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雷达卡
文：柏明顿管理咨询集团
在整个阿米巴的组织架构体系里面，经常会看到，今天拆分，明天合并掉，而阿米巴组织所有的拆分与合并，都不会影响公司的组织管理。
阿米巴组织的拆分或合并，分为两个方向：横向拆分或合并、纵向拆分或合并。
阿米巴的精髓在于其裂变机制，即企业不会让阿米巴团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。
阿米巴组织可以裂变孵化，向上和向下都可以无限延伸，当裂变孵化几次后，公司总部自然就在层级的上端了，这样就形成多层级，并且我们根据裂变的层级会有相应的激励机制。
阿米巴组织平行裂变，即由A→A+B→A+B+C……阿米巴的平行裂变是“分”，如按产品类别划分阿米巴，通过内生式发展和国内并购，形成多个相对独立的阿米巴组织，做精做强各类产品。
从企业整体发展角度来说，一定要鼓励阿米巴培育新业务，但当阿米巴内与原核心业务非相关的业务发展较快、预期成长性较高且耗用精力较大时，亦可以考虑将此非相关业务进行拆分，单独成立与原阿米巴平行的阿米巴组织，或在原阿米巴组织内设置产销一体的“微阿米巴”，以促进该业务的快速发展。
例如，企业市场部可发展为发展规划部、企划宣传部等，销售部继续裂变为若干个阿米巴组织（销售一部、销售二部等）。而企业裂变的过程其实就是在为企业人才提供发挥的舞台。这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力，去为未来布局的好方法，有时候还能顺便减员增效。
企业导入阿米巴经营模式之后，也就变成一个经营平台。对于员工来说，如果你想创业，有能力创业，可以借助公司的平台进行内部创业，每个人都有可能成为阿米巴的经营者。
二、阿米巴组织的横向拆分或合并
阿米巴组织的横向拆分或合并，如图4-4所示：
图4-4 阿米巴组织的横向拆分或合并
1.阿米巴组织的横向拆分
图4-5 阿米巴组织的横向拆分
我们看到，在上面那个阿米巴里面有一个C巴。那么拆分的时候，它就拆成了C1和C2两个阿米巴。即，在上面的组织架构里，它的二级阿米巴有三个，在下面的组织架构里，它的二级阿米巴就有四个。其中两个就是由于以前的C阿米巴拆分出来的。这种拆分方式就称为横向拆分。
2.阿米巴组织的横向合并
图4-6 阿米巴组织的横向合并
在下面的组织架构图里，有四个二级阿米巴，反过来，上面就变成三个阿米巴了。因为上面的C巴，是由下面的C1和C2阿米巴合并而成的。
三、阿米巴组织的纵向拆分或合并
阿米巴组织的纵向拆分或合并，如图4-7所示。
图4-7 阿米巴组织的纵向拆分或合并
1.阿米巴组织的纵向拆分
上面那个组织架构图里，有一级和二级阿米巴，但在下面的组织架构图里，有一个三级阿米巴C2巴，C2巴是从以前的二级阿米巴里面的C巴拆分出来的。为了区别二级阿米巴里的C1巴和三级阿米巴里的C2巴，我们才编号C1和C2。这个拆分就是纵向的拆分。
图4-8 阿米巴组织的纵向拆分
2.阿米巴组织的纵向合并
我们把四级阿米巴的C2巴和三级阿米巴的C1巴两个阿米巴合并起来，形成一个二级阿米巴C巴。
图4-9 阿米巴组织的纵向合并
四、阿米巴组织拆分或合并的选择阿米巴到底是拆分好还是合并好？其实没有好与不好之分，只有适合与不适合之分。我们通过表4-5来说明什么时候适合合并，什么时候适合拆分。
表4-5 阿米巴组织拆分或合并的选择
情况 | 拆分 | 合并 |
培养更多经营型人才 | √ |
|
需进一步明确经营状况 | √ |
|
需进一步寻找改善措施 | √ |
|
需进一步激发组织活力 | √ |
|
…… | √ |
|
培养更高层次的经营型人才 |
| √ |
某巴亏损或巴长能力不足 |
| √ |
…… |
| √ |
五、阿米巴组织拆分或合并的思路
将企业看成一个大的阿米巴，然后不断拆分成若干个小的阿米巴，能不断拆分出更多地阿米巴，代表企业的规模不断发展扩大。那么如何对阿米巴组织进行拆分或合并呢？可以遵循以下的思路：先按照产品、客户、区域、品牌、职能等维度划分一级阿米巴，贯穿研发、生产、销售等环节，再继续划分二级阿米巴，即拆分阿米巴后又新增若干个阿米巴。随着企业的不断发展，企业可根据战略规划和发展目标选择性拆分或合并阿米巴，可以是横向的，也可以是纵向的。
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