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书摘：总经理的7种类型 整理：田成杰
管理大师约翰·科特在其经典著作《总经理》中，总结了总经理的7种主要类型：
①在职能完整的公司里的业务主管职位。这是“传统观念”的总经理，其上有董事长，下有部门经理。
②在各部门公司里的法人业务主管职位。这种总经理不负责考虑各部门短期经营计划。
③企业集团型总经理职位。这种总经理要向上对一位总经理汇报并负责，而其下又有数位业务专员向他汇报并负责。
④分公司总经理职位。与传统的总经理相似，但向上是向总经理汇报并负责，而不是向董事长或董事汇报。
⑤子公司总经理职位。与上一类型相同，但它的企业内下属雇主较少，因而多是向上汇报。
⑥产品营销型总经理职位。主要负责产品营销工作，不负担有关长期策略机制。
⑦经营型总经理职位。主要负责短期生产经营活动，最典型的是一家或数家工厂的经理。
在以上七种类型中，职能性业务主管、分公司总经理、经营型总经理是最普遍的，而多部门型业务主管、企业集团型总经理则是最不常见的。有的主张只有前四类总经理职位属于真正的总经理。有的主张只有一、四是真正的总经理。
（www.earm.cn/田成杰2018-10-5整理）
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摘自《总经理》，[美]约翰·科特/著作，李晓涛、赵玉华/译，华夏出版社1997年1月第1版。
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