1108-1112【谈管理】第1期 去了头的巨人是否能走向胜利

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本期讨论议题：



1.何谓合弄制(holacracy)，你认为在什麽样的组织条件(组织规模丶组织类型等...)较为适合?
2.你会在一个采合弄制管理结构的组织中工作吗?为什麽?
3.若你的组织有部分员工采行在家工作，你认为组织或管理者可以如何协助确保其绩效能有效率且保持多产?
4.你在工作上会使用微信作为协作沟通的方式吗?你认为使用通讯软体沟通的优势有哪些丶又有哪些潜在风险?

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我来说说第三和第四点吧。
我有同事因为家里特殊情况，在家远程工作半年，通过VPN连接到单位的PC，工作按计划完成，没有什么障碍，而且我们的美国同事也经常在家办公。这可能和我们的工作性质有关，我是做软件开发的，采用Agile模式，每人每个Sprint有固定的workload，相对比较独立，和同事沟通都是通过电话，email和MOC，Agile模式鼓励面对面的交流，所以email只是和美国同事交流才用。

franky_sas 发表于 2016-11-8 23:57
我来说说第三和第四点吧。
我有同事因为家里特殊情况，在家远程工作半年，通过VPN连接到单位的PC，工作按计 ...

嗨, franky
很开心看到你的回覆，我一直相信讯息的分享是非常有意义且收获性高的。
在管理的挑战上，职业经理人常需要面临规范性(normative)，也就是没有一个正确答案的决策。例如你所提到的有同仁因故在家工作。
在结果导向主义的公司中，高绩效，高效果的达成是公司的首重，在这样的情况下，公司与管理者在员工的上班方式丶着装风格要求相对地会较低。


但若员工的规范各异，例如有的员工可在家工作丶有些则可能因为职务性质或年资等因素必须到公司上班，则员工将可能对公平产生歧异。

而公平最常被区分为结果公平论以及方法(机会)公平论。结果公平论主张分配的结果必须公平；相对地，方法公平论认为，无论结果如何(被主管分配在家工作还是在公司工作)，只要方法是公平的(绩效考核方式等)，那就是公平的。

您对於同事在家工作本身是支持还是反对呢? 您会认为与其他在公司面对面工作的同仁相比，有所不公吗?

你提到了你们的工作形式可能较为适合在家工作的形式，那麽你认为什麽样的工作性质较不适合呢?

最後，在您上一篇的参与讨论中，提到了一个专案管理的关键字，迅捷式专案管理(agile project management)。你觉得在这种专案管理的模式下，压力会很大吗? 采用这样的专案管理形式，是否也象徵着公司在组织制度上更趋向於扁平化(或甚至是去管理者的合弄制)，而非传统的科层体制呢?

我目前也是在家办公的。对于个人而言，要慎独。即使在家里面，也要按时开展工作，提交工作的进展和完成情况，报告给老板。即使在家里面上班，也许老板更关注你的工作结果。
需要个人要自律，要及时同老板或相关项目负责人沟通进展和存在的问题点，以便于上级掌握进展情况，让上级有可控的感觉。否则，容易产生隔阂吧。

对位微信，作为管理的辅助工具，同QQ和邮件的功能是一样的，但微信上信息量很大也需要自律。工作期间，不能做对工作无关的事情，否则影响工作效果，上级会通过你的工作成效评估你的。其实人人心中都有评价的准则和标准，不能放纵。
说句难听话，当老板的都是老奸巨猾的，摸爬滚打上来的，当初也有玩一些猫腻，但水至清则无鱼，只要工作效果好，包括结果和效率方面，不影响大局，一般是不会多管的。

我之前一直在寝室学习，算不算在家办公，呵呵

yyj_1976 发表于 2016-11-9 21:48
我目前也是在家办公的。对于个人而言，要慎独。即使在家里面，也要按时开展工作，提交工作的进展和完成情况 ...

午安，yyj_1976
谢谢你分享的宝贵经验，不同的经验交流让我们可以看到不同差异的职场文化以及工作方式，进一步借镜学习。


在离开校园後，步入职场可说是每个社会人一生中最重要的阶段之一，在20年甚至更长的职涯中，若能选择与个人个性相符的企业文化，将更可能乐於工作，达到更高绩效以及成就。现在的年轻人找工作更不再仅是为了图个温饱，而更多地是希望能找到一个契合的组织，将工作视为志业。
Booz & Company在2014年刊载於strategy-business.com的一篇调查《文化与变革：为何文化很重要及它如何壤改变根深蒂固》亦指出，84%的管理者相信组织文化对经营的成功实为关键。
你认为在家办公的你亦能感受到公司的组织文化吗？


此外，近年的社群平台与社群媒体(国内的微博丶优酷；国外Facebook丶Youtube等)蓬勃发展，衔接即将到来的虚拟实境科技亦将为我们的生活带来全面的影响。
你认为在未来科技进步丶数码化进展丶虚拟实境支持下，有可能出现一间没有实体办公场所的公司(所有员工在虚拟的第三空间工作)吗? 他能不能实行管理完整的规划丶组织丶领导与控制功能，为什麽?


而关於职场关系的研究，由学者R. R. Hastings在2011年刊载於HR Magazine的调查《主管驱动员工投入研究》中，44%的受访者认为好主管大幅提升其工作意愿，而有41%的受访者表示不好的主管严重降低他们的工作意愿。
您在上篇回覆中关於老板的描述中提到了老奸巨猾，你认为在工作的长远考量上，上头的性格是否会成为你离开或待在一家公司中的关键因素，甚至超越工作环境(在家工作)丶福利丶薪资等诱因呢？


最後，有些公司会基於资讯安全以及管理等因素在工作场所丶电脑等设备设置监控设备。你认为若组织以同样理由，要求在家工作的你使用公司提供的，装载监控系统的电脑作业，是可接受的吗？

happy_287422301 发表于 2016-11-10 12:45
我之前一直在寝室学习，算不算在家办公，呵呵

校园生活常被称之为现实社会的缩影，我国教育下的教学模式，一个班的教师与其学生间之师生关系又更接近管理关系(计画丶组织丶领导丶控制职能)。

大学课堂的风气文化其实很接近合弄制(holacracy)，所有的班长丶康乐等职位都较高中更为虚化。在这样的情况下，一个班级的学生们松散但又为了某些目标(课堂讨论丶小组活动)结合在一起。

近年国际又有教学数码化的趋势，开放式课程兴起，让更多受其他因素限制而无法到校上学的学生也能享有教育，这也是一个缩影。而想当然地，良好地监控学生学习成效丶适时给予适当的反馈与支持也成了透过线上教学的教职人员一大挑战。

管理无处不在，唯有透过应用我们方能强化思维，进一步荣耀我国。

02098888 发表于 2016-11-9 16:10
嗨, franky
很开心看到你的回覆，我一直相信讯息的分享是非常有意义且收获性高的。
在管理的挑战上，职 ...

我觉得结果公平论和方法公平论并不冲突，应该视情况而论。比如我们公司就因地区不同，管理方法不同，美国那边的同事就可以随意在家办公，应该就是你所说的结果公平论，只要工作按时按质量完成就行。而北京这边就不允许在家办公（上次举的例子是特例），更像是方法公平论。我相信管理层肯定考虑过这个问题，现行的管理方法就是最有效的。

我不反对同事在家办公，但如果我也遇到特殊情况，希望公司也能给我提供相同的便利。

Agile Process是现在软件行业通用的一种流程，我就不细说了，那要很长的篇幅。如果楼主感兴趣，可以了解一下。这种流程不会给人很大的压力，它是把压力平均分配到各个Sprint，效率颇高，解决了传统的瀑布式开发流程的很多弊端。

我是没有办法，公司在装修，不过很快就去公司上班了。关键是自律，一个人如果管不住自己，很难取得较大的成绩的，私以为。
关键是工作的结果能够满足要求，甚至超出期望吧。