如果你创业有了小成，那么就要注意这些问题了

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来源：头条网
           所谓创业容易守业难，这个问题针对全世界所有的企业领导者，特别是对中小企业来说，是非常严峻的问题。
           企业在度过困难的初创阶段，一般都会在市场上占有了一定的席位，企业逐渐进入成长发展阶段，在这个阶段，各种问题就会来了。

           当企业进入成长发展期以后，创业告一段落，接下来就是守业了，要在稳定中求发展，增加人力物力，在市场上占有一席之地。

           在中国的企业大军中，有不计其数的企业就倒在了成长期的阶段，主要问题存在以下几点

           1、市场洞察力差，经不起市场的波动。

           2、投入和预期收效相差太大，导致企业运行困难，人心不稳，这个是最常见的问题。

           3、不切实际的效仿大公司的理念，不考虑目前企业所处的阶段，导致企业管理凌乱不堪。

           4、成功的浮躁心态，不再像创业时候那样有激情，有耐心，这时候将会突出的非常明显。

           5、企业发展没有详细的阶段性规划，目标感和方向感不足，解决不可预见性的问题能力差！

           针对以上问题，我们提出了建议性参考解决方案！

           1、提高分析市场的能力，把握市场动态，在市场中尽可能的发挥企业的优势！

           2、制定符合企业当前发展阶段的管理方案，不可盲目效仿，要知道，成功的企业都不是相同的！

           3、戒除浮躁，戒除好高骛远，不能有一点成绩就骄傲，那样只会跌落的更快！

           4、制定阶段性发展目标以及预期问题解决方案，阶段性前进，稳扎稳打！

           成长期的企业是最容易出问题的企业，也是最容易被市场淘汰的！

           每个企业老板都想将自己的企业发展成大公司，但最重要的是要在当前发展阶段做当前的事，才能有机会发展到下一个更好的阶段！

           创业容易守业难，每个阶段都会遇到很多问题，甚至优势会变成劣势，这些都需要领导者具有敏捷的思维，凌厉的目光，稳健的脚步才能将企业发展的更好！

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关键词：发展阶段 企业发展 解决方案 告一段落 好高骛远 中小企业 解决方案 企业管理 全世界 成长期