楼主: jnstyy
1603 1

[学习笔记] 【学习笔记】战略管理工具43之 ASEB分析法 工具简介 ASEB即活动(activity)、 ... [推广有奖]

学科带头人

12%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
39457 个
通用积分
45.3731
学术水平
10 点
热心指数
14 点
信用等级
8 点
经验
1539 点
帖子
762
精华
0
在线时间
2273 小时
注册时间
2005-4-27
最后登录
2024-5-31

楼主
jnstyy 发表于 2019-10-16 13:48:27 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群|倒序 |AI写论文
相似文件 换一批

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
战略管理工具43之 ASEB分析法
工具简介
ASEB即活动(activity)、环境(setting)、体验(experience)、利益(benefit)首字母的缩写,是SWOT分析法在客户需求分析中的创造性的运用。
工具理解与运用
AESB分析法从消费者的角度对活动、情景、体验与利益结合SwOT分析的优势、劣势、机遇与威胁的分析和评估,形成包括16个单元的矩阵,例如SA是对活动的优势评估,SS是对环境优势的评估。通过对这16个单元逐次进行研究分析,从而了解客户消费行为,制定更为符合客户需求的战略。
tmp_df76dea893eb0529a7ca812a963fb336b100226c7c8ff28b.jpg
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:activity 战略管理工具 战略管理 管理工具 学习笔记

沙发
512661101 发表于 2019-10-16 22:33:25 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群

使用道具

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加JingGuanBbs
拉您进交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-6-2 02:07