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雷达卡
作者：刘笑宇
21世纪之初，万达从住宅地产的黄金时代开始做商业，05、06年第三代产品初步成型，一度引领一大批房企向商业转型，例如人称“小万达”的宝龙，区域商业龙头嘉兴佳源等等。
在商业地产领域风生水起之后，又开始向文旅领域转型，更是在众多国际收购失败案例的大时代背景下，依然完成被当时媒体评论为“蛇吞象”式的收购了亏损的AMC院线。
而本月初，一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章在网上热传，指出万达“破坏国家战略”，“万亿资产缩水大半”、“资金流断裂”、高管离职是“用脚投票”、且暗示万达与落马官员有染，种种原因导致王健林“狂甩资产，还将几乎失去整个万达”。靠着万达的热度，该文收获了10万+的转发量，其中还包括新浪、网易等主流媒体的转发。
万达作为一家中国新时代背景下的民营企业，在引领行业变革和战略创新方面极具代表性，并且其高效、坚定的战略执行力也是企业管理的典范。特别是在国内错综复杂的政经环境下，有这样一家敢于创新和引领的民营企业，给予普通创业者、经营者的难道不是更多的信赖和希望？
在任何企业的创新和发展中难免会遇到一点波折或者问题，只要不是违背商业道德、违背法律约束，不雪中送炭则以，何必落井下石。
近期网络对万达的非议，是一种在企业面临政策环境影响而做出一系列举措之后，被嘲笑和讥讽的态度，视角上更像是一种看着比自己优秀的人被“整了”之后的快感和仇富心理。而万达的回复更是印证了这一点，好像在说“我没有犯原则性错误，我没有被整，你别幸灾乐祸”。
企业要创新、要发展，同时还要时刻担心，有没有范原则性错误？哪天会不会整？因为被整了也不会有人同情，还有有人来群嘲……这难道是创业者、民营企业家希望的生存环境？
睿信认为，中国的商业环境需要更多的温暖和对领军企业的敬畏。在企业发展中遇到问题的时候，能够有人站出来为民营企业和民营企业家打call。从这一点上看，融创真的是年度甚至这个时代里“最佳买家”，可能融创是真正懂得企业在跌倒后再爬起来的时候，需要人扶一把。
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