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雷达卡
目录：
前言-----------------------------------------------------------------------------------------------------2
第一项修炼－—系统思维--------------------------------------------------------------------------4
一、 系统和系统思维的定义
二、系统思维的方法
三、系统思维在某个项目的具体操作方法
四、我的感悟――系统思维的五个特征
第二项修炼——创新思维--------------------------------------------------------------------------10
一、 创新的定义
二、当代企业中管理创新的内容
三、在公司内部，努力建立一个开放的、善于接纳与研究分析的企业文化
四、在实施创新项目时，不断地进行改进，并坚持把创新项目贯彻始终
五、加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才
六、创新项目组的人员选择和工作方法
七、导入科学的全面预算管理，不断提升创新项目的提执行力
八、企业信用与创新的辨正关系
九、产品服务创新
十、具备创新所需的必要资源
第三项修炼——知识管理--------------------------------------------------------------------------17
一、知识管理的涵义
二、创建知识型企业
三、导入知识管理系统
四、知识管理的作用
五、实施知识管理的价值
第四项修炼——科学决策能力--------------------------------------------------------------------24
一、 领导决策的定义
二、预测与决策的关系
三、总经理的心理素质之修炼
四、科学决策的程序
五、自我决策能力评估
第五项修炼——战略领导力-----------------------------------------------------------------------33
一、 前言
二、管理理念急需更新
三、设计新的决策体系
四、战略型领导者需要具有一些关键的素质与能力
五、战略型领导需要花费大量时间去建设与时俱进的企业文化
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