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学习内容： 【企业家精神-（日）稻盛和夫】
经营的三个要诀
盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日
学习笔记（手记）：
经营要诀一：让员工迷恋社长
在人与人之间建立起一体感，这是经营的第一个要诀。
经营中首要的课题是塑造与自己心心相通、愿意和自己甘苦与共的员工。
经营者自身必须敞开心扉，关爱员工。与员工心连心，企业内部就会充满活力，经营就能顺利展开。
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用
践行“销售最大化、经费最小化”。
每天掌握着现场的收支状况，能对实际提升销售额、减少费用发挥积极作用的是现场的每一位员工。
如经营者与员工间建立起“一心同体”的关系，则当经营者提出要求，员工也会爽快答应。反之，则难。
所以，经营者首先要与员工构建紧密的关系，接着就是会计。与有相同思维方式、尽心尽力的员工一起共同讨论。
无论多忙，无论会议再多，经营者在一个月的头两三天，最迟一周之内，应该自己先仔细地查看上个月的利润表，然后与干部一起讨论、反省。
只要能与员工形成默契，并且掌握每个月的数字，经营必将走上正轨。
经营要诀三：共有哲学
经营者如果始终坚持正确的判断不动摇，员工便会逐渐正确的判断不动摇，员工便会逐渐形成相同的判断基准。
哲学成了每个人的判断基准，整个企业的力量自然就会汇集到同一个方向。
哲学提升了经营者的魅力，这又返回到第一条，让员工迷恋你、钦佩你，为你的魅力所倾倒。
要反经营要诀血肉化，转化为自己的东西，唯有一而再再而三地实践，重复再重复。
仅仅“知道”，拥有单纯的“知识”是不够的，还必须具备信念，将“知识”提升到“见识”的水平。
即便有“见识”还不够，还必须不畏任何艰难阻碍，勇于执行，将“见识”提升到“胆识”的境界。
“胆识”是指把“知识”转化为自己的东西，要做到这一点，唯有反复实践。
正因我们愚直地践行朴实的哲学，不忘谦虚，竭尽全力按照朴实的哲学行事，才能获得成就。
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