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雷达卡
1、老板看不懂
2、财务的账和报表与他心目中的账不一样
这是为什么？
财务部的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的，在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。
1、举个例子：
如果银行有一个客户经理可以从企业拉几千万的存款长期存入银行，客户经理这种能力在会计报表中也是没有反映的。但这一些能力在社会经济交易中会体现出来。如果另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说，传统的财务会计和报表并不能完全反映一个公司的价值。
许多老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1＞2时，我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。
案例：传统的投资分析（假设资本成本15%）：
注：现有业务+新业务=投资结果
我们的财务分析怎么解释，也许会建议给老板说这个项目有钱赚，可以投资。
但是我们抛开传统财务管理方法，引入EVA管理方法来分析：
EVA(经济资本增加值)告诉我们，这一项投资产生的经济资本增加值极少，不值得投资。根据传统的“会计利润”计算惯例，很多公司的财务报表显示都在盈利。但是，事实上，许多公司并没有真正赢利，因为其所得的“利润”往往小于公司全部投入的资本成本。
因此，财务人员要视野开阔，跳出财务看财务，学会运用一些企业管理方法。
我们看一下传统的费用明细表（某销售部门）：
如果一个普通会计来做分析的话，按传统的方法，可能会给老板压缩工资和运费的建议，但这样的话会使工作陷入误区，使销售人员工作效率下降，会使基本经营活动无法开展而使业务陷入低迷。如果建议去砍杂费，你会发现砍无可砍，因为杂费看起来很大，实际上每一笔都不大，都是几百元，而且可能多达几百项，你将无法操作。
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