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《阿凡达》上映以来不到一周时间，中国票房已超亿元。影院之外，《阿凡达》引发的另一场“吸金”大战也在悄然展开。《阿凡达》也可以视作下一代以3D技术为卖点的家庭视听设备的全球广告，为一场硝烟弥漫的“起居室战争”布局排阵。
《阿凡达》正在国内引发的一轮“吸金”狂潮。从影片场次过于密集导致东莞万达电影城的胶片烧毁，到一票难求、二手票价“水涨船高”，一部《阿凡达》在中国电影市场催生了难得一见的“怪状”。
据中影集团统计，《阿凡达》国内首日票房为3303万人民币，次日约为3200万以上，而自4日上映以来不到一周时间，中国票房已超亿元，打破了此前《变形金刚2》、《建国大业》、《三枪拍案惊奇》“破亿”四天的纪录。
放眼世界各地的票房一如的火爆，《阿凡达》在北美上映首周就登上票房榜冠军位置，福克斯电影公司也轻而易举地推上了年度最佳票房片商的宝座。截至北京时间1月7日，《阿凡达》全球票房已经飙升到11亿美元，位列电影史第三名，仅低于《泰坦尼克号》（18.42亿美元）、《指环王3》（11.19亿）。超越后者近在咫尺，而前者这艘当年吸金18.4亿美元的“沉船”固然地基庞大，但是所有影迷都相信，《阿凡达》超越《泰坦尼克号》的票房纪录只是时间问题。
《阿凡达》共有2D、3D和IMAX 3D三种观赏版本，IMAX3D的顶级观赏视觉体验令2D、3D观赏者的数量屈指可数，完全有理由相信福克斯影业和善于拍摄“三部曲”的卡梅隆趁热打铁拍摄续集，而卡梅隆在近日接受采访中“希望电影公司可以拍摄续集”的表示，无疑显示出这块未来一段时间电影产业最具“吸金”能力的领域价值。
在影院之外，《阿凡达》引发的另一场“吸金”大战也在悄然展开。《阿凡达》也可以视作下一代以3D技术为卖点的家庭视听设备的全球广告，为一场硝烟弥漫的“起居室战争”布局排阵。
按照卡梅隆的说法，观众关心的是“视觉而不是表演”，正因如此，他让演员佩戴无数感应器进行“行动抓取”，电脑则对抓取的数据直接进行处理，利用虚拟摄像技术、精妙表情抓取和联合数字立体摄影机，完成虚拟人物与虚拟电子潘多拉世界的交互效果。与其共同切磋3D影像处理技术的是日本松下公司。
松下与卡梅隆合作甚早，自《侏罗纪公园》、《魔鬼终结者》起便借其手宣传旗下HD摄影机、数字相机、显示器，此次则是利用3D影像技术的话题，炒热即将推出的全高清3D电视。在1月6日美国拉斯维加斯举行的国际消费电子产品展（CES）上，松下更是宣布将3D电视的上市时间提前到2010年的3月份。
另一方面，索尼67岁的首席执行长霍华德•斯金格（HowardStringer）则在大力推进3D技术在公司每一个业务单元的渗透──从电视节目制作部门，到电影制片公司，到电子游戏部门，同时不惜重金购买了《阿凡达》拍摄所使用的部分3D技术，意图将其运用在即将面市的Bravia3D电视机、Vaio笔记本电脑、Playstation3游戏机以及3D蓝光播放器当中。
又是一场技术领先巨头们重订游戏规则的变革。松下与索尼的“起居室战车”无疑已然开到了3D的轨道上。与此同时，更有绝大多数品牌的战车在等离子电视（PDP）、液晶电视（LCD）的轨道上亦步亦趋，面临尚未尝制胜轨道终点便转换轨道的尴尬。
就在《阿凡达》上映前的一个多月，总投资达245亿元的深圳市第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目正式启动，这不仅是我国自主创新建设的重要项目，同时也是迄今为止国内最高世代TFT-LCD生产线项目。在彩电行业从CRT转向平板电视后，液晶面板就成了彩电行业成本最高的部件，液晶面板生产技术也成为了中国家电行业新的技术瓶颈。现在，中国家电企业试图彻底掌握这一核心技术，但可惜的是，当中国最终掌握液晶面板生产技术后，行业的游戏规则已经被重新制定。届时液晶面板或许已经不再是核心技术和利润主要环节，中国企业不得不开始新一轮的被动追赶。
这是一个领跑者制定游戏规则的时代，迎面袭来的“起居室战争”表现出的依旧是领跑者与追随者的差距。当竞争者的箭已经射在遥远的潘多拉星球时，地球上的“百步穿杨”已无优势可言。
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