【25】2018中级经济师-工商-精讲班【李争】-25、第4章生产管理与控制-第1节生产计划（

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【考点】生产计划的概念与指标

（一）生产计划的概念

1.生产计划的概念（非重点）

生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排

2.企业生产计划的三个层次（次重点，从时间跨度区分）

（1）中长期生产计划

计划期：三年或五年，也有更长时期

（2）年度生产计划（企业年度经营计划的核心）

计划期：一年

（3）生产作业计划——是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划

计划期：每月、每周、每天

【例题7：单选】下列计划中，不属于生产作业计划的是（    ）。

A. 企业1天的生产计划   

B. 企业1周的生产计划

C. 企业1月的生产计划   

D. 企业1年的生产运营计划

（二）生产计划指标（重点）

生产计划应建立四类指标：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标（熟悉有哪些指标）

1.产品品种指标——是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类

2.产品质量指标——是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一（熟悉详细指标）

（1）反映产品本身内在质量：产品平均技术性能、产品质量分

（2）反映产品生产过程中工作质量：质量损失率、废品率、成品返修率

3.产品产量指标——是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量,确定产品产量指标的方法有盈亏平衡分析法、线性规划法等，在此主要介绍盈亏平衡分析法

★盈亏平衡分析法（掌握计算及应用）

（1）公式：利润=销售收入-总成本

=单价×产销量-(固定成本+单位产品变动成本×产销量)

盈亏平衡点产量=【与第一章盈亏平衡点法公式相同】

（2）盈亏平衡图

【注】可结合上图进行盈亏平衡分析，图中销售收入线和总成本线交叉的点，即盈亏平衡点（在此点利润为0），对应横坐标的产销量Q0即盈亏平衡点的产销量。利润低于盈亏平衡点（为负数），则企业亏损；反之，则企业盈利。亦可结合公式“利润=销售收入-总成本”理解，若企业想扭亏为盈，即需销售收入大于总成本，可从下列途径实现：

①降低总成本，具体可通过降低固定成本和单位变动成本实现

②增加销售收入，具体可通过增加产销量和提高单价实现

4.产品产值指标——是用货币表示的产量指标，产品产值指标有以下三种形式（熟悉）

（1）工业总产值：是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量

（2）工业商品产值：是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入

（3）工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果，其构成是新创造的价值加固定资产折旧

【注意】工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据

【例题8：多选】下列产品质量指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标包括（  ）。

A. 质量损失率   

B. 产品质量分等

C. 废品率      

D. 成品返修率      

E. 产品平均技术性能

【例题9：多选】下列生产计划指标中，属于产品产值指标的是（   ）。

A. 产品名称              

B. 质量损失率

C. 盈亏平衡点产量        

D. 工业总产值         

E. 工业增加值

【考点】生产计划的编制（非重点）

编制生产计划的主要步骤，大致可归纳如下：

（1）调查研究

（2）统筹安排，初步提出生产计划指标

（3）综合平衡，编制计划草案

（4）生产计划大纲定稿与报批

【考点】产品生产进度的安排

（一）大量大批生产企业

大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，具体的方法有以下三种：

1.各期产量年均分配法——也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月

◆适用：社会对该产品需要比较稳定的情况

2.各期产量均匀增长分配法——将全年计划产量均匀地安排到各季、月

◆适用：社会对该产品需要不断增加的情况

3.各期产量抛物线型增长分配法——将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状

适用：新产品的开发，且该产品的需求不断增加的情况

（二）成批生产企业（非重点）

通常的四种方法：

1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产

2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产

3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替

4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件

（三）单件小批生产企业（非重点）

安排进度注意的问题：

1.优先安排延期罚款多的订单

2.优先安排国家重点项目的订货

3.优先安排生产周期长、工序多的订货

4.优先安排原材料价值和产值高的订货

5.优先安排交货期紧的订货

【本讲例题答案及解析】

【例题1：单选】C

【解析】根据题目信息“搞基本建设时在设计任务书和技术文件中写明”，可知为设计生产能力，故选C。

【例题2：单选】B

【解析】计划生产能力直接决定了近期所做生产计划，因此，在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据，故选B。

【例题3：单选】C

【解析】根据设备组生产能力公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×20×60=18000（件），故选C。

【例题4：单选】D

【解析】根据计算公式：设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额，计算如下：

①单位设备有效工作时间：本题要求计算的是全年的生产能力，因此应将全年的有效工作时间计算出来，且应将10%的设备修理时间扣减掉，因为该部分时间设备是不工作的。所以，单位设备有效工作时间=250×2×7.5×(1-10%)=3375（小时）

②设备数量：题目已知“10”台

③时间定额：题目已知为“0.5”小时

④设备组年生产能力=(3375×10)/0.5=67500件，故选D。

【例题5：单选】B

【解析】根据计算公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间），计算如下：

①单位面积有效工作时间：题目已知“8小时”

②生产面积：题目已知“1000”平方米

③单位产品占用生产面积：题目已知“2.5”平方米

④单位产品占用时间：题目已知“2”小时

⑤作业场地生产能力=(8×1000)/(2.5×2)=1600（件），故选B。

【例题6：单选】C

【解析】根据计算公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：

①流水线有效工作时间：题目已知为8小时，即8×60 =480分钟

②流水线节拍：题目已知为“10”分钟

③流水线生产能力=480/10=48（件），故选C。

【例题7：单选】D

【解析】生产作业计划计划期一般为每月、每周、每天，而年度生产计划的计划期为一年，可知D选项属于年度生产计划，而不是生产作业计划，故选D。

【例题8：多选】ACD

【解析】反映产品生产过程中工作质量的指标包括：质量损失率、废品率、成品返修率，故选ACD。BE选项，属于反映产品本身内在质量的指标，故错误。

【例题9：多选】DE

【解析】产品产值指标包括：工业总产值、工业商品产值、工业增加值，故选DE。

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关键词：有效工作时间 盈亏平衡点 工业总产值 生产计划 生产能力