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这几天在整理刘润老师的公众号,两段刘润老师的摘录:
一、处理问题时候“模型很重要”
到底什么样的人,才能称得上“优秀”?
其实就看这三点:
普通人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。
我在微软上班的时候,公司提供午餐和晚餐。
吃着吃着,大家吃腻了,希望供应商换换口味。
这时候换做你怎么办?两个选择:
做满意度调查,根据员工满意度要求供应商改变餐食?或者提前一周公布餐谱,让员工提意见;
调查供应商不更换口味的原因,能不能每隔一段时间更换大厨?如果是因为成本,要不要多付钱给供应商?
由于午餐人数比晚餐要多,利润也高,微软两个都没选,它是这样做的——
选 2 家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
每 3 个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
如果连续 6 个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……
很快就能提供比原来好得多得多的服务。
二、通往上层的路,难走人寡,但却可以自由奔放
很难,是很难。 但难走的路,从不拥挤。 容易走的路,虽然宽敞,却人山人海。 走难走的路,虽然狭窄,却自由奔放。、
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