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雷达卡
在职场中，我们经常感觉领导明明不如你，但是因为他来公司比较早，跟随老板比较早，所以哪怕你能力比他强，但是他位子比较高，工资比你高，你只有干瞪眼，除非他走，不然你根本没有上升空间。其实，很多管理者能力平平却能坐稳那个位置，还是有几把刷子的。
我们不妨分析一下：
一、他们能力固然不强，但是懂得用人
有一些管理者，虽然能力不强，但是他们可以把能力强的人粘合在一块，他看起来什么也不干，但是却能把事做得四平八稳，老板看了也觉得满意，这样的管理者不在少数。他们不是将才，但是帅才，这是我们需要学习的地方。
二、他们做事能力差，但是却会做人
有一些管理者，他们虽然做起事来还不如一个普通员工，更不要说那些比较有能力的核心员工了，但是他们会做人啊，员工努力工作，他向老板表功，给大家申请福利、加班费、夜宵、打车费用等等，老板看重的是目标完成情况，对这些小钱也不看在眼里，反而更重视这样的管理者。
也许你会说，明明有能力更强的员工为什么不提拔？因为老板的目的是不想管事，谁能帮他把事做好了，让他省心，他就重用谁，你能力再强，不吃透老板的心理，注定还是一个干将，而不是一个管理者，如果有这么一个管理者顶在你前面，老板不会轻易换人的。
三、做事能力差，谋事能力强
有的管理者虽然做事能力差，但是老板放心的是他能够把一些看起来不可能的事给做成，具体他用什么方法，老板根本不关心，重要的是把事情做成就好。
比如老板想上马一个项目，很多人从技术角度、人员配置等等都分析各种不可能，但是这类管理者他们明白老板的心思，他们只会想办法去做成（不排除有人溜须拍马），而不是否定老板的想法，哪怕最后做不成，老板也不会责怪他们，反而会责怪那些当初唱反调的人。所以，能力差一些不要紧，要政治正确，还要努力去帮助老板去实现心中的想法，做成做不成，谋事在人成事在天。
总之，多向领导学习，管理不是一种技术，而是一种思维。学会用人、用资源、用关系，跟着老板走，当领导是早晚的事！
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