百孔千疮的石开石供求理论（续五）

石开石 发表于 2018-4-13 10:19
是您分不清生产量、提供量、售出量（两种含义：要售出的量，已售出的量，两者相等，称为供给量）之意义。 ...

无知者又说错话了！
“可以有”不等于事实上“一定有”，即“可以有”要成为事实，是需要条件的。你在不给出条件的情况下就断定“决意售出量”一定等于并且只能等于“实际售出量”，那就是胡说八道。

按照你的“决意售出量”一定等于并且只能等于“实际售出量”的观点，那么凡是提供量大于供给量的，一定都是傻子！同时，你的这一观点也掴了你“提供量与供给量之差也未必是不能售出”的耳光！

wzwswswz 发表于 2018-4-13 10:45
无知者又说错话了！
“可以有”不等于事实上“一定有”，即“可以有”要成为事实，是需要条件的。你在不 ...

天下没有那么多傻子，但一定有不可理喻的人。

石开石 发表于 2018-4-14 05:21
天下没有那么多傻子，但一定有不可理喻的人。

世界上确实有认定“决意售出量”与“实际售出量”一定相等并且只能相等，但却偏偏要超过了“决意售出量”来提供根本不能售出的提供量的傻子。

例如，某人“决意售出量”为120，并且明知“实际售出量”也一定等于、只能等于120，但他却偏要提供200的提供量。也就是说，明知超过120的那80的提供量根本无法售出，却依然要无端地耗费成本来多提供这80的提供量。这样的人一定就是傻子。

wzwswswz 发表于 2018-4-14 12:48
世界上确实有认定“决意售出量”与“实际售出量”一定相等并且只能相等，但却偏偏要超过了“决意售出量 ...

提供200后，预期未来价格要涨，所以只卖出120得到企业可以周转的钱就够了。不卖也不行，企业要周转的。那80后来卖了高价。是先有提供量，后有供给量。市场在不断变化。

石开石 发表于 2018-4-14 12:54
提供200后，预期未来价格要涨，所以只卖出120得到企业可以周转的钱就够了。不卖也不行，企业要周转的。那 ...

你不要忘了，你的时期都是一天，预期未来要涨价在未来再提供，那就不是当期的提供量。那么你的提供量与供给量之差又在哪儿？难道你的提供量与供给量还能跨时空吗？你举的例子，200盒烟向市场提供，一盒也没有售出，提供量是200，供给量是0，那还是跨时空的比较吗？

如果你的提供量就是当期的，那么它就一定超过了“决意售出量”即“实际售出量”，那就一定会增加当期的成本。明知当期一定不能出售，却偏要在当期提供，无端增加当期的成本，你这不是傻子吗？

提供量=前期库存+本期生产。提供只是要准备卖没有说必须卖，商店货架东西多了，那都是提供量。预期未来上涨提供是供而不给。不提供没有货，卖什么？货不是说来就来的，要备货。

石开石 发表于 2018-4-14 13:32
提供量=前期库存+本期生产。提供只是要准备卖没有说必须卖，商店货架东西多了，那都是提供量。预期未来上涨 ...

你今天提供量200已经是现货了。但问题在于，你在提供时就确定了“决意售出量”就是120，并且你也明知你今天的“实际售出量”一定且只能等于“决意售出量”120,。那你为什么还要多提供那80的提供量，从而白白花费那份成本呢？如果不是傻子，谁会这么做？

如果你预期未来价格上涨，你就应当未来再提供，因而是未来的提供量，你为什么要让它成为今天的提供量，从而今天白白花费成本来提供呢？

wzwswswz 发表于 2018-4-14 14:57
你今天提供量200已经是现货了。但问题在于，你在提供时就确定了“决意售出量”就是120，并且你也明知你 ...

已经告诉您了，要先备货。明天就来不及了。人家上门了，您才上货，这不行啊。

石开石 发表于 2018-4-14 15:37
已经告诉您了，要先备货。明天就来不及了。人家上门了，您才上货，这不行啊。

这里不是备货的问题，而是按照你的“一定时期”计算的问题。
你今天的提供量，即便是昨天备货，那也是今天的提供量，而不是昨天的提供量。

你确定你今天的“决议售出量”是120，并且明知今天的“实际售出量”也一定等于且只能等于120，但你却要多提供80，白白增加成本，这不是傻子吗？那80明明是准备未来涨价时供给的，不管人家今天上不上门，你今天一定是不出售的，但你却要今天就来提供，这不是傻子吗？

wzwswswz 发表于 2018-4-14 16:47
这里不是备货的问题，而是按照你的“一定时期”计算的问题。
你今天的提供量，即便是昨天备货，那也是今 ...

这就是没有实践经验惹的祸啊。今日不备明日也要备。