职务分析方法

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各位高手，做绩效考核，比较重要的一步应该是职务分析，对吧？能不能推荐一下国际上比较知名的职务分析方法了，感谢。

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关键词：分析方法 绩效考核 职务 分析方法

SMART原则应该可以的，
　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

如果认为好的话，麻烦给我加点分，谢谢~！

大哥，你都那么有钱了，还要我加，我晕。