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| 陈建勋:迪斯尼项目进入浦东的联想 |
| 作者：陈建勋 发布时间：09/11/11 |
| 迪斯尼来了，浦东开发之初规划者们的梦想终于即将实现了。或许，在此时宣布迪斯尼项目落户上海的消息，有“米老鼠外交”之虞，但我相信这绝不仅仅是为了奥巴马总统的中国之行，更多的缘由是浦东开发经过近20年艰苦努力之后的瓜熟蒂落，是中国经过30年改革开放历程所培育出的巨大消费市场的需求所致。这是梦想与现实的结合，是历史与未来的结合。 如果说美国通用汽车公司落户浦东标志着中国制造业达到的高度，那么迪斯尼的落户则标志着中国的产业发展已经从主要以制造业为主走向以文化产业和创意产业为主导牵引力发展的阶段，这是一个质的飞跃。这既是上海经济转型的需要，同时也是城市工业文明发展到一定阶段人们生活方式转变的需要。如果说我们对制造业的管理比较成熟，那么我们对大规模文化产业的管理就显得比较陌生，迪斯尼的进入对我们进行文化产业管理体制和创意产业管理体制的研究破了一个大题目。由此，笔者产生了一些联想。 联想之一：迪斯尼落户浦东川沙，使浦东新区成为上海现代服务业体系内容最为完整的区域，成为促进上海产业发展战略转型最重要的组成部分。迪斯尼项目或将成为后世博时代上海向服务经济转型的一个重要推手。 承载上海服务业发展的“四个中心”分别是：外滩—陆家嘴金融核心区、国际航运与保税物流核心区、浦东世博—花木国际会展聚集区、虹桥商务区。在四个中心中，三个中心均与浦东相关。如今，随着未来迪士尼落户浦东川沙，浦东现代服务业的业态将更为丰富，现代服务业的体系将更为完整。 根据最近发布的《2009—2012年上海服务业发展规划》，3年之后上海服务业增加值超过一万亿，服务业年均增长率力增达到12%。上海目前正在处于工业经济向服务经济过度的关键时期。但是和国际化大都市相比，上海服务业还存在产业总体规模小，产业聚集度低，金融危机冲击下，上海服务业在国内的领先优势在下降。迪斯尼项目的进入可为上海带来服务业水准的提升，带来一定量的人流和资金流。数据显示，2007年东京迪斯尼乐园游客人数共计为2542万人次，2008年巴黎迪士尼乐园游客人数1530万人次，而2008年上海旅行社接待旅游人次大致在1400万左右，仅在旅游一块，迪斯尼带来效益惊人。当然，上海未来的服务业体系的建设绝不能把宝仅仅押在迪斯尼项目上，但围绕着迪斯尼所生发的服务业内容将会为对上海现代服务业的发展起到重要的作用。 联想之二：对迪斯尼项目的研究应超越简单的“产业拉动论”。 所谓的“产业拉动论”是指一个大项目的建设直接能带动多少个相关产业的发展。如迪斯尼项目来了，就会有人测算能带动多少建筑机械、建筑材料材、房地产升值幅度等等，无一不以直接的经济指标为评判标准。迪斯尼的影子还未见着，周边土地拍卖价格已经开始暴涨，所谓的概念股已经上涨多时，最离谱的龙头股份，市盈率已经达到180多倍。在这种思维的支配下，迪斯尼项目很可能会再次成为上海特别是浦东商务成本迅速拉抬的理由。在拉动一部分产业的同时，很有可能会损害另一部分产业特别是制造业的发展。如何有效控制迪斯尼所带来的区域发展成本的飙升，是地方ZF应该重点研究的问题。 联想之三：迪斯尼项目应在产业规划及形态规划上体现出开放性、大众性的特点，体现出对原有商业业态的尊重及对原有文化的尊重。 如果将引进这个百年娱乐品牌的目的仅仅定位于是拉动内需的一个项目，那将是狭隘的理解。应将这个全世界最大的迪斯尼项目的建设视作是浦东城市化建设的一个有机组成部分，应将迪斯尼项目所在区域建设成中国乃至世界上最有名最具中国特色的综合性娱乐城。这就需要迪斯尼项目的产业规划内容应包含更多的中国元素，需要规划中国的文化创意产业群落户在迪斯尼项目所在区域，使得迪斯尼项目成为上海创意产业进行概念招商、规划招商的品牌。 在形态规划上，更应该从建设世界级娱乐城的要求出发，坚持迪斯尼项目的开放性，要做到迪斯尼主题区域、延伸娱乐消费区域有机结合，自然过渡，不能将迪斯尼项目规划成围墙圈地的封闭式公园，那样就失去了娱乐城的韵味。要将迪斯尼项目定位为对浦东娱乐城建设的带动性项目，但绝不是娱乐城的全部。迪斯尼项目在浦东运作的成功与否，更多的还不是看迪斯尼本身的运作情况如何，而是要看其与原有文化、原有商业业态的结合是否顺畅，从这个角度而言，迪斯尼项目应视作推动城市发展的功能性项目。 联想之四：不要神话迪斯尼的威力，更要摆脱对其进行工业化管理的思路。要认识到迪斯尼也和其它项目一样，会受到经济环境的影响，不是常青树，同样充满了风险。要认识到迪斯尼项目又和其它项目不一样，作为一个文化娱乐产品，它具有精神性、变异性的特质，与工业产品不同，对它不能机械地实行工业化标准化的管理与开发。 首先，不要神话迪斯尼的威力。金融危机以来，美国的主题公园公司境遇可谓举步维艰。10月底，迪斯尼纽约股价还处于下跌的态势。从前三个财季的利润情况来看，迪斯尼的利润状况不容乐观。据其7月底公布的业绩报告显示，全球迪斯尼主题公园业务第三财季下降19%，为5.21亿美元，销售收入下降9%，为28亿美元，金融危机以来游客的消费减少是导致乐园门票平均价格、餐饮和消费产品收入降低的主要原因，这使迪斯尼世界度假区、度假俱乐部，巴黎迪斯尼乐园等营业额下降。究其原因，一方面是因为金融危机的影响，另一方面，美国的游乐业经过多年的发展，早已“熟透”，在本土已经出现了过剩的现象。因此，在当前，就连迪斯尼这样的游乐业大鳄也逃不了蹒跚前进的命运。中国这片绿洲实际上是迪斯尼摆脱颓势的最大希望，因此，我们应该充分利用这一时机，尽可能争取对我们有利的谈判条件，以降低未来的经营风险。 其次，要强调上海迪斯尼的中国化特质和现代化特质，上海的迪斯尼要求新求变。迪斯尼公园虽然很好，但在过去的百年的时代背景下，已经发挥到淋漓尽致了。许多形象和娱乐套路已经很难再激起新一代年轻人的激情，现在是科学和梦想多极化的时代，我们应该规划建设一个更为科学的、科技化含量更高的、创意多样的科技型的迪斯尼乐园，可以不断更新技术内涵的迪斯尼。否则，偌大的投资将会得不偿失。（选稿:莫严） （作者为上海社会科学院部门经济研究所助理研究员） 来源：东方网 2009年11月11日 |
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