民企接班橙色警报

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新一代接班还是不接班？家族企业如何交接班？家族企业如何“去家族化”？2009年11月8日，由浙商杂志(浙商全国理事会)等承办的“辉腾·2009国际家族企业论坛”在浙江宁波(杭州湾新区)举行，会上公布了“水井坊·2009全球最受尊敬家族企业”和“水井坊·接力100－2009中国家族企业少帅榜”两张榜单。　　作为论坛的承办方之一——中国家业长青接班人学院院长、方太集团董事长茅理翔表示，中国民营企业在未来的5-10年里将面临交接班的高峰期，中国民营企业交接班如果不顺，产生的冲击将比这次金融危机还要大。
　　二代接班已经成为困扰中国民企的一个现实的问题。但无论是从教育背景、知识储备还是从大时代背景来看，家族企业少帅与父辈已截然不同，其中有些可能会做出新的选择，打破这种“代际锁定”，实现产业优化升级，这或许又是个契机。

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关键词：橙色警报 家族企业 民营企业 中国民企 教育背景 民企 橙色警报 接班

家族企业的接班人一定要有经验，一定要从头干起。最后要在销售岗位上工作2年以上，方可胜任。各个主要岗位要脱离家族人，企业才能发展。