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1.OYO酒店是从印度复制到中国的轻资产酒店改造项目，OYO酒店在过去的2个月里开始了裁员风波。
2.OYO模式能否在中国走通，其关键在于获得稳定的现金流，取得业主信任，发掘自身价值。
3.OYO存在全球化与本土化困局，中国有着特殊的国情，OAO平台市场饱和，酒店也发展较好，市场基本饱和
4.OYA酒店精细化经营，价格管理、流量管理、收益管理、店内运营管理、收益保证，那么我们会集中控价，集中去做所有的OTA和其他渠道的引流。
5.OYO酒店的模式能否走通，只待今后的检验。不管是来自外部投资人的压力还是OYO内部的盈利诉求，发展自有流量都是OYO酒店必然要走的路。

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