【战略执行】某集团各部门KPI考核表汇总

5关注
2粉丝

已卖：1092份资源

讲师

23%

还不是VIP/贵宾

-

0%

威望: 0 级
论坛币: 3624 个
通用积分: 13.7595
学术水平: 16 点
热心指数: 18 点
信用等级: 4 点
经验: 19333 点
帖子: 283
精华: 0
在线时间: 516 小时
注册时间: 2005-5-21
最后登录: 2025-9-25
毕业学校: SCUT

楼主

Aphirst

发表于 2009-12-23 17:11:25 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

战略制定固然重要，但是再好的战略都需要有强的执行才能够达到预期的效果，否则仅仅是纸上谈兵。战略执行有很多方法和工具，其中平衡计分卡（BSC）是一个重要的执行工具，并且最终通过KPI实现落地。现在分享一下我们别处收集的集体部门KPI考核表。供大家参考交流。希望对大家有帮助。象征性地收一个论坛币。谢谢支持！