99%同行破产，这个东北大汉坚持37年，成为亚洲第一

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沿着大连市区，往南开车大约1小时，便到了旅顺的玉皇山。海风飘荡，举目葱翠。5座山头三面环海，饲养了300万余只蛋鸡。

这家现代养鸡集团的主人是韩伟。这位年过花甲的老人是中国第一代民营企业家，自1982年从50只鸡3000元起步创业，这一养就是37年。

“养鸡老场长”是韩伟的微信名字，签名也和鸡有关——“鸡不可失”。外界还送他两个称号：中国“首席鸡司令”、“中国鸡王”。在这些称呼背后，则是闪亮的成绩：韩伟本人入选了“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单，韩伟集团是我国第一家非公有制企业集团。

中国民营经济的发展波澜壮阔，韩伟是见证人、活标本。他一脸朴实的笑容，在大连和我讲述了他和鸡蛋的峥嵘岁月，还有二代接班和东北民营经济等热点话题。

不忘初心，专注做好一件事，很容易，又很难。

口 述：韩伟  韩伟集团有限公司董事长           正和岛辽宁岛邻机构主席

采 写：曹雨欣                                                   来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

韩伟集团37年了，可以说我自己对企业的发展非常自豪。可能有人会说不就养鸡吗？有什么值得自豪的？

我们所从事的行业极其传统，也很微利，但难在一直养鸡，养得还不错。

曾穷得冬天穿塑料凉鞋，3000元50只鸡起步创业

我们家祖上是做买卖的。建国前，沈阳最繁华的地方有一间公司，叫荣信五金行，由我父亲打理。他是当地有名的大五金商。40年代初，做买卖的人上下班坐黄包车，而我父亲坐的是轿车。

沈阳解放后，我父亲被认定为资本家身份，被打垮了，公司也没了，他就去一个山村小学教书。听母亲讲，当时我们家给国家上交金条，都是用车拉着去的。

我出生在1956年。母亲生了10个孩子，一个大姐很早就没了，我在家里排行老九。那时家里已经破落了，很穷。

家里有那么多孩子，全靠我父亲一个人教书养不活，1958年我母亲就带着我们这一群孩子从沈阳回到了大连旅顺的农村老家。我们全家就住在三间小破房子里。后来父亲一个人在沈阳待不住，也回到老家。他59岁时，就去世了，那年我10岁。

我小时候连布鞋都买不起，冬天就穿着塑料凉鞋。一年到头，家里粮食不够吃，就到生产队里去借；钱不够花，就到生产队里去支。完全是赤字状态。

我15岁扛着粪桶去大连掏粪。粪窖满了没人掏不行，可见了掏粪的孩子，人们又都捂着鼻子走，稍一不小心我还被人训斥。

好不容易上完初中，我以工代干，成为镇里公社的畜牧助理，主要是帮乡亲养鸡、养猪，还要到40个生产队，动员几千户农民完成国家鸡蛋的收购任务。

十一届三中全会过去4年，到了1982年，农村养殖业的热潮开始兴起。刚结婚的妻子许淑芬动了心，决定尝试养鸡来改善生活。我们俩东凑西借了3000元买来50只鸡，办起了家庭养鸡场，主要是她养，叫“许淑芬养鸡专业户”，在村里开始小有名气。

妻子面临的压力越来越大，和兄弟姐妹争吵了几次，1984年我还是辞去了公社的铁饭碗，把副业变为主业。我有点大男子主义，就把养鸡场改成我的名字“韩伟养鸡场”。

无论是“许淑芬养鸡专业户”，还是“韩伟养鸡场”，我们都是用人格来背书企业。这个企业出现任何问题，就是自然人、法人代表出了问题。一个企业的经营者、法人，一定要把自己的身家性命押在“诚信”保证上。

这是我们当时的想法。

东北第一个贷款的农民：1984年借了15万，所有人都认为我疯了

最初创业的几年很艰难。

我最头疼的事就是给鸡治病。万般无奈之下，妻子到北京的一所大学专门学习给鸡看病。回来之后，为了摸清鸡的习性，我们做了大量的工作，每天要全部剖剪死鸡，看看到底是什么毛病。

时间长了，我就增长了很多知识，后来只要听到鸡的叫声，闻到鸡的气味，就能够判断鸡是否有病。

那时，妻子每天穿着雨靴，踩着鸡粪打扫鸡舍。我就拉着给鸡喝的水上山。我俩还要一起挑着鸡蛋到镇上卖。

就是这样靠卖一枚枚的鸡蛋，鸡场一天天扩大，没过几年就发展到了八千多只鸡的规模。到了1984年，想着创建一家现代化养鸡场，于是我一下子借了15万，成为东北第一个贷款的农民。

那时受大思潮禁锢的影响。《人民日报》头版倡导的是既无内债，又无外债，独立自主、自力更生，这是我们的国策。一个人若要借债，人家会说你是个骗子，拿人家的被盖自己的脚。

我当时一个月的工资是37.5元。一万块钱、十万块钱，都简直是天文数字。所有人都吓懵了：怎么敢借这么多钱？这怎么还啊？别人非常不理解，觉得我是一个疯子。

但我就是胆子大。

今天很多人说我是英雄，其实我不是什么英雄。那个时候很多人担心今天国家让我干，明天不让我干怎么办？到时怎么还钱？是不是还要蹲监狱？

只能说我在那个时代把握了机遇，敢借钱。我可圈可点的就是这一点。

1992年，中国第一家民营企业集团成立

当时全国最有名的是年广久、刘永好这批人。

我做得也不错，算凤毛麟角，被团中央树为标杆。1985年我成为团中央青年企业家协会的常务理事，参加了团中央的交流团，代表中国青年友好使者去了日本。后来，我还到欧洲、美国等西方国家的农庄、农场参观和考察。

令我印象很深刻的是，一些农场主很自豪地和我介绍这个农场是他曾祖父在280年前，或者150年前创建的，祖父将它做到什么程度，父亲又把它推到什么程度。我还常常能看到农场的墙上挂着非常陈旧的照片，它们见证着第一、二、三代创业者。

这些企业给我带来很多触动。我很奇怪：一两百年，他们怎么能耐得住性子不改行呢？

此时，中国还是短缺经济时代，哪怕扫地都能赚钱。所有东西都要票供应，几乎没人敢做买卖。我们发展得很快，有了好几个养鸡场。到1992年，养鸡场已经具备了100万只蛋鸡饲养规模，成为大连市最大的专业化养鸡企业。

我们需要一个总公司来管理，于是想申请成立集团。辽宁省政府说我们有这个想法挺好，就去请示国家体改委（国家发改委的前身）。恰逢小平刚刚南巡讲话，国家大力推动市场经济，申请迅速得到了特批。

1992年8月19日，韩伟集团作为中国第一家民营企业集团在北京成立。人民大会堂第一次破例接待了民营企业的新闻发布会活动。

在成立大会上，有领导和我说，如果只用一个手摁一个跳蚤，就会把它摁死；如果这个手同时摁10个，可能一个都摁不死。我真担心你开了这么多公司，把握不好轻重缓急。

我认同他的观点。当时确实很尴尬，没有七八个公司不能叫集团，除了养鸡公司，我们还成立了广告公司、贸易公司，甚至还有一个房地产公司，把这些都装进一个筐里。

我想我一个做农业（养鸡）的，为什么要去做房地产？如果是为了赚钱，但是赚那么多钱干什么？也是为了再去养鸡。

集团成立之后一年半，我把其他和养鸡无关的公司全关了。

历时3年严苛检验，闯进日本市场

早期，各个省市都有很多国营和集体养鸡场。后来国营养鸡场99%都破产了，我们经营得还不错，没亏。1995年，韩伟集团成为全国最大的养鸡场。

后来，我到日本考察有一个惊人的发现：有牌子的和没牌子的食品，差价是10到15倍。我回来的第一件事就是要建立自己的品牌，于是“咯咯哒”鸡蛋诞生了，这也是中国的第一个鸡蛋驰名商标。

我又花1000多万元购买了玉皇山的五座山头，建立了“海上鸡场”，三面环海，通风好。2004年，公司来了几个日本人，他们闭口不谈生意，而是到处看，鸡蛋、鸡毛、鸡粪、鸡饲料……凡是与鸡有关的，他们都很感兴趣。连续三年，这些日本人每年都要来一到三次。

我开始有点不耐烦了：到底是要进口鸡蛋，还是瞎忽悠？

也正是经过这三年的跟踪、近乎苛刻的检验之后，日本人允许“咯咯哒”进入日本市场。我们的养鸡规模还曾一度在亚洲排名第一。如今，“咯咯哒”出口到香港、新加坡、马来西亚等地区和国家，日产鸡蛋240万枚。  

一个月完成交班：大胆交、彻底交

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4年前，我儿子接班了。

我觉得二代接班不成功，不是二代的问题，是父辈的问题。有的父辈太在意功名，假交班。也有的孩子确实不能接班、不愿意接班。

人早退晚退，早晚得退；早死晚死，早晚得死。既然我这个班早交、晚交也得交，我就早交。

我的两个孩子都曾在英国留学多年。最初先是我女儿接班，她干了两年，还是辞职做文化产业（回声书店）去了。

3年后她弟弟从国外回来，我也不敢让他直接到企业接班，就把他送到了银行。4年里，他负责贷款，做到了项目经理，对企业财务、负债率非常敏感。

儿子回来接班的时候，我说“养鸡愿意做吗”？他说“爸爸，不仅我愿意做，将来你的孙子也愿意做”。

我交班的时候，很有意思。我带他在企业转了一个月，第二个月就不管了。连会我都不参加，签字权也交给他，硬生生把他推上去的。

我和妻子的观点是让他去犯错误，他才能改得彻底。损失几百万、几千万会让他刻骨铭心。

儿子接班到现在，干得不错，新东西学得很快，年轻人有精力。



“你现在还活着就是奇迹”



农业部长韩长赋曾到我们企业，他说“韩伟，你真了不起，别说你现在干得挺好，你（企业）现在还活着就是奇迹”。

当年被团中央列为典型的企业大部分已经死掉了。

曾经非常有名的“养猪王”刘家奎，叱嗟风云十几年；他还有一个老师叫宋鸿翔，下海养鸡，是大连当年的“八大金刚”。但他们后来都因民间集资，东窗事发，被关起来了。

只剩下一批像我和刘永好，这样按部就班的一批人。

改革开放到现在40年了，机会有很多，尤其我是第一代民营企业家，还是三届全国政协委员。

说实话，如果我运用这些资源，不时地捕捉机会，韩伟集团就不是今天这个规模了。

这些年有太多诱惑的东西，像期货、股票、贸易、走私贩私等等都出现了。这个时候要耐得住性子，要耐得住寂寞，很痛苦，我们还是守住了。

我经常用清末实业家张謇的话自勉：做一分便是一分，做一寸便是一寸。

一个企业最重要的是，专业的人干专业的事，要专注。一个人一辈子把一件事做好就不容易。我本本份份坚守主业，实实在在养鸡产蛋。

我始终不认为养鸡是一个小产业。中国的鸡蛋市值是4000多亿，如果要把它的加工和延伸加在一起，围绕这个行业大概有近7000亿的市值。

这需要时间。饭要一口一口地吃，企业要一步一步地做。

这些年，行业进入了很多资本。我们现在不是行业规模最大的，但财务很稳健、扎实。集团年营收约10亿元，也要量力而行，适度地扩充。今年，响应国家的精准扶贫号召，我们将投资8亿在辽西再造一个韩伟集团，还会在贵州的贫困地区建一个养鸡场。



老批评东北夸南方，会适得其反



现在，一些东北企业家对政治的评价有点过了，把企业发展不起来的原因归结为地方政策问题，这实际是为自己的无能开脱。

南北方确实存在地理气候、文化、思维方面的差异。这个差异肯定对企业生存和发展是有影响的，但不要夸大。

只能这么说，在为民营企业服务方面，东北肯定存在问题，没有南方做得到位。但不管是辽宁，还是东北并没有限制，也在鼓动、号召民营企业发展。企业最终要回归到自我修炼、自我成长、自我强大。

看到网上经常有一些批评东北夸南方的文章，我觉得很好笑，没有意义。适得其反，媒体越炒作，东北的领导就越有压力。

前政协主席李瑞环讲的一句话特别有意义，“选好角度，找准位置，帮忙别添乱”。但凡做企业，就要知道自己的位置在哪里。

我不大主张企业家过多参与政治，我们是搞经济建设的，政治是职业政治家们的工作，结果很多东北人太愿意搅合了。

一个企业家不要有投机心理。投机心理是把企业搞死的魔咒，不要把“不投机”作为口号喊出来，而要实实在在地做，否则企业就容易危机四伏。

能做好企业的关键是自律，因为市场的诱惑太多了。

比如说现在一些企业抱怨社保增加了成本。有的企业还绞尽脑汁研究怎么打擦边球。而给员工交社保已经写入法律了。

企业自律是有伸缩性的，唱高调的是一种说法，实实在在做又是一种。像任正非和国内其他大企业，这方面他们一定做得很好，因为承担不起风险。

做企业的要好自为之。企业规模多大不重要，重要的是把企业的基石夯牢了，才能做到基业常青。

很多企业立志做百年企业，我觉得不对，我们要做永久企业、千年企业，因为我们要给后人、社会留下的是一种企业精神、企业文化，不是一堆资产。像东华老师（正和岛创始人兼首席架构师刘东华）说的，我们只是财富的托管人。

大家现在对食品安全很有顾虑。为了人类的健康尽职尽责，让消费者吃上放心蛋、健康蛋是我这辈子要做的事。



切记一句话：因果关系是铁律



我做企业受母亲的影响很大。她是个农村老太太，没文化，但是她讲的话非常有哲理。

我小时候家里穷，东借西借，欠别人很多钱。我觉得有件事特别奇怪，就问母亲：为什么经常有不认识的人到我们家里送吃的？

老太太就给我讲，这些是过去旅顺的乞丐，家里穷得不像样，一路要饭到沈阳。当时我们家在沈阳很有钱，我母亲就给了他们很多吃的，接济了很多穷人。

当我们破落之后，这些穷人生活得好了，他们就反过来接济我们。我母亲非常感激他们，其实他们也感激我母亲。

我母亲身体不好，她说：万一有天我不行了，你们一定要帮着妈妈干一件事。我们还欠这个叔叔、那个舅舅多少多少钱，都得还；如果你们不帮忙还，将来我死了以后，一定会变成一个猪或者鸡，上人家门口还债。

她就是用这种传统的东西，来告诉我们人要懂得感恩，要讲信用，人家帮助了我们，不要忘记人家。

母亲活着的时候，我有一个习惯，晚上睡觉前至少和她聊半个小时左右。老太太睡了，我再回去。她经常和我讲你们要靠勤劳致富，要依法做企业，钱我们见过，不要（把企业）搞得这么大。这就是她的观念。

凡是用不合法、不合规的条件带来利益的，我都不做，这是我的红线。

像我做生意这么多年，有做好的时候，也有困难的时候。但为什么所有银行对我这么好，每次都愿意把钱借给我们？韩伟集团37年的征信记录里没有任何污点，从来不欠银行一分钱。好借好还、再借不难。

我有2000多个员工，这么多年没有拖欠过一天工资。我始终和我妻子讲，如果不给员工开工资，我们是生意能不能干，但对于人家来说是活命钱。我们企业有一个铁的纪律，每个月15号开工资，假如16号开，就要处罚财务。

我还记得老电影《小兵张嘎》有个情节。游击队对翻译官讲，“别看你今天闹得欢，小心将来拉清单”。

一个人要为做的事情负责，要管住自己的一言一行、一举一动，不要做有悖于良心的事。

我是佛教徒，佛教有句禅语：圣人畏因，凡夫畏果。企业家一定要切记：因果关系是铁的定律，头上三尺有神明。当人人都敬畏因果的时候，社会就和谐了。



一个贪婪的人是饿鬼



37年了，包括副国级以上，几乎每年都有领导到我们那里去。其他企业可能担心会出现上访，而我从来不保密。

我在村里长大，那是我的家乡。我非常愿意邀请朋友参观我们的“海上鸡场”，和他们讲这就是躺在大地上的丰碑。这是一个生态养鸡场，尊重自然，尊重科学。

企业在村子里占了很多地，严格地讲，邻里、乡里矛盾非常突出，但是我们没有遇到。相反，村里的老头、老太太很喜欢我。

每年春节，我都会给60岁以上的老人包红包。有时，我溜弯会碰到大爷们。他们说“韩伟，有你，我现在就不要儿子了”。我说“你真傻，儿子能不要吗”？他说“不要，我要韩伟。他们不给我钱，只有你每年给我钱”。

可能有人说我会收买他们，其实不是。

我没有受过高等教育，词汇量也不是那么多。我只是干了那么多年，知道一些浅显的道理或者逻辑。

佛教讲一个贪婪的人就是饿鬼，即使拥有那么多钱，他也是痛苦的，因为他不觉得够。

有一句话说“财不入急门”。我有时候很心疼年轻人，那么多行业日新月异，换来换去，反而找不到方向。不要太着急，要坚守自己愿意做的事。

养鸡是第一产业、一个非常基础的微利行业，靠一个鸡蛋一个鸡蛋地滚动，但这也是我们的核心竞争力。

现在大凡是巨无霸企业，背景一般很复杂，而韩伟集团就像一张白纸，睡觉也踏实。我们是一个地地道道的家族企业，股权清晰。饭桌上就是董事会，我们家人晚上吃个饭就把问题都解决了，特别简单。

这是一个催生、催死的时代，催促你的生长速度很快，也催促你快速地走向死亡。有很多企业家都英年早逝。革命事业尚未成功，人就已经没有了，图什么啊？人一生来的不容易，家庭、企业、社会都要经营。无论是做企业，还是家庭，要把它当做一种享受。

从娘肚子里面出来，每一个人都有他的使命，有所作为，才能不枉来一次。

我始终认为无论从事什么行业，企业家都要问问自己：我的存在对这个社会有用吗？社会需要我吗？还要问自己：我的存在是不是给社会带来了麻烦？

我真的觉得我们从事的行业对老百姓有好处，社会也需要我们，做这种事就特别有意思。

点赞！谢谢楼主分享。

老实人认死理就是成功的基础。

据说当年高盛当年在国内买通媒体散布白羽肉鸡有问题就是为了打击韩伟集团，之后收购产业链上下游。