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※ 我们来参加培训,首先要树立最正确的认知模式:我们不是来争论对错的,我们是来集思广益的,我们是来补充和完善自己的意识的。如果一个人拘泥于对错,在这个世界上的发展是会有一定困难的。
※ 建议大家学习的时候要始终关注一点:我能够从中学到什么?
※ 如果一位管理顾问,只注意自己讲得好不好,这是顾问的玩忽职守。如果参训人员,只注意看管理顾问讲得好不好,这是参训人员的“灵魂出窍”。
※ 帮助参训人员进行分析的管理顾问,是具有职业操守的管理顾问。直接告诉别人答案是在扼杀别人发现的乐趣和思考的任务。
※ 有学力(学习能力)的人才是具有真本事。
※ 很多人学习,容易贪大求全,希望一劳永逸,一步到位。
※ 学习、领悟要透彻,修行要慢一些。如果修行太快,往往反弹力也大。
※ 自古以来,学习最成功的诀窍是“温故而知新”。学习的精髓是重复。有重复,才会有创新。学习是一个螺旋式上升的过程。我们要永远保持一个学习的过程:困惑—理解,再困惑—再理解。不理解就是机械的重复。
※ 学习管理,千万不要为学而学。知道得多,不如领悟得深。学习管理要先投入,有体会,然后才能够有领悟。
※ 我们中的很多人并不缺少工具,也不缺少学习工具的技巧;很多人缺少的是,我为什么要学习工具和技巧,学习工具和技巧能给我带来什么。
PS:
在提供管理培训的12年中,记录下一位资深企业管理顾问讲授的内容。
《听课笔记》是根据所记录的讲授内容整理而成。共约13万字多。
《听课笔记》所呈现的内容,不追求全面性,并不包括培训中所运用的案例、故事等。
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