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企业战略目标是具体可实现的目标，是从企业使命与愿景转化而来的，企业战略目标一般包括：市场目标、技术目标、提高生产力目标、物资和金融资源目标、利润目标、人力资源目标、员工激励目标、社会责任目标等。企业战略目标具有长期性、稳定性、全面性、可分性、可实现性等特点。
战略目标制定过程：
（1）调查研究。调查研究的侧重点是可能会对企业产生重大影响的外部环境因素，以及企业未来的发展趋势。
（2）拟订目标。首先分析企业外部环境，并据此确定目标方向；然后，通过对企业资源和能力的分析，确定沿着目标方向展开的活动所要达到的水平，这就形成了可供选择的目标方案。
（3）评价论证。在评价论证时，主要考虑战略目标的正确性、可行性、完善程度。如果有多个备选目标，可以在这些目标之间比较，确定一个最优的目标。
（4）目标决断。在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：目标方向的正确程度、可望实现的程度、期望效益的大小。
（5）目标分解。目标必须是可以分解到各部门并能确实由各部门去实现的，不能分解或者各部门无法去实现的目标，不能称之为企业的战略目标。
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