科学管理的精髓在于，强调人员和工人亲密无间的、个人之间的协作。在充分系统的科学研究和分析的基础之上，追求财富最大化，追求生产效率最大化。
以下是四个主题：
1、雇主与雇员的真正利益的一致
2、雇员的财富最大化，实现雇主的财富最大化
3、满足工人的高薪酬
4、低生产成本

科学管理开始的时候是针对于“磨洋工”问题而提出的，而且在当时，人们普遍认为，如果一个人做的太勤快，他是会被BS的，你做的好，其他人会打击你，因为你做了箭头，老板会以你的标准来看结果，其他人就会被惩罚。这样的情况如此的循环，造成的结果是老板和员工的利益不一致。

泰勒解决了以下几个问题：
1、每个人和每个机器的产出增加，最终将导致大量员工的失业。
2、不完善的管理制度，造成了“磨洋工”。
3、单凭经验行事的生产方式。

科学原理的四个基本步骤，是在泰勒进行了一系列的实验后得出的。仔细挑选员工、引导员工、对员工进行培训，最后得出正确的科学结论。当然还是需要一个基本条件的，就是要建立一套严密的组织制度。

根据西方思想史，泰勒的作用是巨大的，是一次管理思想上的大综合，是管理思想发展史上的一个转折点，同时又是一个较为完善的管理思想体系。对管理的发展的贡

本书的特点很鲜明，而且也很古老，就是心态在一定程度上能够决定一个人的一生的人生轨迹，乃至影响一个人的命运。作者麦克斯维尔是美国的公认领导力学专家及人际关系学家，他结合了很多小故事来阐述他的道理，发人深省，值得我们好好回味。
心态是一个人的心里内在，一个人的行为表现出来的可以和他心里所反应的有不同。一个外，是行为；一个内，是心态。心态来源于一个人的性格、一个人所处的环境，一个人的家庭背景，与同辈交往（选择什么样的伙伴），自己的印象以及他人的印象，最重要的是自己的人生选择。这些因都会影响一个人的心态，而心态进而影响一个人的人生。
对于心态，有古语说，有志者事竟成，就是说做什么事情都需要不断地努力，终究会成功。其实，这个就是心态的重要性。当然，如果只有心态，没有能力以及经验，那么还是不可能产生价值的，它是一个催化剂，而非是反应中的决定性因素。打个比方，一个人是研究生和一个平民去找工作，研究生眼高手低心态不好，平民比较好，你猜一个优秀的公司会录取谁，相信一般情况下前者，因为别人虽然心态不好，但是学识是摆在那里的，因此说，当同级别对手进行角逐时候，心态才会起更重要的作用。再比如，心态再怎么好，再怎么年轻，人还是会老死的，这就是心态无法帮助的地方了。
其实，不论情况如何（也许在极端条件下心态才可能不计影响），心态是相当重要的，比如金牌和银牌，一个人在面对危险时候的举止等等，在一些同等条件的情况下，心态起着很重要的作用。我们去问问考试前老师对学生心态的作用；在奥林匹克场去问问教练对运动员心态的看法；世界杯点球大战，双方运动员的心理素质等等。心态的差异对一个人的影响是存在的，而且有时候又是重要的。
麦克斯维尔认为要跨越五大障碍，树立良好的信心才能正确的使用心态，这五大障碍是挫折、改变、问题、恐惧和失败。在书中，斯维尔也提到了如何来判断我们的心态，如何修正自己的心态，如很培养出良好的心态。其实，最重要的一点，就是观察问题要多方面的去思考，这样才能不被事情的外表所吓到，摆正心态，提升自己的心理水平。在处理这五个重要方面的不同，造成了人的差异，而这本书的英文名，叫做 The difference maker，差异制造者——心态。

很喜欢这本书，不单单是因为这本书中的内容和观点，更重要的是从这本书，我觉得世界各地的人类都是有相同的特点的，这使得世界的行为学以及领导学能够给我们带来很好的标杆，也能够使国内的管理有一个很好的领航者。