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Day75
1.本文主要讲述Airbnb管理层近年来的跌宕起伏，从葛宏的激进战略到彭韬的平衡，各类高管相继离职，反映了管理、人事和战略三者协调的重要性，如果不能好好地解决这一点，那么Airbnb在大陆市场的发展将是困难重重。
2.贝索斯曾提出两种抉择，第一类是做完决策还能掉头；第二类是一旦走出大门，门就关闭，再也回不来。生意场上两者占比分别为95%和5%。
3.Facebook是高频应用，用户量巨大，而Airbnb使用频次低，单个用户一年到头就造访一两次，规模也小很多。因此，相比Facebook反应敏捷，Airbnb更注重有人文关怀的价值观。
4.拨开辞职、绯闻、动荡的迷雾，葛宏对中国区真正贡献在于，以一种略微过激的方式落地了技术和产品本地化。他的速度和本土企业比可能不算快，但在Airbnb这个步伐优雅、网络全球的“大章鱼”肢体上推进，实属不易。更何况章鱼的每一只脚都可能是牵绊，而非助力。是葛宏和他的团队让Airbnb寻路中国从最初梳理全球人际和沟通层面，向前一步扎根本土。
5.彭韬认为，Airbnb中国的成员要有来自创业公司、互联网大厂等，只有这样一个混合体，加上招聘团队的硬性要求，才能保证引擎健康。“如果一直是单一的人才分布，那么几乎不可能在中国取得真正意义的成功。”孔直秋则表示，彭韬加入Airbnb后，公司变得更有凝聚力。“之前大家也往这方向做，但是各司其职。当你抱成一股绳做完一个项目后，你会发现其实这个结果跟之前的输出会有非常大不同。”
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