仿生学是生物科学与技术科学之间的边缘学科,目前人们只是把仿生学运用到工程技术科学方面,在企业管理中还未涉及仿生学。实际上,企业管理的一些成功做法和生物界有类似的地方,比如蜜蜂和蜘蛛。 蜜蜂启示
蜜蜂给人的启示很多,它的许多功能和企业管理有类似之处。蜂王、工蜂的独特性以及严密的分工、协调的整体和筑巢艺术都使人感叹,这些反映在现代企业管理中应当模仿些什么呢?
建立权威。在企业中,权威不是民主管理的对立,恰恰是在权威的基础上,才能实现有效的民主管理。企业总经理、部门经理、厂长的权威和蜂王的作用一样重要。企业的大多数员工是喜欢接受权威的领导,只有在权威的领导下,企业才会有秩序地运行。
群体经营。在改革开放的今天,企业步入商品社会市场经济,企业的兴衰和每个员工的切身利益都有关,大有一损俱损、一荣俱荣之势。因此,企业必须培植一种精神,即团队精神,群体经营,企业必须形成一个整体,才能立于不败之地。
自我牺牲。在企业中,人们应该像工蜂那样,具有自觉劳动、自我牺牲的美德。在全国开展的向模范人物学习的活动,就是为了树立这样一种风尚。这种风尚的培养是企业兴旺的基础。企业领导者要高度重视这个问题,假若人人都过分自私自利,一切为自己,不讲奉献,企业就会失去生存的前提。
明确分工。成千上万人的企业,严格明确的分工是绝对不能少的。全控网络管理的最大优势,是对企业全控,而全控的前提是建立在严密分工的基础之上。没有分工,就没有生产活动,分工是企业总体结构框架的螺丝钉。
关心工人。工蜂是最辛苦的。在企业中,生产一线的工人最辛苦。企业给一线工人一些特殊待遇,目的就是使劳动与报酬相一致。人们可能还没有发现,一般企业的先进生产者,都显得比较憔悴,原因就是忘我工作和繁重的劳动所致。为此,企业领导应有人情味,每年有计划地安排这些人员优先休息,定期疗养,使他们心身能得到康复,使他们能长期为企业效力。