【卓越企业的经营手法-（日）稻盛和夫】-5-artra2012

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学习内容： 【卓越企业的经营手法-（日）稻盛和夫】
阿米巴经营是如何诞生的
在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话——2009年12月15日

学习笔记（手记）：



将公司划分成一个个小组织，任命各组织的领导人，让他们负责各自部门的核算，这样来运行公司。这就是阿米巴经营的发想的原点。

阿米巴经营的原点就是把组织划分成小组织分别核算，用独立核算的方法来运行。

分割后的小组织就能根据市场和商业环境的动向，宛如充满生命力的微生物一样灵活应变。鉴于这种状态，我就把这样的小组织命名为阿米巴。

为了避免公开员工的工资，我特意不把人工费计入费用。取而代之，用附加值除以总工时，计算出单位时间附加值，作为核算的指标。

阿米巴巴长使用单位时间核算表运行阿米巴，目光就可以到达企业的各个角落，就能提高经营效率。

在拼命提升自己部门的核算效益的同时，能够不用得失，而用善恶判断事物

附加值这个绝对数额减少的话，就意味着对公司的贡献减少，员工的能力下降。







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关键词：单位时间核算 提高经营效率 阿米巴经营 单位时间 学习资料

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artra2012 发表于 2019-3-26 15:03
学习内容：  【卓越企业的经营手法-（日）稻盛和夫】
阿米巴经营是如何诞生的
在盛和塾东日本忘年塾长例会 ...

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学习心得：       
将公司划分成一个个小组织，任命各组织的领导人，让他们负责各自部门的核算，这样来运行公司。这就是阿米巴经营的发想的原点。
阿米巴经营的原点就是把组织划分成小组织分别核算，用独立核算的方法来运行。
分割后的小组织就能根据市场和商业环境的动向，宛如充满生命力的微生物一样灵活应变。鉴于这种状态，我就把这样的小组织命名为阿米巴。
为了避免公开员工的工资，我特意不把人工费计入费用。取而代之，用附加值除以总工时，计算出单位时间附加值，作为核算的指标。
阿米巴巴长使用单位时间核算表运行阿米巴，目光就可以到达企业的各个角落，就能提高经营效率。
在拼命提升自己部门的核算效益的同时，能够不用得失，而用善恶判断事物
附加值这个绝对数额减少的话，就意味着对公司的贡献减少，员工的能力下降。