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CCMC消息：
时值岁末，各企业的企业文化部门又将面临下一年度企业文化工作规划的任务。如何科学地进行企业文化规划？企业文化规划与人力资源规划、财务规划一样吗？等等问题成为困扰企业文化工作者的普遍问题。
为进一步帮助大家提高企业文化建设的专业技能，为企业培养专业队伍和自主建设的能力，继成功举办首届企业文化量化管理培训班后，中国企业文化测评中心与中国企业文化测评网主办，决定与
著名管理咨询专家董权、企业文化实战专家——我国第一个专业从事企业文化研究的博士后张勉，著名跨国集团企业文化总监鲁长青、以及中国企业文化研究会最年青的特约研究员刘孝全、国际知名企业文化专家John.Lamber等将继续担任主讲，为期4天的课程主要有：《如何做好企业文化规划》、《企业文化测评和诊断》、《企业文化推广的关键技术和流程》《企业文化变革与微观管理》等。通过为期四天的学习，参加者将会较为系统的掌握企业文化建设的关键技术和流程，独立承担起企业文化建设的职责和任务。部分成绩优异者还可获得中国企业文化测评资格证书，其所在的企业也将享受中国企业文化测评网提供的免费测评服务。
与首届培训班所不同的是，本届培训班上还将同期举行首家企业文化管理软件发布仪式，届时，中宣部、中国企业文化研究会、北京企业文化建设协会、国资委的领导将共同出席，有关媒体将进行专题报道。 目前，此培训班报名工作正在火热进行中。据举办方介绍，为确保课程质量，每届培训班限额50名。详情请登
附： 企业文化量化管理培训班介绍 企业文化是优化企业资源的最佳管理方式，能直接提高企业长期经营业绩，是企业可持续发展、构建长青基业的坚实基础和核心动力。培育企业文化建设与管理的专业人才队伍，全面加强我国企业文化自我能力建设，尤其是提升企业文化专业队伍的实战操作能力，是当前企业和企业文化工作者急迫要解决的问题，也是和中国企业文化研究会测评中心的义务和责任。 中国企业文化测评中心作为引领我国企业文化发展方向的专业机构，为努力建立我国社会主义市场经济要求，符合企业文化量化管理的发展趋势，满足企业文化专业化职业化发展要求，现推出以“培养优秀、务实的企业文化量化管理人才”为培训目标，以“专业性、实战性、科学性、国际性、前瞻性、学习型”为培训特色，以“围绕量化测评为核心，形成整理、诊断、策划、贯彻、审计为一体的实战操作”为培训核心的系统的实用课程，帮助企业文化工作者提升职业能力和素质，帮助企业增强自身文化建设能力。 注：本课程为CCMC独家所有。 1. 培训目标――培养企业文化实战专家 了解企业文化的基本知识和最新思想、理论； 把握企业文化发展的基本规律和发展趋势，企业文化建设过程中的基本原则； 掌握企业文化建设的基本流程、方法、技术和工具； 能熟练运用方法和工具解决本企业文化建设过程中遇到的实际问题，提升企业文化管理水平； 能用本企业的文化思想和理念影响企业管理层和企业员工，发展并能保持本企业管理和文化的持续改进； 引导、促进本企业文化的完善，最终实现企业文化的自觉的状态，促进企业和企业员工的和谐全面发展； 2. 培训特点――专业性、实战性、科学性、国际性、前瞻性、学习型 理论基础雄厚、实战经验丰富的强大专家资源能确保项目的一流品质和健康发展； 担任本项目培训的讲师不仅具有深厚的理论基础，而且具有丰富的实战经验，不仅有一流的专业才能，更有崇高的品质。 实用、新颖、系统的课程设计能覆盖企业文化建设的全部过程；课程内容按照企业文化建设的时间纬度，以企业文化量化测评为核心，含括企业文化的整理、提炼，企业文化的诊断、分析，企业文化的策划、设计，企业文化的规划、组织，企业文化的贯彻、推广，企业文化的评估、审计；通过学习，培训者能系统掌握企业文化建设的基本技能，从而出色地承担起企业文化建设的重任。 持续、超值的测评服务能帮助企业建立动态的量化管理系统；可以国内唯一的企业文化测评网和数据库为依托，为各企业文化测评提供动态的参考依据，帮助各企业建立起量化管理体系 面向个人的忠诚、终生的职业能力和发展的交流和辅导；培训不仅可以教会培训者掌握企业文化建设的实战技能，而且为之建立起中国企业文化工作者俱乐部，提供相互交流、沟通的平台，建立最新型的“学习型培训班”，满足企业文化工作者终身的职业发展需求，并适时得到相互间的帮助。 3. 培训方式――采用先进、高效的成人培训方法 理论培训：由理论基础雄厚、实战经验丰富、具有国际视野的专家主讲，对企业文化的基础知识、最新的理论、思想，进行讲解，并结合自由讨论的方式，激发思考； 案例研讨：采用经典式和顾问式研讨的，对典型案例以及学员企业案例进行剖析，进一步细化、深化基础知识，探讨企业文化建设的规律，增强学员的实战经验，开拓眼界； 实战演练：对企业文化建设的各个过程进行模拟或实战操作，尤其是对企业文化建设过程中的最常遇到的重点和难点内容，如企业文化的整理、测评、贯彻和推广等，进行现场演练或实战操作，培育学员的实际操作的技能； 免费测评：通过国内唯一的企业文化测评网和企业文化数据库，为学员企业提供免费的测评和测评指导服务，深化、落实技能的应用； 指导自学：以测评提供的教材和学习方案自我研习，由测评中心的专家通过远程可视化辅导，进一步掌握方法和工具； 相互交流：通过网络论坛、可视电话、现实沙龙等方式形成多位一体的中国企业文化俱乐部，推动学员们持续的交流学习和提高，建立新颖的“学习型培训班”。 4. 培训教材――独一无二的学习资料 学习大纲：包括学习的目标、内容、方式以及组织――一卷在手，胸有成竹 课程讲义：独家开发的国内最新、实用的课程内容――长期保留，经常研习 案例分析：来自中国唯一的企业文化案例库 ――他山之石，精彩生动 测评问卷：国内唯一、面向中国企业开发的企业文化测评问卷，及其分析指南； ――核心技术，一点即通 诊断报告（样本）：提供企业文化咨询产品的范本 ――精描细刻，看家本领 学员同学录：相互交流沟通的一手资料 ――相互学习，互通有无 测评证书及会员证：企业文化量化管理的“资格”――一证在手，职场自由 5. 培训时间地点： 时间：每季度一次，全年4次；首次培训班拟定于2004年4月19－23日 地点：选择长期合作酒店，固定培训基地； 6. 时间分配 理论模块 12个学时 方法模块 36个学时 案例模块 6个学时 实战模块 24个学时 考察模块 6个学时 研讨模块 6个学时 自学模块 36个学时 7. 培训证书 证书体系 企业文化测评资格B级证书 企业文化测评资格A级证书 取得证书标准
企业文化测评资格B级证书 主管或从事企业文化或相关工作； 大专以上学历； 二年以上工作经验； 参加前四个模块的培训并学满48个学时，或成绩优异者； 企业文化测评A级证书 主管企业文化或相关工作； 大学本科以上学历，或大专毕业满5年以上； 五年以上工作经验； 参加全部模块的培训并学满100个学时，或成绩优异者； 递交论文报告，并由中国企业文化测评中心专家委员会进行审核，并经答辩通过者。（注：限额100名）
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