20190110【充实计划】第947期

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“人类发明工具的时候很聪明，但使用工具的时候就没那么聪明了。”——摘自《今日简史》

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昨日阅读1小时，2019年累计阅读9小时。本日继续分享《华为能，我也能》第七章：IPD实施过程决定最终结果。
本书前面论证了，为什么要引入IPD，华为引入IPD体系后，得到什么收益。继而讲了IPD的方法论，项目管理的案例等，到了本章节，就要阐述IPD要实施了，注意什么。IPD在国内很多行业很多公司都在学，有公司成功，有的失败，结果主要归因于7点。其中，没有紧迫感和变革投入不足，让我深有感触。
对于很多人来说或者公司来说很少会自动走出舒适区，现在这种情况还能活，就不会想太多。而IPD的引入，是企业的变革，必须我们要有变得更好的决心，才能启动，所以紧迫感来说是非常重要的，虽然外部环境会给你一些压力，但是只有这个紧迫感是自内而发的，才有更大的动力。
变革的投入：变革到底需要投入什么，以前的确是没有想过。今天这里找打了答案。外部顾问的咨询费，内部员工的投入和短时内的业绩下降。前面2个投入，我们很容易理解，请外部指导，内部也要全程参与，但是第三个投入是短时间内业绩下降，这点需要来说说。对于我们常规来讲，都觉得要变就是变好了，而往往接受不了变革期的下降。所以，我们再变革关键期阻力也是很大的，这个如果提前有心理准备就会好一些。

阅读了《中国崛起的秘诀与挑战 ——“新制度经济学”批判》，其中精彩段落：“当年大英帝国发生工业革命的原因绝不是它的民主机制和私有产权保护比法国、意大利、荷兰更好，而是其强大的中央集权和专业化军队能够为资本提供更加稳定的政治环境、信用保障和安全统一的大市场。落后国家必须走出一条新的、和平的、更加文明的工业化道路，就像中国目前正在做到的那样，这才是中国模式最大的意义——它不是靠战争和殖民崛起，它靠的是积极有为的ZF、举国同心的体制、国企与私企双轨并存的市场制度安排，和公平的国际贸易。”
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