昨日阅读1小时,2019年累计阅读8小时。继续分享《华为能,你也能》第五章:组织变革,让大公司像小公司一样的运作。
原文:流程是做事的方式和方法,其实施效果与运作流程的组织能力相关。IPD对华为的改变远远超过其他公司,原因之一就在于华为在引入流程的同时,还根据流程要求大力进行组织能力建设,打造对业务结果承担责任的跨部门团队,以及跨部门团队领导人。同时,华为将功能部门定位为对跨部门团队提供强有力支撑。流程树立了做事的标准,给组织能力建设提供了输入,流程和组织能力的不断螺旋式上升使华为的IPD体系日臻完善。
思考:(1)流程学习虽然重要,也需要组织配套的支持。
(2)组织的管理与流程关系:流程决定组织,所以流程改了,组织要跟上;
(3)要有改善的意愿,流程不是一成不变的,要根据业务情况来优化资源。
|