发帖
雷达卡
工具简介
“六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，帮助人们全面思考问题。就团队来说，很重要的作用就是协调每个成员的思维，减少内耗、争吵和敌对，形成合力，从而产生最佳决策方案。
工具理解与运用
工具的前提假设是任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶不同颜色的帽子来做比喻：
白帽子是中立客观的帽子，代表事实和资讯，具有处理信息的功能黄帽子是乐观的帽子，注重积极的一面，例如方案的优点黑帽子是谨镇的帽子，寻找消极因素，例如方案的缺点红帽子是情感的帽子，代表感觉、直觉和预感，形成观点和感觉的功能
绿帽子是创造力的帽子，创造解决问题的方法和思路的功能蓝帽子是指挥的帽子，指挥其他帽子，管理整个思维进程通常情况下，一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致思想混乱，相互争吵和错误的决策，“六顶思考帽”思维方法使团队将不同的思维功能分开，大家同时戴白帽子提出问题、汇总与处理信息，然后又同时戴绿帽子，积极提出建议和方案，接着同时戴黄帽子，评价方案优点，同时戴黑帽子，评价方案缺点，然后戴红帽子做出判断，最后，大家一起戴蓝帽子，理性地确定最终方案。这样，就可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。“六预思考帽”团队应用步骤如下。
（1）白帽子：提出要决策的问题。中立而客观地提出问题、陈述事实，分析所需要的信息、数据和资料。
（2）绿帽子：提出建议。创新地思考，提出解决问题的创意、想法、办法或方案。
（3）评价方案。黄帽子：列举优点；黑帽子：列举缺点。
（4）红帽子：对各项选择方案进行直觉判断。
（5）蓝帽子：总结陈述，确定最后方案。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
