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一、产城融合
中投顾问发布的《2017-2021年中国产业地产市场深度调研及投资战略研究报告》表示，产业地产运营商一方面承载了城镇化建设的职能，另一方面承担了服务企业发展的资源整合重任。新型城镇化、产业结构转型升级等都要求产业园区与城镇实现融合发展，产业园区运营与新型城镇化建设国家战略相结合，实现产城融合是发展的重要趋势，产业园区的要素和城市的功能结合在一起才有更大的发展潜力“园区运营+配套”的产业新城模式将是未来产业地产发展的一大方向。
我国沿海的部分开发区，比如说天津、苏州、广州、上海等已经进入到以工业、商务、居住多功能为一体的第四代产业园区发展的初始阶段。
二、定位精准
目前园区缺乏特色，各地园区定位趋同，自身特色不明显，园区品牌影响较弱。突出表现为园区定位不清晰，导致很多园区按照一个模式、一种发展路径，最后形成各地园区重复建设，甚至园区只是开发房地产的一个幌子，不孵化企业，无心顾及产业特色，这是诸多园区招商困难的重要原因之一。
园区的产业定位和产品、服务的精细化管理，加强完善园区配套建设和服务体系，是未来产业园区的核心竞争力。产业地产发展要紧密结合国家政策，根据政策引导和地区经济实际情况来制定产业地产的发展主题。
三、互联网化
2014年，产业园区与互联网之间的合作主要是：一是携手共建O2O平台，打造园区行业的电商交易平台；二是打造智慧园区的概念，实现园区服务智能化；三是携手共建电商物流产业园。智慧园区、生态园区成为亮点。
一方面，客户对环境的要求越来越高，尤其是生物技术、信息技术、新能源、新材料行业、文化创意产业等，从业人员专业化程度高，对园区的环境挑剔，对服务要求越来越精细化，园区运营商要从环境方面进行改善，提高园区环境舒适度。
另一方面，地方政府在新的绩效考核机制下，由过去单一的GDP经济增长考核转化到经济、社会、生态环境、科技创新等立体化、多元化评价方面，对自然资源利用效率、生态环境保护、低碳环保等方面要求较高，因此在园区招商中，首先建立智慧园区、生态园区，提高招商成功率。
四、专业运营管理
中央出台相关文件后，地方政府逐步退出相关园区经营管理，产业开发区的开发运营将更加市场化。这就需要园区地产商组建专业化的运作队伍，招商队伍，构建完善的运营组织架构，才能优化人才队伍、及时改进管理理念、提升服务质量，从根本上解决政府运营管理人员少、专业化程度低、企业需求响应滞后等诸多问题。
同时，运营商应按照企业的需求将服务内容分为若干模块，如物业管理服务、融资担保服务、企业咨询服务和人力资源服务等，运营商将以专业经营或者专业服务外包的形式与来与厂家需求实现全面对接和即时响应，使企业不出园区便可以解决所面临的服务需求问题。
中投顾问发布的《2017-2021年中国产业地产市场深度调研及投资战略研究报告》表示，专业化的运营管理团队和运营体系，是园区吸引投资落户的重要优势之一。
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