《中国式并购》－－揭露山东钢铁收购日照钢铁背后的故事

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国资委大限令要求169家中央企业在三年内压缩至80家。央企老总魂飞魄散，这意味着有一半的老总要下岗。只有一个人冷眼旁观，他知道这场风暴将彻底改变一些人的命运，也包括他自己。他已经从一个狩猎者变成猎物。
　　 一家濒临被收购边缘的中央钢铁企业，国资委突然空降一名门外汉似的董事长，震惊行业内外。这家危在旦夕、生死一线的企业将何去何从。
　　 在这场旷日持久的搏弈中，中央与地方政府的角力不仅影响到地方国有企业的兴衰存亡，更是在一夜间决定了一家民营企业的生死。国有企业不合常理兼并民营企业，打响了“国进民退”的第一枪。
　　 中央与地方政府、中央企业与地方国有企业、地方国有企业与民营企业、公权力和私权力的较量，谁将胜出，我们试目以待！

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这是国进民退的又一个证据

《中国式并购》第一章爆炸式新闻（一）
　　
　　 七月的申花市骄阳似火，天气预报报出的天气是40度。这是一个创20年新高的数字。整个城市都笼罩在巨大的火炉中。太阳喷射出的火苗似乎要把人烤化。大街上几乎见不到什么行人，偶尔几个路人，如逃慌般纷纷往阴凉处奔去。申花市是中国最大的经济中心城市，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置优越，是国际著名的港口城市。
　　　　 长江钢铁集团董事长肖宠刚刚迈出机场大厅，迎面就是一股热浪，一下子把他打了回去，怎么这么热。他心头一惊。机场大厅内冰凉的感觉荡然无存，被热浪烧个精光。全身的毛孔突然都张开了，甚至连汗水也在一瞬间都蒸发了。他抬了抬头，眼前一片白光，几乎看不到什么，他下意识地用手挡在额前，想把刺眼的阳光挡在手掌外。
　　　　 ：“小李，快，快回厂。”他急促地说道。手脚敏捷地钻进了奥迪A6。他的司机小李早就准备就绪，等他一声命下，马上发动了车子，飞一般向厂区方向驰去。
　　　　 今年是他在宝钢工作的第三十个年头，如果从他中国治金大学毕业算起，他在钢铁行业服役已经超过34年。他见证了中国钢铁行业的起步、发展、壮大的整个过程，他的生命已经和钢铁行业紧密地联系在一起。
　　　　 10年的基层工作经历，15年的中层干部生涯，在他职业生涯中有三分之二强的时间是在基层渡过的。反而到了知天命的年龄，职业生涯才有了一个火箭式地上升，提拔的速度让他自己都感到惊讶。但他并不认为自己的飞速提拔是运气，是偶然。在担任中层干部的那15年是他收益最多的岁月。他从来不因为自己是中层干部而放弃战略性思考，更多的时候他告诉自己应该多站在决策层的角度去考虑问题，也正是因为这种换位思考的工作方法，让他积累了宏观战略的思考能力，而在与基层打交道的过程中，他又能深切感受到错误的战略决策带来的严重后果。中层干部是一个上承宏观战略，下接微观执行的交叉点。他一直认为中层干部决不是简单执行上级决策那么简单，而是要忠诚得向上级反映政策执行的情况，不仅要把执行过程中的问题反馈给上级，更重要的是提出解决问题的方法，而不是把问题推给上级。面对基层同志的时候，不能以行政命令的方式简单粗暴的以权压人，如果抱着一种服务的心态，指导基层的一线员工完成工作，会获得意想不到的效果和回报。正确认识手中的权力是他认为自己收获最大，最成功的地方。手中的权力是一种服务的责任，是用来帮助一线员工更好的完成工作。这种异乎常人的权力观让他获得了深厚的群众基础。也许，正因为他在借鉴西方先进管理经理的同时揉合东方的中庸之道，才获得了上上下下的一致认可，经过多年的人脉经营，终于在晚年攀上了权力的高峰，在他56岁那年，成为中国最大的钢铁企业申花集团的掌门人。

《中国式并购》第一章爆炸式新闻（二）
　　 肖宠刚刚进入申花集团决策层时，申花集团在中国还是排名第七位的钢铁集团，上面首都钢铁、九头鸟钢铁泰山压顶，下有铁山钢铁、唐宁钢铁紧追其后。再加上产能过剩的呼声越来越高，通过新建产能进行扩张困难重重。在分析了敌强我弱的形势后，他利用当时国有企业普遍采用的行政划转手段，成功说服国务院和当地政府，对申花市内的同类企业进行的兼并，将梅花钢铁公司委托申花钢铁经营，正式成立申花钢铁集团公司，此举使申花钢铁的总资产超过千亿，一跃成为中国最大的钢铁联合企业。一年后，为了筹集企业发展资金，他又带领申花钢铁登陆证券市场，成为中国第一家上市的中央级钢铁企业。上市之后，企业的融资渠道更多，资金实力更大，把其它的中央级企业远远抛在后面。
　　　　 但肖宠也不得不承认，未来他将面临更大的威胁。在未来十年里，全球钢铁行业将由四五个大玩家所控制。这些大玩家的候选公司包括英国的米塔尔、德国的阿赛洛、日本的新日铁、韩国的浦项公司。去年10月，当米塔尔宣布以45亿美元收购美国国际钢铁集团时，米塔尔已经取代了阿塞洛，成为全球钢铁大王。肖宠时刻告戒自己，除了更快的发展壮大，没有别的路可以走。
　　　　 ：“小李，再快点。”他再一次催到。
　　　　 车子的速度已经开到了140码，在高速公路上不断的超越，但仍然无法按下肖宠急切的心情。他此刻最关心的是厂里的员工在高温下安全作业。特别是露天作业的员工，这么高的气温，常人根本受不了。
　　　　他按下了快速拔打键，悠扬的天鹅湖手机铃声响了起来，在车箱内荡漾。这个他再熟悉不过的彩铃声今天却不能让他心情松驰下来，响了好一会，终于有人接听了，一个低沉的声音传来：“肖总，您到了。”接电话的是他的助理王天鹏，中国治金科技大学本科毕业，参加工作后又攻读了在职研究生，在基层工作了15年，从生产车间的技术人员，一直干到总经理助理。他一直把王天鹏当做接班人培养，之所以没有把王天鹏一步到位提拔到副总经理的位置上，是想把他多带几年，跟着他学习学习，如何掌舵一家航母级企业。同时，也希望天鹏在这几年过渡期做几件让管理层都心服口服的事情来，以后接班会更加顺利一些。
　　　　 ：“厂里的情况怎么样？”他急切的问道。
　　　　 ：“我们遇到了20年来罕见的高温天气，部分露天作业的工人已经放假了，其它人员还坚守在岗位上。今天李副总要率总经理室的领导去一线慰问员工。考虑到您刚回来，太辛苦，慰问的事就没跟您说。”王天鹏马上向肖宠汇报。
　　　　 ：“你是怎么办事的，这种事，我怎么能不参加。你通知李副总，等我回来一起去慰问一线工人。”肖宠严肃地说。
　　　　 肖宠刚下车，王天鹏就迎了上来，向肖宠汇报慰问工人的安排情况。集团领导班子兵分两路，一队由肖宠带队，一队由常务副总李明江带队，到炼铁厂、动力公司、维检中心、转炉厂、小轧公司等钢铁主业17家单位，慰问奋战在生产一线的员工，为他们送上清凉。肖宠指着行程安排：“把热轧部中包工放在第一站。”
　　　　 在12米多连铸平台上，几名中包工正熟练地操作着。相对于热轧的其它岗位，中包工算是最辛苦的岗位了，尤其是夏季高温天气，更是加剧了这个岗位工作的难度。在距离浇钢口2米的位置，其辐射温度可达60多度，就连身后轴流风机吹出来的风都是热的。几名工人正在进行钢水浇铸，他们分别是推渣、挑渣和压棒的岗位，三个人相互轮换。就是在这样的环境下，他们一天要干8小时以上，赶上钢水多的时候，中午饭都顾不上吃，大家只好轮换着吃。现在热轧部工作的都是刚刚毕业的大学生，大多很年轻。经过一年多的实践，已经能够驾轻就熟地操作了。肖宠带着一帮领导来看望这批一线工人，他对大家说：“中包工是热轧最累的工作，这儿是高温岗位，非常辛苦。现在我们遇到了20年难遇的高温天气，大家的工作环境受到了极大的影响。大家都是年轻人，有很多都是刚刚毕业的大学生，素质都非常高。我也是大学毕业分到一线车间工作，一干就是十几年。基层是最锻炼人的地方，工作压力大，条件艰苦，在年轻的时候能够经受这样的锻炼是人生的一笔财富，使自己各方面得到锻炼，这样才能提高的更快，成长得更快。”从2004年以后，宝钢招聘的新人都是大学本科或大专生了，大部分没有一线的工作经验，肖宠很希望这批有文化没技能的年青人能从一线干起，在实践中逐步了解钢铁行业。
　　　　 肖宠对基层员工的关怀自他坐上中层干部的位置开始就是有口皆碑。他总是说，国有企业归根到是员工的企业，员工是企业的主人，我们不关心员工关心谁。有钱我们多发钱从物质上关怀，没钱我们多交流从精神上关怀。总而言之，要把员工的利益放在一个重要的位置，上至董事长，下至作业长，只要带个长，都要以身做责，从小事做起，用实际行动关心员工，爱护员工。虽然从几年前，宝钢就不再和新员工签定长期合同，都只是签短期或临时的合同，但对员工的工资还是一视同仁，同工同筹，并没有像其它的国有企业，体制内员工和体制外员工收入差别巨大。这种所谓的正式工、非正式工，体制内员工和体制外员工，不仅在名称上存在差别，更是在权力、福利和地位上差别巨大。同样的工种，正式工可以每月拿3000元，而合同工只有1000多元。同样的中秋节，正式工发1000元购物卡两盒月饼，合同工一率减半。这种物质和精神上的双重歧视，导致员工间仇视情绪浓厚。正式工仗着自己的特殊地位和牢不可破的铁饭碗，产生优越感，滋生怠惰，也使得非正式身份、工作在第一线的、有能力又肩负着重要使命的员工看不到希望，影响到他们工作的积极性和主动性。申花钢铁成立的时间已经快60年，在一些非关键的、可替代的基层岗位，存在一批劳动力成本较高、劳动生产率和职业技能较低的正式员工。肖宠希望通过引入新鲜血液，有意识地推动这些岗位社会化，引入竞争上岗机制，或对高工资的员工提出高的技能要求、引导他们向高等级岗位转移，使得基层低技术含量的岗位劳动力成本逐步向社会平均水平靠拢。

《中国式并购》第一章爆炸式新闻（四）
    肖宠马上打开电脑，登上那家主流网络媒体的首页，一行耀眼的红字跳入他的眼睛：铁山钢铁集团拟重组津海钢铁集团，打响钢铁行业重组第一枪。
　　来源：长城时报
　　　　 铁山钢铁集团是我国排名前列的大型中央级钢铁集团公司，在国务院通过的钢铁产业重组与振兴规划方案中，拟通过并购重组进一步巩固和壮大。
　　 政策大限
　　 2006年12月，国资委颁布《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，计划在三年时间内对中央企业进行缩编，由现在的169家减少至80家。行业排名不在前三位的中央企业将面临被兼并或被重组的命运，有近一半的中央企业会消失。《意见》鼓励国有控股公司通过增资扩股、收购资产等方式，扩大主营业务规模，做大做强，进一步提高中央企业在行业中的地位和控制力。
　　 化被动为主动的铁山钢铁
　　 目前我国钢铁行业中央级企共有5家，按照国资委的战略意图，排名第四位的峰成钢铁集团和排名第五位的铁山钢铁集团将会被重组兼并。为了预防被收购的被动局面，进一步扩大资产规模，铁山钢铁集团主动出击，收购的第一个目标是民营钢铁企业津海钢铁集团。
　　 根据津海钢铁集团网站的介绍，津海钢铁拥有1000万吨钢产能，总资产约150亿元。公司的股东和股权比例分别为董事长伍建国占75%、副董事长程云海占20%、其它管理层持股5%。
　　铁山钢铁集团通过收购津海钢铁，累计产量达到3800万吨，跃居中央企业第二位，全国第三位，成功达到国资委保留行业前三名的要求。
　　 对于即将重组津海钢铁之事，铁山钢铁集团公关处人士对本报记者表示，在正式公告刊出之前，无法对此作出评论。
　　　　然而有消息人士称，铁山钢铁集团的高层已与津海钢铁集团进行了沟通和磋商，双方在重组方面已经达成了一些意见，兼并后铁山钢铁集团可能占有新公司60%的股权。
　　　　看中津海港
　　　　“铁山钢铁集团最看重津海钢铁的，不仅仅是其资产，应该是其所处的地理位置。”中国金属网分析师告诉《长城时报》记者。
　　　　津海钢铁所处的津海港，年货物吞吐量达到7000万吨，交通非常便捷，对钢铁行业向沿海转移具有重要的战略意义。
　　　　事实上，数年前，包括申花钢铁集团、九头鸟钢铁集团等大型钢铁企业就看中了这块风水宝地。申花钢铁甚至一度与山南省合作，准备在此打造中国最大的汽车用钢生产基地。
　　　　根据津海钢铁集团的规划，津海钢铁未来规划年产量将达5000万吨，并将津海港打造成山南省最大的钢铁工业基地。
　　　　雄心勃勃的铁山钢铁
　　　 日前，铁山钢铁集团董事长林致远在接受采访时，并未透露半点关于本次重组事宜，使这次重组蒙上了一层神秘的色彩。中央企业在国内进行大规模重组并购已经是大势所趋，但绝大部分中央企业都采取了收购地方国有企业的模式，像铁山钢铁这样通过收购民营企业发展壮大的重组模式，在中央企业中还属首例。对铁山钢铁的后续收购行动我们将持续关注。
　　 林致远在多个场合均表示，铁山钢铁坚持钢铁主业发展的战略不会变，2010年实现8000万吨的战略目标也不会变。这个发展目标已经超过中国排名第一的申花钢铁集团的发展目标。
　　 黄河证券钢铁行业分析师认为，铁山钢铁集团走出了一条全新的并购思路，未来拓展的空间还很大。在中央与地方钢铁企业的搏弈中，民营钢铁企业更容易协商和妥协，不排除，铁山钢铁通过快速收购的方式，成为国内最大的钢铁生产企业的可能性。
　　　　铁山钢铁集团与津海钢铁集团此次重组的金额，支付方式，股权结构等重要细节均未披露，本刊将跟踪报道。
　　 快速游览完全文，肖宠对这次并购案有了一个大致的了解。估计最受刺激的应该是九头鸟钢铁集团董事长刘可成。排名第三的他一夜间被挤到第四的位置。他可以理解铁山钢铁这次的并购行动，如果把他放在铁山钢铁危危可及的位置上，他也会这么做。按世界钢铁发展潮流，沿海建厂可实现原材料大进大出，节约惊人的物流成本，在沿海建钢厂已经成为所有钢铁企业的共识。但中国有具体的情况，一是钢铁总体产能过剩，央企要想做大做强，通过兼并重组就可以，何必新建钢厂；二是建了新钢厂，落后产能不能淘汰，中国钢铁业的日子会更难过。自己的申花钢铁本来就有一个巨大的天然港，处于长江最下端，无论是出口还是内销都具有得天独厚的优势，根本不需要再去沿海建钢厂。铁山钢铁地处内陆，至今仍未在沿海建立自己的基地，在以出口为导向的中国钢铁企业中极为被动。而这次的收购可谓一石二鸟。铁山钢铁付出了极少的代价，不仅扩大了自身产能，还在沿海建立了一个进出口基地。
　　 肖宠陷入了沉思，这种操作手法，确实技高一筹。只是他不明白林致远为什么选择了民营企业，而不是地方国有企业，他对林致远的审美观实在是不能理解。申花钢铁不能只看到自身拥有的优势资源，而放缓了在全国范围内的战略布点。铁山钢铁此举更重要的意义在于吹响了沿海布局号角。所有准备问鼎钢铁行业霸主的企业都会开始学习铁山钢铁的这种做法，不是新建而是通过兼并重组的方式获得沿海基地的战略优势。更严重的问题是，怎么可能事前一点风声都没有透露出来呢？凭他在国务院、国资委、发改委、钢铁行业的人脉和地位，如果连他这个钢铁行业的老大都不知道，这起并购案的意义就更加重大了。这个挑战者不一般。

《中国式并购》第二章国资委大限令（一）
    当总理把国资委主任的重任交给他时，他有一点犹豫，这个任命一下子把他从宏观推向微观，虽然他有近20年企业经营管理的经验，可那是在计划经济时代的企业管理，现在改革开放已经快30年，如何来管好近10万亿的国有资产，当好中国最大的老板，他心中真是没有底。事实证明总理的选择没有错，在曾剑云的带领下，仅用了一年多的时间，就把庞大的国有资产进行了全面的清理，摸清了家底。而一系列大刀阔斧的改革，推动国有资产在两年时间里从7万亿增长到10万亿。发展是硬道理，业绩是最好的证明。这次大清理让他最感到不安的是国有企业的治理结构，一把手、一支笔现象非常严重。手握重权而月收入仅几万元的央企老总，单靠党纪和道德就能约束吗？他们是全心全意管理国有企业吗？他们真的有能力管好国有企业吗？这是他两年来每天都在思考的问题。激励不到位，约束不到位，国有企业如何能管得好，他这个老板如何能睡得安，又如何向总理交待，向全国人民交待。
　　 这几年他主要的工作除了对国有资产进行清产核资，还有一项重要的内容，就是走访各国的国有资产管理公司。走一条学习、吸收、应用、发展的道路一直是他的主导思想。几年的出国考察过程，对他而言也是一个学习成长的过程。虽然他已经年过半百，头发斑白，过度的操劳让他的头顶已呈地中海之势，却仍然背负着一日重过一日的学习压力。常言说得好，活到老，学到老，而他，只有学到老才能活到老。而中国的国有企业领导正是缺乏这种生死一线的压力。
　　 接手国有资产后，他分行业，分大小对国有企业进行了明察暗访，发现了很多问题。很多国有企业都是一把手说了算，下面的副职没有说话的份，更谈不上职工发言权了，国企成了腐败的高发地。由地方国资委管理的国有企业，基本上由省长、市长说了算，企业不像企业，更像是政府里的一个厅局部门。大部分企业的领导人都是从技术岗位或是党政工团岗位逐步走上了领导岗位，经营管理的理念和能力都是在实践中逐步摸索积累起来的，极少有经过职业训练的职业经理人。经过近三年的谋划，他准备对国有企业动大手术，其中最关键的两条就是引入竞争机制，完善公司治理结构。

《中国式并购》第二章国资委大限令（二）
    半年后，在曾剑云的努力下，国务院办公厅《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》终于出台了。这个文件是对国有经济产业布局和企业组织结构提出的一个纲领性的发展规划。计划用3年的时间把中央企业数量压缩一半，调整至80—100家。这个文件如同一颗原子弹投入平静的湖面，引发了巨烈震动。
　　在这一年的中央企业负责人会议上，曾剑云坐在主席台上平静地念着《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》的内容。台下一片肃静，与会者心中早已是惊涛骇浪。
　　 曾剑云浑厚的声音在大厅中回荡：“但从整体上看，国有经济分布仍然过宽，产业布局和企业组织结构不尽合理，一些企业主业不够突出,核心竞争力不强……进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，加快国有大型企业股份制改革，完善公司法人治理结构，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式；大多数国有中小企业放开搞活；到2008年，长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成；到2010年，国资委履行出资人职责的企业（以下简称中央企业）调整和重组至80—100家……鼓励中央企业和地方企业之间通过股权并购、股权置换、相互参股等方式进行重组。在地方企业之间，也应按此要求促进重组……”
　　 从现有160家重组到80家，那意味着什么，有一半的中央企业老总将职位不保。经过毕生心血奋斗到今天这个位置多么不容易，却在一瞬间失去了一切。曾老板“不在状态就走人”的声音还在耳边回响。未来迎接他们的只能是暴风骤雨。到底是自愿组合还是国资委主动推进，是快刀斩乱麻还是拖泥带水，一切的一切似乎都是个未知数。这些咤吒风云的央企老总陷入了极度的恐慌中。他们都在心中打了个问号：“自己的职业生涯还能走多长，手中的权力还能用多久？”
　　 在会场的一个角落，一个人正面无表情冷眼旁观，似乎这个风暴和他毫不相干。三个月前他早已知道这次会议的内容，他明白这场风暴将彻底改变一些的人命运，也包括他。他已从一个狩猎者变成猎物。

《中国式并购》第三章临危受命（一）
    四月的首都市一片春意，林致远乘坐的空客747飞机准时落在首都国际机场。他已经记不起这是第几次到大陆出差，打“飞的”的生活已经习已为常。前天接到大老板电话，要他进京面谈。他早就知道会有这么一次谈话，只是没想到会这么早，现在离中央企业负责人会议还有近4个月时间，现在谈会不会太早了点。
　　 今天接机的居然是大老板的专车，这让他一下子警觉起来，到底是什么让大老板如此重视这次的谈话，难道是……他不敢往下想，一路上只是沉默，心里盘算着如何应对大老板。每次和大老板的谈话都是一次巨大的心理考验，恨不得要把凭生所学，十八般武艺都拿出来，才能过关。对于这个大老板，他一直都是又敬又爱又怕，那种复杂的感情无法用言语形容。自从大老板上任后，对国有企业特别是中央企业大力的改革，让一批像他这样的职业经理人走上了历史的舞台，他感激万分，如果不是大老板的提携，他是绝不会这么快坐到华贸集团董事长的位置。他一直对自己的能力充满自信，但没有平台，再强大的能力也是白费。在国有企业，平台就意味着职业生命。林致远对曾剑云的感激之情，就如同伯乐对千里马的知遇之恩。
　　 春天的首都市花飞草长，浅草泛绿，各种花卉相继盛开。每次来首都市，他都有不同的感受，这个城市的发展速度真是太惊人了，连他这个长期游历全球各地的人都不能不为中国人的创造力赞叹。现在正是备战奥运的关键时刻，道路建设改造大面积铺开，一路可见施工工地热火朝天的景象。这种现象在成熟的发达国家已经很难见到了，像中国这样的新兴国家正处于城市建设发展中期，连续二十年依靠大量的新建工程、大型项目推动国民经济快速增长，速度之快让全球为之侧目。

《中国式并购》第三章临危受命（二）
    他很快把目光收了回来，集中精力思考即将来临的大考。大老板这次会谈什么呢？每次谈话必不可少的就是工作汇报。大老板不喜欢拿着秘书写的文稿念的汇报方式，那是官样文章。脚踏实地精耕细作，心中有全局的一把手根本不需要稿子，都能把企业的情况说得一清二楚，需要靠稿子才能把数据说清楚的人不配当职业经理人，更不能当董事长。来之前他已经把近两年的工作情况全面的回顾了一遍，特别针对近段时间的工作进展总结了几条经验。
　　 自他从美国哈佛大学工商管理学硕士毕业踏进华贸集团大门开始，至今已经18年，他对华贸的熟悉程度就像知道家里金鱼缸里养了几条鱼一样。华贸是一家设在香港依靠国际贸易起家的国有窗口型企业。经过近三十年发展，现在已经成长为一家以食品、分销、地产、科技四大主业为核心，多元化产业集团。在林致远的带领下，华贸集团近两年净利润保持30%以上的增长，净资本回报率达到13%。各项主业在行业中都处于前三名的领先地位。这在国有企业中简直就是一个奇迹。
　　 林致远不仅是一个企业经营的高手，更是一个资本运作的行家。5年前，华贸集团旗下地产业务通过借壳分拆上市的方法，取得了香港上市公司的身份，随后通过在大陆一系列并购重组，资产扩大12倍，净利润番了四番。仅仅三年，就将一个二流的上市公司推进了香港恒生成份指数，漂亮转身为最优质的企业之一。正是因为华贸集团的良好表现，不仅华贸地产股价连创新高，多次再融资都获得市场超额认购，而且华贸集团还获得国际银团巨额低息无担保贷款，其发展速度和实力已经得到国际资本的认可，未来的发展前景更是一片光明。
　　 想到这里，林致远也情不自禁暗暗得意起来，这样的业绩应该可以向大老板交待吧。
　　 林致远在秘书的带领下走进大老板的办公室。每次他走进这间庄严、朴素的办公室，心里都不由得一紧。去美国参观白宫都没有这么紧张。
　　 曾剑云热情的迎了上来：“致远呀，来了，快坐快坐。”
　　 林致远和曾剑云握了握手，看到曾剑云坐下了，自己也顺势坐了下来。他把自己调整了一下，和曾剑云面对着面，让自己的位势比曾剑云略低半截。
　　 林致远先开口了：“主任，您最近气色很不错呀。”
　　 曾剑云笑着摇了摇手：“别笑我这个老头子啦，哪像你们年轻人，一连干十几个小时都不觉得累。我坐这个位置也要代表一下国资委形象，不能显得老态龙钟的样子，老太婆劝我把头发染了一下，看上去显得年轻了几岁。”
　　 林致远接着说：“您代表国资委的形象，首都市代表中国的形象。来的路上，一路都是大兴土木的场景，很是壮观。奥运会很可能会创造奇迹，裁入历史史册。”
　　 曾剑云起身站到窗前，眺望着远方：“你说得没错，中国将再一次创造奇迹。奥运会举全国之力，全民奥运，人心所向，其力斩金。奥运会会让全世界重新认识中国，一个集东方古老文明和现代智慧与一体的国家。”
　　 曾剑云转身侧向林致远，问：“你觉得中国经济在未来几年会怎么走？”
　　 林致远早就知道他会问这个问题，这是一个大而广的问题，看似务实，实则务虚。大老板心中肯定已有答案，问他只不过为了再一次印证自己的想法。
　　 林致远也走到窗前，离曾剑云一人远的距离，用手指着远处正在施工的一处工地：“中国经济，只会向上，不会后退。波折总会有，任何国家都无法避免，但向上的趋势不会改变。”曾剑云对这种中庸之道的回答方式习以为常，但以林致远的职业背景这样回答问题似乎并不能让他满意。
　　 曾剑云指指沙发：“致远，来，我们坐下谈。华贸最近怎么样了？”

《中国式并购》第三章临危受命（三）
      林致远就像高考学生猜中了最后一道大题，先是心中一喜，接着不紧不慢得把华贸最近的经营数据如实向曾剑云汇报了一遍。
　　 曾剑云面无表情，静静地听着，直到林致远讲完了也没有打断他。这不像大老板的一贯风格，以往的汇报都是林致远汇报到哪，曾剑云问到哪，不清楚的地方一定要打破沙锅问到底。有时候，问得林致远面红耳赤，为了一个数据逼得林致远不得不当面打电话回香港，问清之后马上反馈给他。这个汇报的过程是个痛苦的过程，却让林致远收获不少。他想起当年在华贸当总经理时，也是这样以一挡十对付董事会的一帮人，只不过曾剑云比他们更难对付。
　　 曾剑云点点头，中肯地说：“致远，你在华贸做得很不错，华贸取得今天的成绩，能够成功转型你功不可莫。”
　　 听到大老板这样的评价，林致远简直有点欣喜若狂。这种感觉他曾经有过一次，就是中组部、国资委和华贸董事会正式任命他为董事长的那一刻。但他马上压抑住自己的情绪，目不转睛地看着曾剑云，等着他继续往下说。
　　 曾剑云问林致远：“华贸未来三年发展规划会有大的变动吗？”
　　 林致远肯定的告诉他：“以四大主业为核心，通过并购发展的模式已经运作了几年，目前情况良好，各项经营数据也显示，这种战略对华贸这种多元化产业集团是适合的。未来几年发展战略不会有太大的变化。在华贸整个战略中，最关键的是人。没有合适的人执行，再宏大的战略也是纸上谈兵。并购发展需要有一批对行业、经济、金融、法律、经营管理极为精通的团队支持。华贸最大的财富就是培养积累了一批这样优秀的人才。华贸和大陆的国有企业不同，采用的是国际上通用的薪筹体系，梧桐引凤凰，高薪引人才，华贸集团的人才实力已经处于国际领先水平，我们的发展战略是建立在人才战略上的。”
　　 曾剑云把手放在桌子上问：“华贸未来的高速成长是可以预期的，围绕发展战略建立的一系列机制已经成熟稳定了吗？”
　　 林致远有点得意的回答：“可以这么说吧。”
　　 曾剑云紧接着问：“那你这个董事长还有当年的激情吗？”
　　 林致远不由得警惕起来，大老板的这个弯转得有点大，让他一时摸不清底。就如同过山车慢慢爬上山顶，还没来得及欣赏风景，就一下子打到谷底去了。
　　 他赶紧拿起放在桌上的水杯，放到嘴边，趁着喝水的功夫，大脑飞速得运转起来。秘书给他倒水的时候他就已经做好了长谈的准备。以往到大老板办公室是没有水喝的，说完事就走人，大老板强调的是效率。他连喝三口，才放了下来，这一切被都曾剑云尽收眼底。
　　 林致远缓缓放下杯子，貌似平静得抬起头，直视着曾剑云：“任何企业都不可能每天变革，经常变革的企业很难成为最好的企业。一旦确定发展方向，就要坚定不移得沿着发展战略走下去，这是华贸的成功之道，世界最顶极的优秀企业也是走得这么一条路。但每一个企业都不能缺少董事会，缺少董事长。我作为一个董事长，就像是船长，要尽职尽责让华贸这艘航空母舰沿着正确的航线前进，不能有丝毫的松懈。我除了在华贸任职外，还兼任华贸旗下多子公司的董事长，我也要时刻监督他们，尽全力保护股东利益。”
　　 曾剑云一向是快人快语，跳跃性思维。他的很多下属都跟不上他的思维节奏，常常被他问得目瞪口呆，不知所措。林致远已经是极少几个能跟得上他步伐的人。
　　 曾剑云没有抓着刚才那个问题不放，突然话峰一转：“听说你爱好狩猎，还加入了一个俱乐部。其它的老总喜欢打打网球、高尔夫，你倒是与众不同。”
　　 林致远没想到曾剑云对他的私生活也感兴趣，而且曾剑云显然对他的个人生活做过详细的调查。
　　 林致远忙向他解释道：“既是爱好也是学习。我加入了一个野战CS俱乐部。这个野战游戏是将军队中的对抗演习搬到了现实中，除了子弹等进攻性武器是假的，其它的都和军队差不多。我是军人出身，总是无法忘记在军队的岁月。虽然后来走上了职业经理人的道路，看上去和军队风马牛不相及，但军队严格的管理和强大的执行文化对我后来的职业道路产生了很大的影响。还有那种将生死置之渡外，拼死杀敌的勇气和胆量，至今还让我无法忘怀，我的进攻型性格可能是从那个时候逐步形成的。不仅我参加了这个野战俱乐部，还要求所有员工轮流去参加。”
　　 曾剑云来了兴致：“这是为什么？”