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远山：AT&T收购是传统渠道商转型必需
http://comments.caijing.com.cn/20161025/4190295.shtml
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
美国电信运营商美国电话电报公司(AT&T)日前宣布，将以854亿美元的价格收购美国电视传媒巨头——时代华纳公司。据悉，后者旗下拥有HBO、CNN、华纳兄弟等众多知名媒体内容品牌。
移动互联网时代，传统渠道商会发现，单一渠道容易沦为“过道”。在美国，FACEBOOK、TWITTER、Netflix、亚马逊对于包括AT&T在内的传统渠道商也成了巨大威胁。
如此情形不仅在美国，同样也在中国互联网领域演绎。尤其是年青一代越来越热衷于使用社交和内容为主导的微博、微信，后者还可以衍生出大量新业务，比如金融支付、日常通讯等，这是对传统渠道的空前威胁。所以传统渠道都在面临转型，打造“综合服务提供商”。
AT&T收购时代华纳，就是通过横向的产业价值链整合，从传统的网络运营向上游内容创编与整合端延伸，来实现客户深度运营耦合，基于客户需求把握创新商业模式，比如手机广告（第三方收费）、电子支付（佣金）、位置服务（搜索+广告收费）等。而这一案例也应成为国内电信运营商所借鉴和参考。
诚然，限于政策所限，国内电信运营商不太可能短期内完成类似的跨行业收购。但目前内容供给正呈现多元化趋势，UGC+PGC的双端生产，自媒体的大量出现，让电信运营商可以通过与传统互联网资讯平台，如门户网站、垂直类资讯网站的联合，以及对于自媒体生态的构建，向内容聚合的最后一公里推进。
对国内运营商而言，如果不加快转型步伐，建立包括内容在内的多样化产品和服务，其将难以持续激发用户需求，无法掌握更多的用户消费行为数据和时间份额，而这需要电信运营商未雨绸缪，探索更为积极的转型战略，从内容消费的旁观者变身为参与者。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
最近关注的一条消息是AT&T以亿收购时代华纳。这条消息淹没在美国总统竞选的喧喧嚷嚷中，显得很低调，但是其背后的意义却不小。这不是时代华纳第一次被收购。2000年，在IT泡沫破裂之前，时代华纳与当时的互联网巨头AOL合并过。但无论是16年前的合并，还是本次收购，都是内容方与电信渠道商的合并，说明持续多年的数字领域垂直整合仍然在深化中。
对于运营商来说，在互联网时代避免沦为通道，是其生死攸关的问题。看看这些年大笔捞金的互联网产品，电商、电子支付、微信、微博，互联网厂商赚得盘满钵满。以前说赚钱的是BAT三巨头，现在冒出了京东、携程、途牛、滴滴以及一大票O2O，各行各业的互联网厂商赚得不要不要的。而电信运营商最终落得可怜的流量套餐收入，而就是这一点点的收入也要被ZF以及公众质疑垄断暴利，不断遭遇监管。电信运营商从高管到员工守着可怜的工资看着他人起高楼、宴宾客。如果不是因为国资委对国企资本运作限制，可以说国内三大运营商分分钟出手收购大的媒体公司、电影制作商等内容方。事实上，国内三大运营商在互联网内容领域已经深耕了多年，最成功的IPTV业务正在快速蚕食广电的地盘，这个就是国内电信运营商在内容领域扩张的最佳实践。与AT&T等国外运营商直接收购内容巨头相比，国内运营商是通过自身互联网接入的优势向内容领域靠拢，无奈国内还有个GDZJ暂时是跨越不了的坎。
而对于内容商来说，传统媒体在新兴的数字媒体也正在快速蚕食其优势的领域。年轻人不要说看报纸了，就算电视都看得少。人们时间碎片都放在社交媒体上，看CNN的时间跟花在Facebook上的时间相比简直不值得一提。。这种情况对于像时代华纳这种以报纸、电视为主的传统媒体公司来说存在生存压力。借助与电信渠道商的整合，将其内容最大程度互联网化，并和运营商的通道优势结合，能够在一定程度上延缓其衰退的趋势。
相信在今后一定时期内，电信业和媒体、娱乐产业的跨行业深度垂直整合还是会继续下去。
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