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雷达卡
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学习内容：这就是OKR-14
充实笔记：（手动打字，非复制粘贴）
OKR和CFR是两种能够用于提高工作绩效和工作效率的管理方法。除此之外，他们还有更微妙，更深层，更频繁的影响，比如提高管理者的修养，或者给默默奉献的员工们一个展现自我的机会。
当领导者能够成为更好的沟通者和激励者时，企业的普通员工更容易成长为自律而严谨的思考者。当对话和反馈高效且富有价值时，结构化目标设置更有助于指导员工如何在资源有限的条件下进行工作，即便最初他们是十分抗拒的。
基于瀑布式的开发进行的并不顺畅，有太多事情需要同步进行，有太多程序需要交叉作业，我们指导我们必须保持机动性。
OKR管理方法最巧妙的一点就是它使反思程序化了。
让员工思考该如何决策才能与公司的利益保持一致，于是员工学会了站在宏观的角度思考问题，学会如何更加直接而具体的执行目标。
OKR管理方法可以锻造你的员工，可以帮助你塑造更强大的管理者，帮助他们避免犯低级错误，同时，也把大公司的严格和有序植入小公司当中。
OKR框架给了每个部门平等发生的机会和权力。
各个团队都完全认同关键结果的设定需要彼此之间的相互依赖。在我们的公司中，没有对错之分，大家都是为了解决问题。猜猜看，这会导致什么样的结果？两个团队的主管开始联合起来，并设法从亚利克斯和我这里获取更多的资源。
文化是让个人于组织保持一致的通用语言，确保人们所谈论的事情在同一个频道上，并且对这件事的讨论是有价值的。除此以外，文化可以为组织决策建立起一个共同的框架。在文化缺失的组织中，人们常常会对如何复制和提升组织的核心职责感到困惑。
我们要让每一位员工知道我们的使命。
这是由我们的使命直接衍生出的OKR。
每一位新入职的员工都要进行使命和价值观的培训才可以正式上岗。
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