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我认为这次大会举办得非常有意义，如席酉民教授所说，我们当前处于复杂的、不确定的环境之中。企业要去驾驭复杂和不确定性，战略管理无疑上升到了一个非常非常重要的位置。    战略执行的关键在于人要有可依托的目标，流程要有可依托的IT手段，同时也要借助对知识的把握。今天，令我最兴奋、最感动、最振奋的一点是这获奖的六家企业，其中有一家是朝气蓬勃的民营企业李宁，一家是相对比较特殊的外企房地产公司，其他几家全都是介于30岁到100岁之间的国有企业。这些国有企业能够如此努力地去拓展这些管理领域，我感到非常的欣慰，同时也感受到了他们的激情。这些组织经历了百年之后，在一个新的环境当中，能够反思自己的过去，寻找自己的未来：他们用不同的术语命名了未来的使命、目标和发展方向，相信他们这种积极进取、努力探索、不落后于时代的奋斗精神一定可以使得企业走得更稳、更远。
    记得IBM的总裁在1963年的一次讲话中讲到，企业持续发展过程中，怎样才能维持那些随时都可能漂移的目标和方向感？他说，关键在于信念——信念的力量是非常重要的。我非常相信这点，一个组织如果缺乏一个很具感召力的信念，即使表面上其乐融融，也无法把人心牢固地凝聚在一起，再多完美的制度或流程都流于形式，不会产生更大实效。今天，我很高兴在这里听到了各个获奖企业的志向，说明我们的企业现在都非常重视这点了，比如湖北新华书店，他们讲到价值观里的包容，让我感觉到他们的价值观是：面对未来积极学习、面对烙印积极摆脱。要在一个市场当中成为实实在在、有竞争力的市场主体，没有坚定的信念是做不成的。
    关于IT，大家提及了很多困难，中国目前确实处于起步阶段，我想就这几年自己对企业发展过程的考察谈谈看法。2004年，我访问了台塑，考察了21天，见到了王永庆董事长。印象非常深的一点是，王永庆很早就在公司建立了IT系统，后来发现设备功能太落后了，就推倒从来，重新建立了ERP系统，期间也不乏很多争议，但他坚持下来了。后来这个系统成了这个组织体现价值理念、实现宗旨理想和贯彻管理理念最重要的手段。王永庆所领导的台塑对于大陆的企业是很有借鉴意义的。IT如果能够尊重战略、尊重业务，把业务人员当成客户去考虑其所需，且具备有远见的领导，辅之以专业能力的队伍，肯定能为企业贡献其应该贡献的力量，管理工具本身是没有问题、毋庸置疑的，所要考虑的是如何去借用，如何让其和企业战略、业务等所匹配。
    AMT集团董事长孔祥云先生讲到，AMT是一家有理想的公司，是一家老实做事的公司，是一个坚持理想的公司。我很赞同。他说AMT总是想着把客户推到前头。我认为这种作风恐怕是所有的咨询公司都应该学习的。我们往往喜欢把自己当做教导别人的老师，然而真正的成就者、真正能够实现中国经济飞跃的是在一线的这些企业。担当企业的助手，担当他们的陪伴，我认为是非常恰当的定位。我更加欣赏老实做事，老实在今天成了一种稀有资源。今天，凡是能在这个方面具有独特竞争力的企业或者是咨询公司，我个人认为它是有长久前途的。
    最后，我想在席酉民教授提到的“老师应该做研究，创造知识，指导学生”之外加上一条：老师永远要学习，特别是要向实践学习、向企业学习。企业实践往往走到了理论前面，实践永远是理论的源泉。祝愿今天获奖的所有企业能够更上一层楼，祝愿AMT走得更好，同时我愿意悉心地跟大家一起为中国咨询业的发展、中国产业的发展、中国民族的复兴贡献一份力量。

作者：王以华 来源：《AMT前沿论丛》2009年第10期

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关键词：战略执行 与管理 房地产公司 ERP系统 更上一层楼 战略 管理

战略定位和制定已经被大家所认知，战略执行是一支被忽略的问题，在前几年《执行力》被炒的很火，企业在日常运转过程中高效运转，不断发展才是永恒的定理。
前些年研究都关注在领导力、战略问题、策略问题，而一时间忽略了执行，但是有了领导力外如何将领导力转化成执行力不仅仅是一个领导问题，是一个企业运作的整体问题，而且随着战略理念的不断清晰，大家对大的方向把握相对之前比较明晰些，但是怎么讲战略落实下来，让整个组织能够围绕战略展开工作，形成高绩效的组织成为一个被关注的话题，战略执行就应运而生。
在咨询领域，战略执行板块由于涉及内容很多而复杂，也没成形成个很好的突破。当然也可以这么理解，执行自身也是企业内部需要长期解决的问题，需要内部整体能力提升才能够提升执行力。战略执行时将战略同执行力构建一个桥梁来使得行动与目标高度吻合。其实在战略执行方面也有很多方法和工具在时间，例如战略地图、BSC、KPI等等，还不能够忽略的一点是企业文化、以及各个职能层面的配合。

以上只是本人的一点意见，请大家指正！

谢谢！