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我会不定期在主题帖里记录我的学习内容(主要与价值投资相关,有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习)
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可以跟帖的内容,比如:
1-主题学习内容的关键词句摘录
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学习内容:这就是OKR-5
充实笔记:
是我们自己的选择而不是能力,展示了我们是谁。
什么是最重要的事?成功的组织聚焦于少数能产生实质性差异的举措,并推迟那些不怎么紧迫的事项。
虽然削减目标清单总是富有挑战性,但却是值得的。正如任何经验丰富的领导者都会告诉你:没有一个人或公司可以做所有的事情。通过选择一套OKR,我们可以突出强调一些事情--这些重要的事情必须按照计划和时间来完成。
谷歌公司的使命宣言是:整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益.
这些产品都有一个共同的属性,那就是发展的动力都来自创始人及其执行团队,他们通过OKR明确了自己的聚焦点和承诺。
光会说OKR是不够的,还必须有所行动和示范。
公司使命就是公司最大的OKR的目标。
当你不厌其烦的多次强调的时候,团队成员可能才真正开始听你说话。
目标和关键结果是目标设定的阴阳两面,原则与实践,愿景与执行。其中目标往往能鼓舞人心且与长远计划有关,而关键结果往往更接地气且是可衡量的。
换句话说,关键结果是拉动目标实现的杠杆和实现目标过程中的一个个节点。
明确时间框架可以进一步突出工作焦点和承诺。
要使反馈有效,就必须在评估活动发生后立即给与反馈。
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