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图解生产实务生产计划.pdf
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目录
前言
第1章 何谓“生产计划”及其必要性
1-1 何谓“生产计划”
1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式
1-3 计划的管理周期
1-4 生产计划的目的
1-5 生产计划的内容
1-6 生产计划的对象
1-7“前置期”的意义
1-8 导入了财务视角的生产计划
1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
1-10 构成生产计划基础的销售信息
1-11 物流也是生产计划的对象
1-12 生产计划也包含对外包企业的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效应
1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证
1-15 通过模拟试验事先验证计划
第2章 不可不知的基本生产计划手法
2-1 大日程计划
2-2 中日程计划
2-3 小日程计划
2-4 定量订货方式
2-5 定期订货方式
2-6 其他库存管理方式
2-7 需求预测（管理需求）
2-8 需求预测的方法
2-9 利用需求预测
2-10 生产管理系统的功能
2-11 制造编号管理方式
2-12 连续编号管理方式
2-13 MRP（物料需求计划）
2-14 PERT（项目评估法）
2-15 JIT（准时化）生产方式
2-16 闭环MRP（闭环物料需求计划）
2-17 线型计划法
第3章 采用MRP的高精度生产计划
3-1 MRPlI（制造资源计划）的体系
3-2 S&OP（销售运作计划）
3-3 需求管理
3-4 MPS（主生产计划）
3-5 RCCP（粗略产能计划）
3-6 MRPII中MRP的作用
3-7 CRP（产能需求计划）
3-8 VRP（供应商需求计划）
……
第4章 生产计划的相关新流程
第5章 制定生产计划的要点
第6章 有效可行的生产计划IT化
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