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乐视实在需要一些好消息。一段时间以来，“贾跃亭失去乐视控制权”、“梁军投靠融创”、、“乐视体育裁员70%”、“晚餐停了，班车也停了，乐视真的没钱了”……关于乐视的负面消息不断，用贾跃亭自己的话说，“我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。”
5月21日，乐视上市公司体系宣布了最新的人士任命。当天下午，乐视网(SZ.300104)发布公告称，任命梁军为乐视网总经理，张巍为乐视网财务总监的职务。
或许是担心外界对于此次架构调整的过度解读，在公告发布30分钟后，刚刚辞去乐视网总经理的乐视网董事长贾跃亭，出现在乐视大厦的会议室内，黑色带帽长衫和蓝色牛仔裤——标志性的着装，表情略显轻松，他要向外界展示乐视网新的高管团队，以及乐视未来的发展战略和方向。
这些高管包括乐视网董事刘弘，刚刚上任的乐视网总经理梁军和财务总监张巍，由融创派驻、已通过董事会提名的乐视网董事刘淑青，乐视网董秘赵凯。腾讯财经现场经历了这次会议并对他们进行了专访。
“今天对我们来说是非常重要的一个日子。整个乐视生态，从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升。”贾跃亭单刀直入，先向大家讲述了此次组织架构的有益之处：乐视网这次调整，目标是要极大地提升管理水平和对现金流的把控，提升乐视的用户价值创造和盈利能力。
沟通会持续一个小时，外界关于乐视与融创集团的关系、乐视体系的现状以及未来、贾跃亭在上市公司的权力是否会削弱等一系列问题也纷纷在这次沟通会上找到了答案：贾跃亭和孙宏斌并不存在控制权之争，乐视作为互联网公司，融创作为传统企业，双方实现了优势互补;乐视网自2016年8月份就曾思考引入专职CEO，而此时任命梁军出任CEO也是恰逢其时;理想状态下，乐视体系现有的上市公司、非上市公司和汽车生态三部分业务，未来将发展成为上市公司和汽车两个部分。
“乐视和融创的控制权之争并不存在”
在融创集团投资乐视后，外界对于贾跃亭将失去乐视控股权的传闻越来越多。贾跃亭给予否认。“孙总(孙宏斌)今年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助。”
贾跃亭称，这种帮助不仅体现在资金上，也体现在公司的治理框架和管理上。在他看来，孙宏斌是“非常有胆识的，也是很有远见的”。他对孙宏斌的身份有着多重定义：“二股东”、“投资商”和“朋友”。
“整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。”贾跃亭表示，也会有意见不一致的地方。在遇到这种情况时，会通过顶层的会议，通过董事会进行重大问题的决策。
由融创方面派驻乐视网的董事刘淑青称，作为派驻人员之一，她本着一个学习的心态。“融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。”
她在现场表示，孙宏斌“看好乐视的管理团队，看好贾总(贾跃亭)本人，看好乐视未来的发展，” 她表态， 融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。
“融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性。”贾跃亭称，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分;乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值。
上市公司专职高管任命设想由来已久
“今天对我们来讲是非常重要的一个日子。整个乐视生态从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升和改变，这也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理。”针对乐视网最新的人士任命，贾跃亭称。
贾跃亭表示，2016年下半年，乐视遭遇了管理能力不足、流动性预判能力不足等问题。2016年8月份，乐视开始思考在重要板块设立专职CEO的问题，但是当时未能找到一个既具备丰富产品经验，同时具备互联网能力的人。
贾跃亭当时得出的结论是：“上市公司的负责人要从体系内培养选拔，而不能从外部空降。跨界的人才需要从体系内不断蜕变。”贾跃亭称，“梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一。” 在出任乐视网总经理之前，梁军担任乐视旗下乐视致新总裁，这一公司的主营业务为乐视电视。
刘淑青称，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，融创方面就与贾跃亭就管理团队达成了共识，即“上市体系一定要有一个明确的专职的总经理”。
除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。
“上市公司板块是整个乐视生态当中最重要的一部分，如何通过组织结构的调整和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让上市公司的业务实现更大、更快的发展。”贾跃亭表示。
刚刚上任的乐视网总经理梁军，对乐视的发展提出了四点看法：将乐视终端业务运用到整个乐视生态体系当中、实现内容的变现、通过开放的闭环形成差异化模式、通过一定的时间实现组织变革和效率提升。贾跃亭则表示，在过去的几年中，由于乐视的业务板块分为多个，他的精力除了在乐视网之外，在其他地方也会有一些投入。
未来，贾跃亭的精力将主要集中在两个方面。“首先，上市公司肯定是他第一重要的精力分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中。”贾跃亭如是说。
针对贾跃亭辞去乐视网CEO一事，乐视网曾经的二股东——鑫根资本曾强在朋友圈中称，“特别高兴贾总自己大彻大悟主动让贤，用血的代驾和成熟开始了抛弃虚名、务实生根的的触底反弹。”贾跃亭对曾强的该条朋友圈进行点赞。此前，曾强曾提出，乐视网创始人、董事长和CEO三个职位不应由贾跃亭一人来担任。
要将上市公司和非上市公司体系区分开
贾跃亭表示，“上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，唯独是我个人卖了上市公司的股票，不存在上市公司和非上市公司之间的任何资金的往来，上市公司的资金是完全封闭的。”
但他表示，上市公司和非上市公司之间有一些关联交易，关联交易的规模大致在100亿元左右。“这是由于原来我们生态化商业模型决定的。”
“今年会有非常重大的变革，”贾跃亭表示，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关联交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化。”
对于上市公司和非上市公司互相担保的问题，贾跃亭称，上市公司和非上市公司体系之间，尤其是上市公司体系，不存在任何担保的情况。“上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大。”
针对外界关于乐视上市公司体系和非上市公司体系之间的资金互用的质疑，刚刚上任的乐视网财务总监张巍对腾讯财经表示，所谓乐视上市体系和非上市体系之间资金的非经营性流动，这个概念是不成立的。“未来，我们会严格按照证监会的相关规定，做好资金方面的防火墙。”
他表示，随着融创投资的资金的陆续到位，上市公司的资金将有非常大的改善，并且融创也把自己的合作伙伴引荐给了乐视，在未来的几个月，会跟这些合作伙伴有进一步的接触，并具有阶段性的进展。
张巍解释称，乐视包括乐视的上市公司业务和非上市公司业务。上市公司包括乐视视频网站、乐视致新、乐视云计算和花儿影视。“非上市公司的一些负面新闻，导致上市公司股价的下降，这是非常不公平的。”
贾跃亭称，非上市公司业务大部分都是初创类业务，属于培育期、孵化期。非上市公司有几个板块，O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)，现在比较困难的是手机和体育。
针对近期乐视进行大幅财源的传闻。贾跃亭回应称，裁员是乐视组织变革的一部分。
“与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员。”贾跃亭称，“人员优化”主要发生在非上市公司体系。
贾跃亭还回答了未装入乐视上市公司体系的乐视体育和乐视手机未来的发展方向。他表示，乐视体育最核心的价值是用户，如何更大规模地扩大乐视体育会员的数量，是乐视体育下个阶段的重点。
“手机(业务)，是2016年乐视风波的导火索之一。”贾跃亭表示，一方面乐视手机创造了第一年就销售1000多万台的业界奇迹;但同时，乐视对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，最终导致乐视手机在2016年第四季度出现问题。他认为，手机业务的发展方向是将已经积累起来的核心能力整合在一起，最大价值地发挥出乐视手机产业的差异化优势。
乐视未来两大体系：上市公司体系和汽车体系
根据贾跃亭现场的介绍，乐视目前分为上市体系、非上市体系和汽车体系。未来，乐视希望仅剩乐视上市体系和汽车体系。
乐视网董秘赵凯补充道，乐视现在所做的非上市公司板块或业务，都是乐视相关的衍生业务，只是说所处的阶段是相对早期，为了对上市公司的业务不造成负面的影响，先放到上市公司体外进行孵化和培育。
“将来达到成熟的情况下，会根据业务本身的增长情况及监管的政策，以及两个体系股东价值的最大化考虑，并入到上市公司体系还是独立资本化，都存在可能性。”赵凯表示。
贾跃亭表示，在接下来的战略推进中，吸取经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。“尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，汽车产业对资金的需求量更大。”
在谈到乐视汽车的发展时，贾跃亭表示，乐视汽车的A轮融资很快会正式启动，并在2017年之内有可能正式完成，“目前的当务之急是用最快的速度将产品生产出来”。
易到是乐视汽车生态中的重要一环。在谈及易到时，贾跃亭表示，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金。
“乐视接手一年半以来，易到现在在整个行业当中，以及我们自身的核心价值方面，有了非常大提升，甚至是质的变化。”他表示，在接下来一两个月之内，易到会有比较大的提升。百度搜索“山东财经” 财经新闻、上市公司尽在齐鲁财富网
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