煤炭企业并购重组后的人力资源整合

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煤炭企业并购重组后的人力资源整合

     作者：仁达方略管理咨询公司
企业并购能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。然而，对于传统的煤炭生产企业而言，尽管原有计划经济体制的烙印正在逐渐退色，但其粗放型的管理模式仍然为煤炭生产企业的人力资源管理设置了很多难题：人员总数多,整体素质欠佳、文化技术素质偏低；岗位之间流动性比较差,员工与企业、员工与岗位关系固化；煤炭专业的人员比较稀缺,具有强大竞争力的高科技人才更是缺乏，技术人员相对短缺,结构欠合理等等。面对煤炭企业人力资源管理固有的弊端，20世纪90年代以来，煤炭行业并购重组风潮的来临，无疑是对煤炭企业集团的人力资源管理与整合提出了更为严峻的考验。
人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程。之所以这样讲，是因为并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安，最终使得企业生产效率下降，业绩滑坡，尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配，会导致大量核心员工的主动离职，这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。在并购整合中，人力资源整合的重要目标之一就是尽量避免或减少这些损失，并购企业必须采取有效的人力资源整合策略，才能让收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配台，并且保持积极性和敬业精神，使经营活动能够有机地结合在一起，加强集团管控，成功地实现企业并购，从而实现协同效应及企业价值的提升。
尽管人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程，但是对于仁达方略这样的业界专家而言并非难事。经过多年的实践与摸索，仁达方略管理咨询公司研发出一套关于企业人力资源管理、集团化人力资源管理、人力资源的并购整合与管理的系列成果和科学模型，并在这些理论与模型的指导下，成功地完成了某化工集团的战略重组及人力资源整合、陕煤集团人力资源整合等多家企业的人力资源并购整合管理咨询项目，真正做到了针对不同行业的人员特质制定不同的整合方案，从而促进协同效应的发挥与企业价值的提升。因此，本章将针对煤炭企业并购重组引发的人力资源整合难题，对煤炭企业人力资源整合的特点与原则加以详细说明，分析适合人力资源整合的具体策略，展示出四种适合煤炭企业人力资源整合的模式，为煤炭企业在实际中的并购重组行为提供更科学、更实用的理论指导和实践经验。

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关键词：并购重组 资源整合 人力资源 企业并购 煤炭企业 企业 人力资源 煤炭