摘 要
中船重工七一一研究所是国内最具规模和实力的船用柴油机及动力装置研究所,热能中心作为其下属单位,计划转制为有限责任公司。受原有计划体制的影响,热能中心并没有长远的发展规划和清晰定位。在这种形势下,制定热能中心的发展战略已是当务之急。
该文运用现代战略管理的理论,对转制后七一一研究所热能中心的发展战略进行了系统的研究。按照市场经济对现代企业的要求,对七一一研究所热能中心的外部环境进行了分析,从政治法律、经济、技术、社会环境以及行业等方面,明确了七一一研究所热能中心在外部环境上面临的机会和威胁;对七一一研究所热能中心的内部条件进行了分析, 运用迈克尔·波特的竞争战略理论,从行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五个方面对热能中心的产业竞争结构进行深入的研究。总结了热能中心在组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、研发等方面存在的优势和劣势。在此基础上,用SWOT矩阵对热能中心的机会和威胁、优势和劣势进行了分析,用GE矩阵通过专家评分及问卷等形式对热能中心的产品进行了分析,定位热能中心的优势产品,提炼热能中心发展的核心竞争力,明确了热能中心可选择的战略措施。在分析的基础上,
确定热能中心发展的战略路径及远景目标。通过对资源和能力对战略的支持度的分析,确定了热能中心的战略方向;提出了热能中心发展战略的战略理念,并根据热能中心近年的经营目标制定了热能中心今后的战略目标。为了实现热能中心发展战略,制定了热能中心的职能战略。包括以管理组织结构优化为重点的运行机制改进战略;以保持技术和设计水平的领先地位为重点的科技发展战略;以提高科技人员素质为重点的人力资源战略;以强化整体营销战略为重点的市场营销战略;以健全财务职能为重点的财务制度强化战略。
目录
前言…………………………………………………………………………………………………1
第一章 绪论 …………………………………………………………………………………2
1.1选题的背景………………………………………………………………………………2
1.1.1七一一研究所简介……………………………………………………………………2
1.1.2七一一研究所热能中心简介…………………………………………………………3
1.1.3国内石化行业发展介绍……………………………………………………………5
1.1.4
我国石化装备业的特点………………………………………………………………6
1.2
选题的意义……………………………………………………………………………6
1.2.1
七一一研究所热能中心面临的挑战………………………………………………6
1.2.2
研究七一一研究所热能中心发展战略的意义……………………………………7
1.3
论文的研究思路与内容安排……………………………………………………………7
第二章 企业战略研究理论综述…………………………………………………………………8
2.1
企业战略的概念…………………………………………………………………………8
2.2
不同战略学派的评价及对本战略的借鉴 ………………………………………………8
2.3
本文的战略管理理论框架………………………………………………………………12
2.3.1战略管理的一般过程……………………………………………………………12
2.3.2本文的发展战略理论框架………………………………………………………12
第三章 七一一研究所热能中心外部环境分析……………………………………………14
3.1 社会宏观环境分析………………………………………………………………………14
3.1.1
政治环境因素…………………………………………………………………14
3.1.2
经济环境因素…………………………………………………………………15
3.1.3
科学技术因素………………………………………………………………………15
3.2 行业经济特性分析……………………………………………………………………16
3.2.1
石化装备行业现状…………………………………………………………………16
3.2.2
市场规模分析……………………………………………………………………17
3.3
行业竞争状况分析……………………………………………………………………19
3.3.1 现有竞争者及实力分析……………………………………………………………20
3.3.2
潜在进入者的威胁………………………………………………………………21
3.3.3
替代品的威胁……………………………………………………………………21
3.3.4
购买商讨价还价能力……………………………………………………………22
3.3.5供应商讨价还价能力……………………………………………………………24
3.3.6
七一一研究所热能中心面临的竞争状况小结…………………………………24