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华为基本法解析（5）
原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/70796114
在“核心价值观”的后半部分，创业者们对利益、文化、社会责任一一作了探究。
关于利益——这个不得不说的话题——华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。你们看，这像不像伏羲开天辟地的一画？曾仁强老师在《易经的智慧》里是这样演示的：
太极顾客与公司之间会有矛盾，员工与公司之间会有冲突，合作方（例如供应商）与公司之间也会有不同的想法。仍然，是一体。这就是中国传承，这就是周易的理念，也是那个激情燃烧的城市里，英勇创业的人们眼中的“利益”。
“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。”
这一段描述“文化”的文字让我想起松下幸之助传记中他的思考：荷兰那么小的国家，那么有限的资源，为什么能够产生飞利浦那样伟大的企业？
这个月初，在一个5G专题研究报告[1]中看到了下面这张图：
巨大的用户基数促进了5G事业“供给侧”的长足进步华为创业的时代，电讯装备和技术掌握在欧美和日本大企业手里，他们报价很高，导致我国电话普及率提高的速度非常慢，城市街头排队打电话是常态。
后来，电讯设备价格被本土公司降下来，电话普及率提上来了，中国居民之间的通话更便利了。“行胜于言”，创业者的社会责任不必我们多说了。
明白了核心价值观，接下来得定目标了，华为的创业者们将树立那些目标？
他们打算怎样促进公司成长、怎样分配公司成长带来的价值？
咱们下一篇再看。
- 图片选自国泰君安证券2019年06月05日发布的研究报告《拥抱5G时代》
发布于 2019-06-26
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