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楼主: 充实每一天
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20190109【充实计划】第946期   [推广有奖]

jsy6541 发表于 2019-1-9 11:28:02 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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bigforest9 发表于 2019-1-9 11:49:03 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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贝玉丰 发表于 2019-1-9 11:59:52 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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jaywill 发表于 2019-1-9 12:38:48 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
充实每一天 发表于 2019-1-9 07:11
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lemei 发表于 2019-1-9 12:41:46 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
昨日阅读1小时,2019年累计阅读8小时。继续分享《华为能,你也能》第五章:组织变革,让大公司像小公司一样的运作。
原文:流程是做事的方式和方法,其实施效果与运作流程的组织能力相关。IPD对华为的改变远远超过其他公司,原因之一就在于华为在引入流程的同时,还根据流程要求大力进行组织能力建设,打造对业务结果承担责任的跨部门团队,以及跨部门团队领导人。同时,华为将功能部门定位为对跨部门团队提供强有力支撑。流程树立了做事的标准,给组织能力建设提供了输入,流程和组织能力的不断螺旋式上升使华为的IPD体系日臻完善。
思考:(1)流程学习虽然重要,也需要组织配套的支持。
(2)组织的管理与流程关系:流程决定组织,所以流程改了,组织要跟上;
(3)要有改善的意愿,流程不是一成不变的,要根据业务情况来优化资源。
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小高兴666 在职认证  发表于 2019-1-9 13:05:10 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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tsangwm 发表于 2019-1-9 13:18:51 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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scucook103 发表于 2019-1-9 13:21:39 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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王宋成 发表于 2019-1-9 13:40:10 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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