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《关键链》内容简介:
项目无处不在,但是都有一定的特征:
可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;
牵涉层面往往很广,不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。
项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫,要能有效地统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进,挑战难度是很高的,作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。



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