20170301【充实计划】第387期

充实每一天 发表于 2017-3-1 09:41
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今天打球，却遇到下雨。没过瘾，记上一笔。

刚才没发成功？再发一遍
今天计0.5h
资源：德鲁克《巨变》章二十一 “一个社会变革的世纪”（开读）+经济学人0225期（续看1）

60天挑战第25天，昨日阅读1小时，累计125小时

阅读内容：uncertainty
阅读时间：10min
总时间：11hr15min
自我反省：
“What caused the difference in observed recovery rates? I don’t know. But I do know that some thing or things caused each person in each group to get better or not. I also know that “chance” or “randomness” weren’t the causes...because they are measures of ignorance and not physical objects”
药物测试的时候，100个病人70好了，placebo60好了。可是一般的统计不会告诉你为什么康复率会不同。这时候概率只能表达了知识的缺乏。

昨日阅读1小时，累计阅读6小时
主題:Momentum Strategy 精進
1.Stock Prediction and Automated Trading System
http://csjournals.com/IJCSC/PDF6-1/21.%20Vishal.pdf
2.量化交易策略思想与原码-机器学习在股市的简单应用
https://wenku.baidu.com/view/1bc5d5c943323968001c922e.htm

得著:上日涉獵到以SVM判斷Momentum輪動,其研究指出有67%準確水平,是次再比較
其他方法如Naive Bayes,rf等,發現可比SVM有更佳的準繩度. 另外正補足机器学习的初步基礎

【充实计划】今日阅读1小时，累计阅读27小时。
【阅读感想】受到政治动荡不断、贸易保护主义抬头等因素的影响，全球经济复苏举步维艰。经济发展为何动力不足，步伐缓慢？要理解经济增长的真正动力，就要深入到公司的内部，并探究企业管理者的决策思想，因为他们才是市场投资的主体，才是经济发展的推动者。经过研究，研究团队理清了管理者作茧自缚，不敢增加创新投入、扩大生产性投资的原因。研究团队基于创新对经济发展的影响，将创新分为三类，包括性能提升型创新、效率提升型创新、市场创造型创新。回到刚才的问题，为什么管理者青睐削减职位的效率提升型创新，却对市场创造型创新避而远之？研究团队将这一现象称之为“资本主义的窘境”，公司管理者恪守这样一种旧信条，资本利用效率是判断公司业绩表现的唯一标准。简单的说，就是要让每一美元带来的收益和回报最大化。这种观念早已不合时宜，因为受美国量化宽松政策的影响，我们已经进入资本过剩的时代，但是这种观念根深蒂固，在经济低迷期，影响了投资者和管理者对市场机遇的判断。投资者的持股期的中值是10个月，高管面临短期回报最大化的压力。管理者的工作转变为利用各种手段提高财务指标，赚取短期业绩表现。管理者为了满足股东提升业绩表现的要求，在经济发展低迷期，利润大幅增长较为困难，往往选择投资那些能够短期见效的项目。相比之下，创造型创新的投资回报期需要5到10年，因此对管理者而言缺少吸引力。而效率型创新投资往往减少资本规模，对比结果很明显，在经济发展低迷期，效率型创新完胜。也就是说企业倾向于消减成本，将提高效率的创新视为最佳选择。这种选择可以在每年的美国公众公司的商业计划中得到印证。研究团队给出了四种解决方案，分别是引导资本回流，革新商学院教育，协调战略和资源分配，解放管理者。我认为，莱维特讲的一句话很好，企业存在的唯一目的就是创造客户，这才是企业实现长期增长、服务于经济发展的最佳战略选择。

昨日阅读0.5小时，累计阅读30.5小时

昨天阅读1小时，总计阅读269小时

昨天阅读1小时，总计阅读269小时

今日阅读2小时，累计332小时