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在中国，很多企业都在想尽各种办法不遗余力地提高员工的敬业精神，有的也取得了不错的效果。稻盛和夫认为，如果用企业家精神激发员工的敬业精神，也是一个重要的方式。
那么，员工的敬业精神与企业家精神有什么关系呢，稻盛和夫以他50年的企业经营经验告诉我们，如何提高员工的敬业？
稻盛和夫一直强调，创业有两种模式：自己搭建一个平台创业，在别人搭建的平台创业。对于我们员工来讲，就是在别人搭建的平台上创业。对于这个观点，我们企业家肯定是认同的，关键是要做到下面两点。
第一，能够让所有的员工认同。我们企业家一致要求或者希望员工具有敬业精神，但是，我们员工却不知道敬什么“业”？敬谁的“业”？所以，企业家有责任为员工搭建一个具体的、看得见摸得着的创业平台，要让员工知道他们敬的什么“业”，要让每一个员工知道在为自己敬业。阿米巴经营正好可以让员工能够真正理解到这两点。
第二，能够让所有员工参与。所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。这种“参与”，就好比企业家们自己创业一样；这样的“参与”，无疑是可以最大限度地激发员工的敬业精神，同时也提高员工对企业的归属感。
根据上面的分析，我们会发现，企业家是否能够负责任地为员工搭建一个创业平台，将是员工敬业精神能否提高的重要因素。
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