论述分析题

广州一家显示器生产企业，2006年创立，公司经过8年的努力，2013年销售收入达到45亿元，获得专利60多项，成为广州省重点支持的高新技术企业，在政府大力支持下，在两个地级市拥有工业用地900亩，生产设备、技术达到国际先进水平。公司生产的显示器产品成为国内联想、长城等大型企业的配套产品。该公司2014年陷入生产困境。因为银行收贷2亿元，资金周转出现困难。目前公司资产账面价值6亿元，公允价值13亿元，但公司负债达到18亿元，公司除了银行贷款9亿元外，还有供应商欠款4亿元，民间借贷5亿元。民间借贷利率达到月息3-5%。2014年很多大型企业陷入困境都与该公司现状类似。

1、根据上述资料，试分析为什么该公司经营短短几年，产品销售也不错，产品利润也算正常，仍然出现巨额亏损？

2、该公司目前有完成的产业链，除了核心组装公司外，还组建一些列完整产业链，根据该公司目前财务现状，请提出解决财务危机的思路。

3、目前企业从银行获得融资主要是短期融资，但企业经常将这些资金用于设备投资，存在短贷长用问题。一旦外部融资环境发生变化，企业无法采用借新款还旧款，企业可能马上陷入危机。如果企业年利润率为10%，设备使用年限为10年，那么大约多长时间，企业可以收回设备投资。企业设备投资时，可以采用什么策略，避免资金短借长用问题。

4、最近一段时间，企业过度投资是很多企业陷入困境的重要原因，在面临经济低迷时，企业一般有两种策略：一是顺周期行为：在经济萧条时，卖掉非核心资产，偿还债务，保留足够现金，待经济开始复苏时再进行投资；二是逆周期行为：在经济低迷时，资产价格低，企业通过负债筹集资金，大量收购资产进行抄底。请对这两种策略进行评价。

恳请精英们解答这个题目，谢谢！！！