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雷达卡
常见的结构维度5
行业维度。企业发展到一定阶段，也可能会在业务上出现跨行业的布局。战略和业务上的相关多元化通常是企业基于能力或掌控资源的延伸。而非相关多元化一方面可能是由机会导向所引发，另一方面也可能是能力和资源掌控上的进一步延伸。机会导向而非相关多元化发展的企业，很可能的情况是，有些企业在某一区域有关系资源优势，可以优先获得资源和发展机会，于是在业务的构成上呈现出基于特定区域的非相关多元化，其实也可以理解为“区域深耕”的一种发展思路。然而，区域的过度集中，往往会给企业带来一定程度的系统风险。并且在单一业务规模有限、尚未形成能力沉淀的情况下，过度的非相关多元化也容易造成对经营管理能力的大幅拉伸和资金链断裂的风险。相比而言，基于核心能力沉淀所展开的业务延展因为更符合市场竞争的常态而更具生命力。与此同时，由于不同行业的属性、竞争规则、兴衰波动和生命周期都存在差异，企业在业务结构中进行不同行业的配置，在一定程度上可以帮助企业防范单一行业所带来的系统风险。有的行业高回报，却对经济周期高度敏感，波动比较大。而有的行业虽然盈利回报不高，却相对稳定，不太受到经济周期的影响。合理的行业配置可以帮助企业抵御经济周期波动所带来的系统风险，保持企业盈利能力的相对稳健。而企业一旦在战略和业务上基于行业实现延展，相应地，内部组织结构设置上就会出现基于行业维度分工的特征。
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