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工具介绍
迈克尔·波特在《竞争战略》一书中谈到的“竞争战略轮盘”，用以说明战略的形成过程。竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物。
工具理解与运用
“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具。
轮盘中心处是企业的总目标，也即关于企业要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。各种子目标及其战略围绕着总目标构成战略总体。辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。在轮盘的每一栏目中，应当根据企业的活动简要说明在该职能范围中的主要经营方针。经营方针的具体化所形成的各种战略观念即可用于指导企业的整个行动。这个关系就像一个车轮，轮轴与辐条连成一个整体，轮轴通过辐条而实现转动。根据企业业务性质的不同，管理层在阐明主要经营方针时会或多或少融入些特色。这些方针一旦具体化，战略观念就可用来指导企业的整个行动。正如一个车轮，辐条（方针）出自轮毅又反射回轮毂（目标），并且辐条必须相互连接，否则车轮无法转动。
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