发帖
雷达卡
“今天，我们要启动一项面向未来的工作，就是股权激励项目与单元经营项目的试点。为了完成这件事情，我们花了两三年时间，进行了战略尝试，但最后发现我们自己力量有限，一定要借助外力。我们辗转选择，在日本正宗派与中国本土派之间，在本土培训派与咨询派之间，在理论派与落地派之间，最终找到了柏明顿管理咨询集团来协助。”7月24日，长春国信-广州柏明顿阿米巴合作项目正式启动，长春国信董事长王岩对整个项目的来龙去脉，作了深情回味及寄望，认为阿米巴是其拥抱未来的最好支撑体系。
（长春国信董事长王岩讲话）
据王岩董事长介绍，长春国信先后走过了两个时代。第一个时代，指的是从1998年到2019年的21年。这个时代里，长春国信道法自然，从无到有，打出了“国信”的旗帜；初步形成了以“家道”、“家业”、“家学”与“家规”命名的文化体系；创建了幸福生活价值链，也就是建基于客户与社会真正需求之上的健康商业模式。
（长春国信阿米巴授牌仪式）
第二个时代是传承的时代，从2020年到2039年。在这个时代里，“我们第一要死守文化，不忘初心，和合相生，不迷失心性，不走邪路。第二要做大家业，不断为创造客户及社会需求，最少要直接服务100万客户。”王岩说，而且这100万客户不只是房地产客户与物业客户，也不只是供热客户。“而是我们以健康为核心价值所链接到的会员客户。当然，这又取决于我们能为这些客户贡献什么？”
“这就需要我们的国信能够真正形成品牌的价值。老实讲，国信现在只能算是有个名字。毕竟，仅仅生长了20年的企业，硬要说自己有品牌，叫不自量力。即使是40年，我认为也只能勉强可以说是品牌。真正的品牌，一定要活到100年。”王岩认为，国信这一代人的使命，就是为承上启下，在传承的基础上，通过制度创新，为下一代的创新铺路。让新一代的人由追随者变成主动者，从子弟变成东家，从员工变成掌柜。“一个是体制创新，一个是机制创新，前者实质是成体系的制度创新，关键在于股权问题的解决，以提高人的主动性。后者的核心是机制的创新，解决的是人的创造性问题，以及单元经营与创新问题，以便全员经营。”
（柏明顿咨询集团资深顾问张大霖讲话）
而这一切靠的就是阿米巴的落地实施。“稻盛和夫为我们带来了丰富的阿米巴哲学与方法论，柏明顿顺势而为，对其作了中国式的改造与创新，为我们带来了丰富的实践经验。我们相信，借助这两大法宝，我们的制度改革一定能够万丈高楼平地起。”王岩说，为此国信专门成立了一个股权激励工作小组，还决定启动一个试点单位——物业公司，以便由点到线，由线到面地配合阿米巴在国信的逐渐落地。
(长春国信领导、员工与柏明顿咨询顾问合影)
王岩董事长相信，长春国信阿米巴项目在柏明顿创始人胡八一博士，及非常有实战经验的张大霖老师的带领下，一定能够完成得非常圆满成功。“这项工作从今天开始就算正式启动了。到今年末，随着两项工作的结束，我们的未来之路也将铺就。以后大家可以在这两条道路上奋力前行，新老共进，共同去为国信事业做增量，去添砖加瓦。”王岩说，“稻盛夫先生87岁，做了最后是演讲，告别了这个舞台。我不能保证我能活到87岁，但是我坚信我能看到国信第三代启动的那个时间。让我们以最大的热情，忘我的心态，投入到今天我们的阿米巴事业上，去拥抱我们的未来。”
柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
京公网安备 11010802022788号
